Erfolgreiches Produktmanagement

Rolle und Aufgaben des Produktmanager:innen

• Definition – Strategisches und operatives Produktmanagement
• Verantwortungsbereiche und Aufgaben im Produktmanagement
• Die Phasen des Produktlebenszyklus
• Die Rolle(n) im Unternehmen
• Anforderungen und persönliche Eigenschaften von Produktmanagern und Produktmanagerinnen 

Der Produktmanager:innen als Markt- und Wettbewerbsanalyst:innen

• Woher bekomme mir wichtige Marktinformationen?
• Den Wettbewerb im Auge behalten – Schnelle Beschaffung wichtiger Informationen
• Informations- und Recherche-Quellen
• Einfache und effektive Analysemöglichkeiten (z.B. Benchmarking, SWOT) und Darstellungsmöglichkeiten der Ergebnisse
• Geeignete Methoden für Abtestungen und Marktforschung

Produktmanager:innen als Sprachrohr der Kunden und Kundinnen

• Faktoren für die Kaufentscheidung
• Die unterschiedlichsten Kundenbedürfnisse berücksichtigen
• Segmente und Zielgruppen definieren
• Customer Experience: von Kundenzufriedenheit zur Weiterempfehlung
• Produktideen durch (potentielle) Kunden bzw. Kundinnen gewinnen

Produktmager:innen als Projektmanager:innen und Produktentwickler:innen

• Produktmanagement als interne Drehscheibe
• Welche Schnittstellen benötige ich als Produktmanager:in?
• Welche Methoden stehen mir zur Verfügung? (vom klassischen Wasserfallmodell bis zur Produkteinführung nach Gate-Prozess, Anforderungen definieren und mit Use-Cases arbeiten)
• Internes Marketing und proaktive Kommunikation als Erfolgsfaktor

Produktmanagement im digitalen Wandel

• Warum wird eine neue Form des Produktmanagements im digitalen Zeitalter gebraucht?
• Marketing und Vertrieb in der Digitalisierung – Produktstrategien zukünftig erfolgreich gestalten, Geschäftsmodelle gemeinsam identifizieren
• Methoden, Techniken und Tools für das digitale Produktmanagement
• Digitales Produktmanagement in der Praxis

Ihr Experte:
Andreas Engel, AECON

Produktmanager:innen als Marketing-Know-how-Träger:innen

• Marketing- und Produktstrategien
• Innovationsstrategie, Me-too-Strategie, Erlösstrategie, Mengenstrategie
• Die Zielgruppe im Fokus
• USP und Profilierungsstrategien
• Marketing-Mix, 4P
• Markenmanagement, Markenpositionierung, B2B, B2C
• Produktportfolio/management, Positionierung, Cluster
• Preisfindung und Preisstrategie
• Sales Promotion
• Produktkampagnen
• Fallbeispiel Messe
• Fallbeispiel Produkteinführung
• Fallbeispiel Produkt-Relaunch
• Sonderfall Internetmarketing und Web-Verkauf
• Markenschutz und Rechtliches

Produktmanager:innen als Kommunikations- und Werbe-Profis

• Produktkampagnen
• Werbeplanung
• Budgetierung
• CI/CD-Integration
• Imagedimensionen
• Produktdesign und Verpackung
• Optimale Verkaufsunterlagen und Präsentationen
• Der POS
• Die Zusammenarbeit mit Agenturen und Umsetzungspartner
• Persönliche Eigenschaften und Soft Skills
• Kreativprozesse und Ideenfindung
• Innovative Cross-Marketing-Ideen
• Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
• Soziale Medien, SEO, SEA
• Influencer & Testimonials
• Kundendialog, Kundenbindung
• Konfliktlösung und Beschwerdemanagement
• Tipps, dos and don’ts
• Best-Practice-Beispiele
• Tools und Checklisten
• Diskussion und Erfahrungsaustausch

Produktmanager:innen als Business-Case-Verantwortliche und Controller:innen

• Strategische Analyseinstrumente und Entscheidungsfindung im Produktmanagement
• Business-Case rechnen 
• Kosten-Nutzen-Analyse 
• Reaktion auf Marktentwicklungen 
• Kannibalisierungseffekte, Spill-over-Effekt 
• Erweiterung des Produktsortiments 
• Phase-Out von Produkten, Auslaufmanagement 
• Erfolgsmessung und Kennzahlen (Hard Facts & Soft Facts) 
• Change Management, Change Communication

Ihr Experte:
Andreas Bolnberger, Linie B