Planung, Steuerung und Überwachung von Bauprojekten – Von der Projektidee bis zur Inbetriebnahme
Bauprojekte erfolgreich realisieren
Rechtsgrundlagen für das Bauprojektmanagement: Pflichten, Verantwortung, Haftung
Bauprojekte erfolgreich planen, steuern, umsetzen
Bauprojektsteuerung & Projektcontrolling
Kosten-, Qualitäts- und Terminkontrolle, Claim Management & Nachkalkulation
Projektabschluss und -abnahme: Erfolgreiche Rechnungsprüfung und Freigabe
Konflikte am Bau: Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolgs
mit Dipl.-Ing. Helmut Wanivenhaus
Unter der fachlichen Leitung von Helmut Wanivenhaus Selbstständiger Projektmanagementexperte
Bauen ist seit jeher eine wichtige Sparte der österreichischen Wirtschaft und ein Zeiger, ob sich diese in einem gesunden Zustand befindet. Wird viel gebaut, geht es der Wirtschaft gut. Der Anteil des Bauens am Bruttoinlandsprodukt beträgt im Schnitt immerhin 5 bis 6 Prozent.
Das ist die wirtschaftliche Seite. Bauen ist aber auch komplex.
Unterschiedliche Objekte wie Industrieanlagen, Bahninfrastruktur, Straßen, Brücken, Hochhäuser und Krankenhäuser erfordern höchstes technisches Know How für Planung und Bauabwicklung. Komplexität resultiert unter anderem aber auch aus rechtlichen Rahmenbedingungen, der Einbindung unterschiedlichster Stakeholder, der Koordination vieler Gewerke und dem Einsatz unterschiedlicher Abwicklungsmodelle.
Bauen muss unter diesen Gesichtspunkten also gelingen. Der Lehrgang „Erfolgreiches Bauprojektmanagement“ soll wichtige Aspekte einer erfolgreichen Bauabwicklung beleuchten: Projektsteuerungsaufgaben, Projektmanagement, Risikomanagement, wesentliche Rechtsgrundlagen für den Bauprojektmanager, zielgerichtete Kommunikation und Konfliktmanagement am Bau und vieles mehr. Kleinigkeiten, denen bisweilen zu wenig Bedeutung geschenkt wird, die aber wichtig in der Bauabwicklung sind, sollen ebenfalls namhaft gemacht werden.
#strategicpartner
Speaker Board
„ … sehr professionelle Vortragende, sehr umgängliche Personen, Gruppengröße – sehr gut, Inhalte werden verständlich vermittelt “
„ Der Aufbau des Seminars und die fachlichen Inhalte haben mir am besten gefallen. “
„ Rechtlicher Teil & Lösungen für die Praxis
“
Programm
Bauprojekte erfolgreich planen, steuern, umsetzen
Einführung Bauprojektmanagement
Arten der Bauprojektabwicklung
Die optimale Projektorganisation
Projektbeteiligte – Schnittstellen & Zusammenarbeit mit den Projektbeteiligten
Vergabe von Planungs- und Bauleistungen
Projektmanagementaufgaben
Aufgaben von Planungs- & Ingenieurwesen
Örtliche Bauaufsicht oder Bauleitung – Wesentlich für den Projekterfolg
Behördeverfahren & Genehmigungsmanagement
Koordinierungs- und Steuerungsaufgaben zwischen Behörden, Fachingenieuren und Baubeteiligten
Professionelle Planung und Strukturierung von Projekten
Die Dokumentation als Basis für die Durchsetzung von Mehrkostenforderungen
Abnahme und Übernahme von Bau- und Planungsleistungen
Wie hat eine vollständige und fachgerechte Dokumentation der Bauleistungen auszusehen?
