LKF, klinisches Controlling & Benchmarking in der Praxis

LKF-Systemabriss zum besseren Verständnis: So erlangen Sie einen tieferen Einblick in Aufbau & Funktionsprinzipien

• Überblick über das LKF-System
  • Diagnosenkatalog ICD-10 BMSG
  • Leistungskatalog
  • Fallpauschalen
• Veränderungsmanagement
  • Prospektive Veränderung für das nächstjährige LKF-Modell
  • Änderungen zum Vorjahr
  • Wie bringt man neue Leistungen in das System?
• Sonderbereiche der Dokumentation (je nach Teilnehmerkreis)
  • Onkologische Therapien
  • Psychiatrie
  • Intensivstation (TISS, SAPS, TRISS)
  • Neonatologie
     

Den LKF-Prozess in der Praxis optimal gestalten

• Vorstellung unterschiedlicher Modelle (zentral, dezentral)
• So organisieren und optimieren Sie den LKF-Prozess richtig
  • Datenerfassung, Datenkontrolle und Verrechnung
  • Datenauswertung (LKF-Controlling)
  • Optimale Strukturen (LKF-Wissensmanagement, Aufbau einer lernenden Organisation)
• EDV-Programme, die Sie bei der optimalen und strukturierten Arbeit unterstützen können
  • DocuManager®
  • DataAnalyzer®
  • KDOK
• Fallbeispiele
  • Praktische Beispiele aus dem Krankenhausalltag
  • Beispiele aus dem Handbuch Medizinische Dokumentation
  • Erfahrungswerte Dokumentationsrichtlinien
     

LKF-Controlling-Auswertung & Berichtswesen

Visualisierung und Interpretation von Daten

• Wie visualisiert man LKF-Daten
• Erstellen von Berichten aus den Daten
• Interpretation von Berichten
• Leistungsplanung auf Basis von LDF
   

PRAXIS: Arbeiten mit MDBS Daten – Rechenbeispiele und deren Auswertung

• Benchmarking und Datenvergleich
• Anwendung des Data-Analyzers® zur Datenanalyse
• Modelle zur Punkteaufteilung als Basis einer Abteilungsbudgetierung
• Austausch von Erfahrungswerten
• Ableiten operativer und strategischer Implikationen
   

Gesundheitsökonomie im Krankenhaus: LKF als Vergleichs- und Analysetool

• Benchmarking: Kosten, Leistungen, Prozesse, Wirkung – Was Sie wie vergleichen und daraus ableiten können
• Zielsetzung eines ökonomisch orientierten Krankenhauses – Entwicklung einer Strategie aufgrund von LKF-Daten
• Erhebung und Interpretation von Daten – Kriterien, die Sie kennen müssen
• Finanz- und Managementdaten kennenlernen und für den Spitalserfolg richtig einsetzen
   

LKF und Krankenhauskostenrechnung als wichtige Datenbasis

• Die Krankenhauskostenrechnung im Überblick
• Kostenarten und Kostenstellen im Krankenhaus
• Kostenträgerrechnung und Leistungskalkulation
• Welche Kennzahlen können noch ermittelt werden?
   

Zusammenhänge ÖSG / LKF und deren Auswirkungen

• Wesentliche Aspekte des Österreichischen Strukturplanes Gesundheit (ÖSG)
• Die Erfüllung der Strukturqualitätskriterien als wichtige Voraussetzung für die Abrechnung von LKF-Leistungen
• Personalbedarfsberechnungsmethoden im klinischen Bereich
• Aspekte und Methoden des Pflegecontrolling
   

Berichtswesen und Controlling

• Die wichtigsten Kennzahlen im Kontext von LKF und KHKostenrechnung
• Erlösverteilung als Basis für das Berichtswesen
• Kostenrechnungs- und Berichtsarten (z.B. Kostenträgerrechnung, Deckungsbeitragsrechnungen, Budgetierung, Kosten-Erlösbetrachtungen)
• Aspekte eines erfolgreichen Berichtswesens
   

Unternehmenssteuerung und Strategieentwicklung

• Wie nutzt man vorhandene Daten für die Unternehmenssteuerung?
• Methoden zur Strategieentwicklung
• Betriebsvergleiche und Benchmarking: Abgrenzung und Gemeinsamkeiten
• Balanced Scorecard als übergeordnetes Steuerungstool: Quantitative und qualitative, monetäre und nicht-monetäre Kennzahlenbereiche zur Unternehmenssteuerung

Das Gesundheitssystem ist teuer – auch Krankenhäuser müssen haushalten

Als eine der Säulen des Gesundheitswesens sehen sich Krankenhäuser heute mit einem hochdynamischen und komplexen Markt-, Wettbewerbs- und Regulierungsumfeld konfrontiert. Deshalb müssen Controller, Mitarbeiter der Krankenhausverwaltung, Direktoren, Ärzte und Pflegekräfte u.a. über wirtschaftliche Zusammenhänge und Bedingungen der medizinischen und pflegerischen Leistungserbringung einschließlich der Leistungsfinanzierung gut Bescheid wissen! Denn nur, wenn ein Kostenbewusstsein in den Köpfen der Mitarbeiter verankert ist, können sie Leistungen auch möglichst wirtschaftlich erbringen.
 

Effizienzsteigerungen, mehr Wettbewerbsfähigkeit, bessere Entscheidungs-Grundlagen

Hören Sie in dem 2-tägigen Seminar vieles über die zielorientierte Steuerung von Kosten und Leistungen durch medizin-ökonomisches Controlling und erfahren Sie, wie das Controlling in Gesundheitseinrichtungen organisiert werden sollte und welche strategischen und operativen Controlling-Aufgaben zu lösen sind.

Erfahren Sie alles über das LKF-System, das professionelle Erlösmanagement, die Strategieentwicklung im Krankenhausalltag und holen Sie sich ein Update zu den Neuerungen – stationär & ambulant!

Controller, Mitarbeiter der Krankenhausverwaltung, Direktoren, Ärzte und Pflegekräfte müssen u.a. über wirtschaftliche Zusammenhänge und Bedingungen der medizinischen und pflegerischen Leistungserbringung einschließlich der Leistungsfinanzierung gut Bescheid wissen!

Denn nur, wenn ein Kostenbewusstsein in den Köpfen der Mitarbeiter verankert ist, können Sie Leistungen auch möglichst wirtschaftlich erbringen.