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3 Menschen stehen an einem Tisch und bearbeiten ein Bauprojekt. Auf dem Tisch liegen mehre Pläne, ein Bauhelm und Büroartikel.
Seminar

Bauprojekte erfolgreich meistern

Ausgewählte Themen der Baupraxis: Herausforderungen und Lösungen

Bauablaufstörungen, Mehrkosten & Vertragsfragen in der Praxis

  • Der Planlieferverzug – was ist zu tun?
  • Veränderliche Preise, Festpreise, Kombinationen davon
  • Verzögerter Baubeginn, Unterbrechung der Leistungserbringung
  • Forcierung der Leistungserbringung – Vorgehensweise(n)
  • Mengenänderungen und die 20% Klausel gem. ÖNORM B2110 / 2118
  • Nachteilsabgeltung gem. ÖNORM B2110 / 2118
  • Der Rücktritt vom Vertrag – eine bauwirtschaftliche Betrachtungsweise zur Ermittlung des offenen Entgelts
  • Der richtige Zeitpunkt zur Anmeldung von Mehrkostenanforderungen
Bauprojektmanager in Warnwesten schauen sich einen Bauplan an
  • #strategicpartner
  • Schachinger baulog

Speaker Board

Programm

Programm für beide Seminartage

jeweils 09:00 – 17:00 Uhr

Pausen & Verpflegung

Kaffeepausen ca. 11:00 und 15:00 Uhr sowie gemeinsames Mittagessen um ca. 12:30 Uhr. 
Die genaue Zeitplanung orientiert sich am Seminarverlauf.

Bauprojekte erfolgreich meistern

Der Planlieferverzug

  • Allgemeine Einführung und Grundlagen
  • Planliefertermin und Planlieferliste
  • Ursachen für einen Planlieferverzug
  • Praxisbeispiel – Nachweis Planlieferverzug, was ist zu tun?
  • Mehrkostenermittlung im Falle eines Planlieferverzugs


Veränderliche Preise, Festpreise, Kombinationen davon, Vorgehensweise bei Überschreitungen des Festpreiszeitraumes

  • Erläuterung der ÖNORM Bestimmungen
  • Arten von Indizes
  • Berechnungsschritte bei der Preisumrechnung
  • Umgang mit Festpreisen und der Kombination mit veränderlichen Preisen
  • Diskussion über die Vorgehensweise bei der Überschreitung des Festpreiszeitraumes auf Basis der ÖNORM Bestimmungen
  • Berechnungsbeispiele


Verzögerter Baubeginn, Unterbrechung der Leistungserbringung

  • Begriffe und Definitionen
  • Diskussion über die Ursachen und Folgen einer Verringerung der Leistungsintensität
  • Fallbeispiele und Ermittlung von Mehrkosten von verlorenen und/oder reduzierten Kosten für die betroffenen Ressourcen


Forcierung der Leistungserbringung

  • Wesentliche Begriffe
  • Was ist die vertragliche Leistungsintensität?
  • Übliche Vorgehensweise
  • Abwicklung einer Forcierung
  • Ermittlung der Forcierungskosten
  • Das Forcierungsangebot


Mengenänderungen und die 20% Klausel gemäß ÖNORM B2110 / 2118

  • Erläuterung der ÖNORM Bestimmung
  • Anspruchsvoraussetzung
  • Vorgehensweise im Anlassfall
  • Ermittlung des neuen Einheitspreises


Nachteilsabgeltung

  • Erläuterung der ÖNORM Bestimmung
  • Anspruchsvoraussetzung
  • Vorgehensweise im Anlassfall
  • Ermittlung des Nachteils


Der Rücktritt vom Vertrag: Eine bauwirtschaftliche Betrachtungsweise zur Ermittlung des offenen Entgelts

  • ÖNORM und gesetzliche Bestimmungen
  • Diskussion über die Ermittlung des offenen Entgelts nach den Vorgaben der ÖNORM Bestimmungen als auch nach dem ABGB
  • Berechnungsbeispiele


Der richtige Zeitpunkt zur Anmeldung von Mehrkostenforderungen

  • Normative Vorgaben zur Leistungsabweichung und ihre Folgen
  • Umgang mit der Mitteilungspflicht
  • Welche Anmeldevoraussetzungen, Fristen und Rechtsfolgen nennt die ÖNORM und weichen Auftraggeber in ihren AGB`s davon ab?
  • Fallbeispiele
Markus Gmoser
Markus Gmoser

Leitung Stabstelle Baubetriebswirtschaft in einem österreichischen Baukonzern, Swietelsky AG

Gründe dieses Seminar zu besuchen

  • Sie erhalten Informationen für Aufbereitung und Prüfung von bauwirtschaftlichen Mehrkostenforderungen und erledigen diese Aufgabe in Zukunft noch professioneller
  • Sie lernen, wie bauwirtschaftliche Themen praxisnah gelöst werden können
  • Sie erhalten Sicherheit bei der Bearbeitung bauwirtschaftlicher Fragestellungen
  • Sie lernen von Erfahrungen des Referenten und der Teilnehmenden
  • Dank der erlernten Fähigkeiten lassen sich Bauprojekte in Zukunft effizienter durchführen

Veranstaltungsort

Arcotel Wimberger AußenansichtArcotel Wimberger Seminarraum
Arcotel Wimbergerwww.arcotelhotels.com

Teilnahmegebühr

Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Mittagessen und Getränken pro Person:
Teilnahmegebühr
2 095 €
1 895 €bis 16.10.2026
Nutzen Sie unser attraktives Rabattsystem:Bringen Sie Ihre Kolleginnen und Kollegen mit!
10% Rabattfür die 2. Teilnahme
30% Rabattfür die 3. Teilnahme und alle weiteren
Sämtliche Preise sind in EUR angegeben und verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.

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Sie Fragen?

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Stephan RudolfConference Director
26. - 27. Jän. 2027
2 Tage

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