19. Aug. 2026 | Online
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Seminar Reihe
Online
Business Continuity Management intensiv
Risiken steuern und Resilienz stärken
Resilienz beginnt vor dem Ernstfall
Wenn Blackout, Cybersecurity-Risiken, Lieferantenausfälle und regulatorischer Druck zusammentreffen, entscheidet Vorbereitung über Handlungsfähigkeit
- Risiken identifizieren, bewerten und priorisieren
- Cyberangriffe erkennen, Sicherheitsvorfälle bewältigen und Wiederanlaufstrategien entwickeln
- NIS2, DORA und CER praxisnah einordnen und umsetzen
- BCM, IT, Security, Datenschutz, HR und Kommunikation wirksam verzahnen
- Lieferketten-, Standort- und geopolitische Risiken frühzeitig berücksichtigen
- Krisenmanagement, Notfallpläne und Übungen professionell etablieren
Das Intensivseminar im Überblick
- Aktuell, rechtlich fundiert & praxisorientiert von erfahrenen Experten
- 6 Online-Termine innerhalb von 3 Monaten – jeweils mit zwei thematisch abgestimmten Fachimpulsen
- 60 Minuten pro Vortrag – strukturiert, nachvollziehbar und direkt anwendbar
- Immer mittwochs von 15:00 – 17:15 Uhr
- Teilnahme flexibel möglich: live im Online-Seminar oder zeitversetzt über die Aufzeichnung
Praxiswissen für alle, die Verantwortung für Business Continuity, Krisenmanagement, Informationssicherheit und Resilienz tragen.
Speaker Board
Programm
30. September 2026
–
Welche Bedrohungen gefährden Ihren Betrieb wirklich? Risiken systematisch bewerten und priorisieren
- Relevante Gefährdungslagen strukturiert erfassen und kategorisieren
- Risiken bewerten und priorisieren: Eintrittswahrscheinlichkeit vs. Auswirkung
- Ableitung konkreter Maßnahmen für BCM und Notfallplanung
- Business Impact Analysen praxisnah durchführen
Markus Glanzer
Geschäftsführer DIE KRISENPLANER GmbH
–
Wenn der Standort zum Risiko wird: Blackout, Sabotage und Zutrittsrisiken beherrschen
- Typische Risiken an Standorten, in Gebäuden und bei kritischer Infrastruktur
- Wirksame Schutzmaßnahmen im laufenden Betrieb umsetzen – Zutrittsmanagement, Perimeterschutz, Besuchermanagement
- Konkrete Szenarien wie Stromausfall, Einbruch, Sabotage oder Ausfall technischer Sicherheitssysteme und deren Bewältigung
Gerhard Reismüller
Geschäftsführer und Experte für professionelles Risikomanagement, BC Consulting GmbH
14. Oktober 2026
–
Wenn der Klick den Betrieb gefährdet: Hackerangriffe und Phishing bewerten und Sofortmaßnahmen ableiten
- Aktuelle Angriffsszenarien und deren Auswirkungen auf den Betrieb
- Phishing, Social Engineering und Identitätsdiebstahl erkennen
- Sofortmaßnahmen bei Sicherheitsvorfällen einleiten
Patrick Himler
Penetration Test Team Lead, AIT Austrian Institute of Technology GmbH
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Wiederanlauf unter Druck: IT-Recovery und kritische Prozesse abstimmen
- Backup-, Recovery- und Redundanzstrategien operativ umsetzen
- Kritische Systeme absichern und Wiederanlaufzeiten definieren
- Abstimmung zwischen IT-Security, BCM und Betrieb sicherstellen
Vortrag in Anfrage
21. Oktober 2026
–
NIS-2 in der Praxis: Verantwortlichkeiten klären und Umsetzungsbedarf rechtssicher ableiten
- Relevanz, Verantwortlichkeiten und regulatorische Erwartungen verstehen
- Risiko-, Sicherheits- und BCM-Anforderungen aus NIS2 einordnen
- Handlungsfelder identifizieren und Umsetzungsbedarf ableiten
Dominik Achleitner
Head of IT, NÖM AG
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RKEG, CER und DORA – Welche Resilienzpflichten jetzt relevant werden
- Kritische Dienste, Resilienzpflichten und Auswirkungen auf Organisationen
- DORA: Anforderungen an IKT-Risiken, Resilienztests und Vorfallsmeldungen
- Überschneidungen zwischen BCM, Informationssicherheit und Resilienzvorgaben
Benjamin Kraudinger
Rechtsanwaltsanwärter, DORDA Rechtsanwälte GmbH
11. November 2026
–
Klare Zuständigkeiten im Ernstfall: Zusammenarbeit mit IT, Security und Datenschutz verbessern
- Rollen und Verantwortlichkeiten und Abgrenzungen klar definieren
- Informationsflüsse, Eskalation und Incident-Kommunikation abstimmen
- Gemeinsame Übungen und abgestimmte Szenarien etablieren
Vortrag in Anfrage
–
Wenn der Krisenfall mehrere Bereiche betrifft: HR, Kommunikation und Facility Management wirksam einbinden
- Personalverfügbarkeit und Mitarbeitersicherheit berücksichtigen
- Interne und externe Kommunikation koordinieren
- Standorte, Infrastruktur und Betrieb gemeinsam absichern
Helga Vanek
Konzern-Immobilien, Leitung Stabstelle Organisationssicherheit & Compliance, Österreichische Post AG
25. November 2026
–
Wenn Lieferanten ausfallen: So vermeiden Sie Versorgungslücken
- Kritische Lieferanten und Versorgungsabhängigkeiten identifizieren
- Ausfälle in Lieferketten und Serviceszenarien bewerten
- Resilienzmaßnahmen und Alternativstrategien vorbereiten
Michael Herburger
Senior Manager Supply Chain Risk Management, PwC Österreich
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Im Fadenkreuz der Geopolitik: Unternehmen zwischen Risiko und Resilienz
- Geopolitische Risiken verstehen und einordnen
- Hybride Bedrohungen erkennen und Szenarien anpassen
Nicolas Stockhammer
Rechtswissenschaftliche Fakultät der Universität Wien & Landesverteidigungsakademie & Donauuniversität Krems
02. Dezember 2026
–
Entscheidungsfähig im Krisenfall: Interne Rollen, Lagebilder und Eskalationswege klären
- Krisenstab aufbauen und effektiv steuern – Rollen, Verantwortlichkeiten und Berichtslinien definieren
- Lagebilder, Entscheidungswege und Krisensitzungen strukturieren
- Integration in Risk, Compliance und Unternehmenssteuerung sicherstellen
Christian Paul
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Vom Plan zur Handlungssicherheit: Wie Sie Notfallpläne, Checklisten und Übungen wirksam verzahnen
- Notfallpläne strukturiert erstellen und priorisieren
- Handlungsanweisungen klar und umsetzbar formulieren
- Sonderlagen und Extremereignisse gezielt vorbereiten (Großbrand, Naturkatastrophen, Amoklauf, Terror oder Gefahrstoffe)
- Checklisten, Tests, Übungen und Zusammenarbeit mit externen Stellen sicherstellen
Daniel Spitz
Katastrophenmanagement, Wiener Neustadt