Wartungsverträge
Praxistipps
Projektabschluss und -abnahme
Controlling-Standards und Steuerungsmaßnahmen installieren
Qualitätsstandards definieren
Ziele klarstellen
Zielanalyse durchführen
Übergabe an Beauftragten/AG planen
Umgang mit Nachträgen, Abnahmen und Mängelansprüchen
Exkurs: Abrechnung von Bauleistungen – Erfolgreiche Rechnungsprüfung
Exkurs: Mehrkostenforderungen
Zusammenfassung: Die 10 Gebote eines erfolgreichen Bauprojektmanagements
Abschlussgespräch
Was haben Sie vom Vortragsblock „Berichtswesen & Baudokumentation“ und „Projektabschluss und -abnahme“ mitgenommen? Wie können Sie das Bauprojektmanagement in Ihrem Betrieb in Zukunft noch professioneller durchführen?
Doris Link
CEO der Hochschule Campus Wien; Geschäftsführerin der ECC-Bauprojektmanagement GmbH
Helmut Wanivenhaus
Selbstständiger Projektmanagementexperte für Beratung & Training
Rechtsgrundlagen für das Bauprojektmanagement
Kompaktwissen für Bauprojektmanager:innen praxisnah anhand von zahlreichen Beispielen aufbereitet
Richtiges Vertragsmanagement
Die Vertragstypen und ihre Unterschiede
Die häufigsten Fehler und Risikoquellen in Verträgen
Vertragsänderungen
Die typischen Streitpunkte im Bauprojektmanagement
Leistungsänderungen
Gewährleistung/Schadenersatz/Haftung
Abrechnung und Zahlung
Nachbarrecht
Vermeidung persönlicher Haftungen
Bauarbeitenkoordinationsgesetz (BauKG)
Arbeitnehmerschutz
Arbeitszeit
Richtig reagieren, wenn etwas schiefgeht
Beweissicherung
Dokumentation
Abschlussgespräch
Was haben Sie vom heutigen Rechtsvortrag mitgenommen? Welche rechtlichen und arbeitsrechtlichen Inputs sind für Sie von besonderer Bedeutung?
Wolfgang Hussian
Trainer of the Year
Leiter Rechtsabteilung, PORR AG
Konflikte am Bau – Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolgs
Konstruktive Kommunikation & Zusammenarbeit aller Baubeteiligten
Konflikten am Bau proaktiv entgegensteuern – Erfolgreiche Information und Kommunikation bei Bauprojekten
Konstruktiver Umgang mit unterschiedlichen Interessen – Gemeinsames und gegenseitiges Verständnis fördern
Zielgerichtete Methoden zur effektiven Kommunikation und Regelung von Konflikten
Zielgerichtete Kommunikation zum souveränen, konstruktiven Umgang mit Konflikten
Erkennen grundlegender Merkmale von Konflikten, typischen Konfliktursachen und Anwenden von Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolges
Motivation und Umgang mit Widerstand im Projektteam
Abschlussgespräch
Was haben Sie vom heutigen Tag mitgenommen? Wie können die vorgestellten Ansätze zur Verbesserung der Teamarbeit und Führung der Mitarbeiter:innen in Ihrem Betrieb beitragen?
Christian Scholler
Ziviltechniker, allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger sowie Unternehmensberater in Gewerbebetrieben, IAL ZT GmbH
FutureHub: Bau 3.12.2026
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Freuen Sie sich auf einen Tag voller wertvoller Kontakte und frischer Ideen. In einem modernen Event-Setting bringen wir nicht nur Fachleute aus der Baubranche zusammen, sondern bieten auch anregende Diskussionen, praxisnahe Workshops und fesselnde Keynotes von Branchenführern. Das Ziel dieses innovativen Eventformat ist es, aktuelle Wissensinputs zu liefern und Sie mit anderen wichtigen Akteuren der Branche in Kontakt zu bringen.
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In 3 Tagen wird ein kompakter Überblick über die Grundlagen, aber auch relevante rechtliche Aspekte (rund um das Vertragsmanagement) für ein erfolgreiches Bauprojektmanagement vermittelt.
Praxisbeispiele geben einen vertiefenden Einblick über Aufgaben und Werkzeuge rund um eine korrekte Abwicklung eines Bauprojektes. Nach dem Abschluss des 3-tägigen Lehrgangs erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung der imh GmbH über die erlernten Kenntnisse als „Zertifizierte/r Bauprojektmanager:in“.
