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3 Menschen stehen an einem Tisch und bearbeiten ein Bauprojekt. Auf dem Tisch liegen mehre Pläne, ein Bauhelm und Büroartikel.
Seminar

Bauprojekte erfolgreich meistern

Ausgewählte Themen der Baupraxis: Herausforderungen und Lösungen

Bauablaufstörungen, Mehrkosten & Vertragsfragen in der Praxis

  • Der Planlieferverzug – was ist zu tun?
  • Veränderliche Preise, Festpreise, Kombinationen davon
  • Verzögerter Baubeginn, Unterbrechung der Leistungserbringung
  • Forcierung der Leistungserbringung – Vorgehensweise(n)
  • Mengenänderungen und die 20% Klausel gem. ÖNORM B2110 / 2118
  • Nachteilsabgeltung gem. ÖNORM B2110 / 2118
  • Der Rücktritt vom Vertrag – eine bauwirtschaftliche Betrachtungsweise zur Ermittlung des offenen Entgelts
  • Der richtige Zeitpunkt zur Anmeldung von Mehrkostenanforderungen
Bauprojektmanager in Warnwesten schauen sich einen Bauplan an
  • #strategicpartner
  • Schachinger baulog

Speaker Board

Programm

Programm für beide Seminartage

jeweils 09:00 – 17:00 Uhr

Pausen & Verpflegung

Kaffeepausen ca. 11:00 und 15:00 Uhr sowie gemeinsames Mittagessen um ca. 12:30 Uhr. 
Die genaue Zeitplanung orientiert sich am Seminarverlauf.

Bauprojekte erfolgreich meistern

Der Planlieferverzug

  • Allgemeine Einführung und Grundlagen
  • Planliefertermin und Planlieferliste
  • Ursachen für einen Planlieferverzug
  • Praxisbeispiel – Nachweis Planlieferverzug, was ist zu tun?
  • Mehrkostenermittlung im Falle eines Planlieferverzugs


Veränderliche Preise, Festpreise, Kombinationen davon, Vorgehensweise bei Überschreitungen des Festpreiszeitraumes

  • Erläuterung der ÖNORM Bestimmungen
  • Arten von Indizes
  • Berechnungsschritte bei der Preisumrechnung
  • Umgang mit Festpreisen und der Kombination mit veränderlichen Preisen
  • Diskussion über die Vorgehensweise bei der Überschreitung des Festpreiszeitraumes auf Basis der ÖNORM Bestimmungen
  • Berechnungsbeispiele


Verzögerter Baubeginn, Unterbrechung der Leistungserbringung

  • Begriffe und Definitionen
  • Diskussion über die Ursachen und Folgen einer Verringerung der Leistungsintensität
  • Fallbeispiele und Ermittlung von Mehrkosten von verlorenen und/oder reduzierten Kosten für die betroffenen Ressourcen


Forcierung der Leistungserbringung

  • Wesentliche Begriffe
  • Was ist die vertragliche Leistungsintensität?
  • Übliche Vorgehensweise
  • Abwicklung einer Forcierung
  • Ermittlung der Forcierungskosten
  • Das Forcierungsangebot


Mengenänderungen und die 20% Klausel gemäß ÖNORM B2110 / 2118

  • Erläuterung der ÖNORM Bestimmung
  • Anspruchsvoraussetzung
  • Vorgehensweise im Anlassfall
  • Ermittlung des neuen Einheitspreises


Nachteilsabgeltung

  • Erläuterung der ÖNORM Bestimmung
  • Anspruchsvoraussetzung
  • Vorgehensweise im Anlassfall
  • Ermittlung des Nachteils


Der Rücktritt vom Vertrag: Eine bauwirtschaftliche Betrachtungsweise zur Ermittlung des offenen Entgelts

  • ÖNORM und gesetzliche Bestimmungen
  • Diskussion über die Ermittlung des offenen Entgelts nach den Vorgaben der ÖNORM Bestimmungen als auch nach dem ABGB
  • Berechnungsbeispiele


Der richtige Zeitpunkt zur Anmeldung von Mehrkostenforderungen

  • Normative Vorgaben zur Leistungsabweichung und ihre Folgen
  • Umgang mit der Mitteilungspflicht
  • Welche Anmeldevoraussetzungen, Fristen und Rechtsfolgen nennt die ÖNORM und weichen Auftraggeber in ihren AGB`s davon ab?
  • Fallbeispiele
Markus Gmoser
Markus Gmoser

Leitung Stabstelle Baubetriebswirtschaft in einem österreichischen Baukonzern, Swietelsky AG

Gründe dieses Seminar zu besuchen

  • Sie erhalten Informationen für Aufbereitung und Prüfung von bauwirtschaftlichen Mehrkostenforderungen und erledigen diese Aufgabe in Zukunft noch professioneller
  • Sie lernen, wie bauwirtschaftliche Themen praxisnah gelöst werden können
  • Sie erhalten Sicherheit bei der Bearbeitung bauwirtschaftlicher Fragestellungen
  • Sie lernen von Erfahrungen des Referenten und der Teilnehmenden
  • Dank der erlernten Fähigkeiten lassen sich Bauprojekte in Zukunft effizienter durchführen

Veranstaltungsort

Arcotel Wimberger AußenansichtArcotel Wimberger Seminarraum
Arcotel Wimbergerwww.arcotelhotels.com

Teilnahmegebühr

Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Mittagessen und Getränken pro Person:
Teilnahmegebühr
2 095 €
1 895 €bis 16.10.2026
Nutzen Sie unser attraktives Rabattsystem:Bringen Sie Ihre Kolleginnen und Kollegen mit!
10% Rabattfür die 2. Teilnahme
30% Rabattfür die 3. Teilnahme und alle weiteren
Young Professional Ticket – Ihr KarrieresprungbrettFür Fach- und Führungskräfte unter 30, die sich fachlich weiterentwickeln, Inspiration sammeln und ihr berufliches Netzwerk auf das nächste Level bringen möchten. Voraussetzung ist, dass am Veranstaltungstag das 30. Lebensjahr noch nicht vollendet ist.
Sämtliche Preise sind in EUR angegeben und verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.

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Sie Fragen?

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Stephan RudolfConference Director
26. - 27. Jän. 2027
2 Tage

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