Bootcamp Personalentwicklung

Warm –Up Session

Personalentwicklung heute: Paradigmenwechsel oder eigentlich doch nichts Neues? Ideen für ein zeitgemäßes HR Management

• Von der Digitalisierung zum flexiblen Arbeitszeitmodell: Die neuen Trends im Überblick
• Personalentwicklung in Bewegung: Welcher Trend gibt welchen Ton an und warum?
• Strategische Positionierung der Personalabteilung: Rollendefinition und Abgrenzung
• Der Beitrag der Personalentwicklung zur Unternehmensführung: Führungskräfte als Personalentwickler
• Menschenbilder als Auswirkung auf die Personalarbeit: X/Y-Modell

In diesem Modul erwartet Sie zum Einstieg ein spannender Methodenmix: „Soziales Lernen“, Inputs, individuelle Reflexionen, Dialog nach Bohm, Austausch & Diskussion.

Ihre Expertin: Dr. Doris Weyer, Geschäftsführerin & Personalentwicklerin, hrdiamonds Personal, Management & Organisationsentwicklungs GmbH

 

Employer Branding in der Praxis

Employer Branding und Design Thinking: Mit Kreativität zum Unternehmenserfolg Bekannter, beliebter, besser. Warum sich dieses Mantra alle Unternehmen im Bereich Employer Branding verinnerlichen sollten. Oder besser nicht.

• Vom Consumer Brand zum Employer Brand – Employer Branding am Anfang der Unternehmensstrategie
• Employer Branding, Markenpositionierung und Markenstrategien – Begriffsdefinitionen und Differenzierung
• Beispiel eines Applicant Journey Mappings – ein Test
• Employer Branding im Wandel – warum die Strategie von heute keinesfalls die Antwort auf morgen sein kann

Ihre Expertin: Johanna Jany-Kohlmeyer, Director, HR Business Partner - Virtue Global

Rechtsupdate

Up to date Arbeitsrecht und Personalentwicklung auf den Punkt gebracht

• Update zu Rechtsfragen der betrieblichen Aus- und Fortbildung
• Aktuelle Judikatur zu Ausbildungskostenrück-ersatzvereinbarungen
• Datenerhebung vs. Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats und Datenschutz des Arbeitnehmers
• New Work und die rechtlichen Rahmenbedingungen
• LSD-BG und Trainee-Programme

Ihre Expertin: Dr. Melanie Haberer, Rechtsanwältin, Rechtsanwaltskanzlei Taufner-Huber-Haberer

Schlüsselqualifikation Beraten & Führen

Beratungskompetenz als Schlüsselqualifikation: Personaler als Berater und Führungskraft

• Leadership und Mentoring – unvereinbare Rollen?
  • Die fünf Schritte im Mentoringprozess
  • Mentoring Skills und Mentoringvertrag
  • Das Entwicklungsdilemma
• Die Führungskraft als Coach – Kontextsteuerung als Erfolgskonzept?
  • Hilfe zur Selbsthilfe
  • Fragetechniken
  • Autonomie, Bewältigung und Sinn als Eckpfeiler
• Servant Leadership – Führung durch Dienen?
  • „Positive Leadership“ vs. „dunkle Triade“
  • Die drei Ebenen dienender Führung
  • Quo vadis Selbstverständnis?

Ihr Experte: Univ.-Prof. Dr.PD Thomas Schneidhofer, Professor für Personal und Management, Privatuniversität Schloss Seeburg

Praxiserfahrungen der Erste Group

Persönlichkeit im Fokus des Talent Management

• Viele Wege führen ans Ziel: Gezielte, individuelle und bedarfsgerechte Entwicklungsangebote für Mitarbeiter schaffen
• Charakter und Tugenden: Eine altgriechische Antiquität oder die Währung der Zukunft?
• Der Fokus auf die Persönlichkeit: Talente, Fähigkeiten, Charakter und Beziehungen als Grundlage des Talent Management
• Die Kernfrage im Zeitalter der Digitalisierung: „Wer, beziehungsweise wie bin ich als Mensch?“

In diesem Modul erhalten Sie einen Einblick in den Forschungsstand und lernen ein integratives, persönlichkeitsorientiertes Konzept für Talent Management kennen.

Ihr Experte: Alex Seidel, MA, Educational Designer, Erste Group IT International GmbH

21st century skills und Kompetenzmanagement

Von der klassischen Personalentwicklung zum strategieorientierten Kompetenzmanagement

• Personalentwicklung im Wandel – Die Belegschaft für die Zukunft rüsten
• Die exponentielle Beschleunigung des Wandels und neue Technologien: Lästige Treiber oder chancenreiches Potential?
• 21st century skills: Wozu Veränderungskompetenz und was bitte noch…?
• Kompetenzanforderungen von der Strategie ableiten und für die Zukunft definieren
• Kompetenzfeststellung, Identifikation von Kompetenz-Gaps und die Definition von individuellen Kompetenzentwicklungszielen
• Wie und wo entwickeln wir Kompetenzen? Beispiele von intendierten Kompetenzentwicklungsszenarien
• Ein paar Handlungsempfehlungen und eine Anleitung zum „gleich“ Loslegen…

Ihre Expertin: Christiana Scholz, MA BA, Unternehmensberaterin für strategisches Kompetenzmanagement, Competence Generation

Learning im Fokus

Passgenaue Lernlösungen und die neue Lernkultur

• Die Personalentwicklung ade? Wie Sie Lernen dennoch im Unternehmen fördern und unterstützen können
• Learner Centricity & Learner Experience – warum Methoden und Tools nebensächlich geworden sind und warum Sie Ihre Inhalte individuell verkaufen müssen
• Lernen ist das Neue Arbeiten – wie wir das Lernen just-in-time an den Arbeitsplatz bekommen und was uns dabei unterstützen kann
• Corporate Learning gewinnt an Bedeutung – mögliche Zukunft und Rollen für ein aktives Personalmanagement
• Neue Lehrkonzepte in der Praxis

Ihr Experte: Mag. Herwig Kummer, MSc, Leiter Personalentwicklung, Österreichischer Automobil-, Motorrad- und Touringclub (ÖAMTC)

Abschlussgespräch und Diskussionsrunde

Die Key Learnings und Key Facts noch einmal auf den Punkt gebracht:
Was haben Sie aus den intensiven 3 Tagen mitgenommen? Wie kann der Transfer in die Praxis gelingen? – Lösungsansätze konkret !

Dr. Doris Weyer, Geschäftsführerin & Personalentwicklerin, hrdiamonds Personal, Management & Organisationsentwicklungs GmbH