Die Führungskraft als Coach

MODUL 1 Kick off – Die Führungskraft als Coach

„… Du kannst in anderen am besten das bewirken, was du in dir selbst gelöst hast …“
GRUNDLAGEN

• Was es ist und was ist es nicht – Grundlagen, Möglichkeiten, Grenzen, Ziele und Tabus des Coachings
• Anwendungsmöglichkeiten des Coachings
• Warum Coaching – Wirkung und Ziele des Coachings
• Coaching als Führungsinstrument – Wie kann ich diese Methode effektiv in meinen Führungsalltag einbauen?
• Rollenklärung – Führungskraft vs. Coach vs. Berater
• Grenzen der Doppelrolle – Wann bin ich Führungskraft und wann Coach und wo sind meine persönlichen und fachlichen Grenzen?
• Coaching von „eigenen“ & „fremden“ Mitarbeitern – Vor- und Nachteile, Unterschiede in der Handhabung und was es bei beiden Varianten zu beachten gibt

ICH ALS COACH – ERWARTUNG, WÜNSCHE, MÖGLICHKEITEN

• Selbstreflektion – Meine persönlichen Werte, Glaubenssätze, Motivation, Grenzen, Haltung
• Die 10 Fähigkeiten eines Coachs
• Ich als Coach – Vorstellung vs. Realität
• Was will ich mit meinen Coaching-Kenntnissen verändern und wie?
• Sich selbst und andere führen

PRAXISÜBUNG
Erstellung und Analyse eines Persönlichkeitsprofils, um Coaching Kompetenzen und auch mögliche Beziehungsdynamiken mit dem/der MitarbeiterIn in der Coaching Beziehung zu thematisieren.

Schlussreflektion Zusammenfassung Feedback Offene Fragen Erfahrungsaustausch

Ihre Trainerin: Dr.in Carola Payer

MODUL 2 Coaching Prozesse - Wie, was, wann, warum?

"… Wenn du ein Schiff bauen willst, schicke die Männer nicht um Werkzeug und Proviant zu besorgen sondern lehre Sie die Sehnsucht nach dem weiten Meer …" STRUKTUR UND ABLAUF DES COACHING PROZESSES

• Auftragsklärung
• Phasen
• Schritt
• Gestaltungsmöglichkeiten
• Organisation
• Abschluss

DAS COACHING GESPRÄCH

• Struktur & Ablauf
• Parallelen und Gegensätze zum klassischen Mitarbeiter Gespräch
• Besonderheiten
• Grenzen
• Vertrauen
• Das klassische vs. das systemische Coaching Gespräch

PRAXISÜBUNG
Erlangen Sie mehr Sicherheit in dem Sie echte Coaching-Gespräche mit den anderen Teilnehmern üben und direkt Feedback von der Gruppe und dem Trainer erhalten!

Schlussreflektion Zusammenfassung Feedback Offene Fragen Erfahrungsaustausch

 
Ihre Trainerin: Dr.in Carola Payer

MODUL 3 Coaching-Tools I

"… Wer immer nur das tut, was er schon kann, wird auch immer das bleiben, was er schon ist …" COACHING-TECHNIKEN IN DER KOMMUNIKATION

• Fragetechniken
  Unterschieds-, Beziehungs-, Ziel-, Skalierungs-, Umgebungs-, Wunderfragen
• Kommunikationstechniken in positiven Gesprächssituationen
  Innerer Dialog/Filtermodell, Aktives Zuhören, Fragen, Feedback, Ich-Botschaften
• Kommunikationstechniken in krisenbehafteten Gesprächssituationen
  Widerspruch, verbales Aikido, Spiegeln & Führen, Verwendung von Skalierung
• Kreative Gesprächsführung
  Verwendung von Geschichten (Storytelling), Metaphern, Symbolen
• Humorvolle Gesprächsführung
  Schlagfertigkeit, der Witz hinter dem Witz, Provokation

PRAXISÜBUNG
Machen Sie sich mit den gelernten Techniken vertraut und üben Sie diese vor Ort! Schlussreflektion
Zusammenfassung
Feedback
Offene Fragen
Erfahrungsaustausch Ihre Trainerin: Dr. Sonja Littig-Wengersky

MODUL 4
Coaching-Tools II

"… Die Griechen gewannen nicht, weil Sie die bessern Kämpfer hatten, sondern die kreativeren Ideen …" KREATIVITÄT & INNOVATION

• Kreativitäts- und Visualisierungsmethoden
  Brainstorming, Mind Mapping, Kopfstand Technik, PIE Methode, Walt Disney Strategie, KAWA Methode

KRISENMANAGMENT MAL "ANDERS"

• Mit Emotionen arbeiten
  Logischen Ebenen der Veränderung & Chunking, Komfortzone, Wertefindung, Beliefänderung, Reframing, positive Ressourcenübung, ABC Technik
• Systemischer Coaching-Ansatz
  Unterschiede zum klassischen Coaching
  Systemische Fragetechniken, Die 5 Wörter Methode, Aufstellungsarbeit

PRAXISÜBUNG
Machen Sie sich mit den gelernten Techniken vertraut und
üben Sie diese vor Ort! Schlussreflektion
Zusammenfassung
Feedback
Offene Fragen
Erfahrungsaustausch Ihre Trainerin: Dr. Sonja Littig-Wengersky