08:30 Herzlich willkommen – Check-in bei Kaffee und Tee
09:00 Begrüßung und Eröffnung durch IIR und den Vorsitzenden Alfred Zeitlinger, Mitglied des Vorstandes, Österreichische Vereinigung für Organisation und Management – ÖVO
Gemeinsames Plenum mit der Fachkonferenz „Organisation in Unternehmen”
09:05 Fit für Innovation – Strukturen, Prozesse und Arbeitswelten sichern Erfolg und Zukunftsfähigkeit
Steuerung von Prozessen mittels Berichten und Kennzahlen
09:55 Entwicklung von Prozessmanagement in der Casinos Austria & Österreichische Lotterien Gruppe
Von der Aufbau- zur Ablauforganisation
Prozessmanagementrollen
Erfahrungen aus Prozessoptimierungen
Einführung gemanagter Prozesse
Definition von Prozesszielen (KPIs)
Sonstige Umsetzungserfahrungen
Adalbert Ettl, Abteilungsleiter Zentrales Prozessmanagement, Casinos Austria AG - Österreichische Lotterien GmbH Sylvia Richter, Zentrales Prozessmanagement , Casinos Austria AG - Österreichische Lotterien GmbH
10:40 Kaffeepause
11:10 Wirkungscontrolling in Prozessen – Wirklich was Neues?
Einführung und Verankerung von Wirkungssteuerung im Rahmen des Prozessmanagements
Wie wird Erfolg definiert? Wie gelingt die Ausrichtung an Markt- und Kundenanforderungen?
FALLBEISPIEL: Verankerung der Wirkungssteuerung in Prozessen in der Praxis
Peter Minar-Hödel, MSc, Senior Consultant, next level consulting Österreich GmbH Mag. Ines Wilflingseder, Leiterin Revision & Organisationsentwicklung, via donau – Österreichische Wasserstraßen-Gesellschaft mbH
13:20 Best Pratice ELK: Wann ist eine Restrukturierung erfolgreich und wie holen Sie sich frisches Kapital an Bord? GD Erich Weichselbaum, CEO, Elk Holding AG
14:00 Workshop (inkl. 30 Minuten Kaffeepause)
WORKSHOP NEW BUSINESS DEVELOPMENT
Geschäftsideen weiterentwickeln – Marktlücken und Zielmärkte erkennen – Ideen zu Innovationen umsetzen und erfolgreich vermarkten
Start ups als Innovationstreiber
Erfolgsfaktoren in der Zusammenarbeit zwischen Corporate und Start up
Ausblick: Welche Technologien und Geschäftsmodelle unsere Zukunft beeinflussen werden
Erfahrungsberichte aus der Praxis: Case Studies aus verschiedenen Bereichen
Business Model Innovation – ganzheitliches Geschäftsmodell statt der Suche nach neuen Vertriebswegen? Was können wir von Google, Apple, Uber, airbnb, etc. lernen?
Business Innovation – Wie branchenabhängig ist Innovation?
Welche Unternehmensstrukturen braucht es?
Wie müssen Sie agieren, damit Innovationsgedanken die oberste Managementebene erreichen?
Inkubatoren, Accelaratoren, Company Builder
3M als Paradebeispiel für Innovation: Von der 15% Regel zu strategischem Corporate Venturing
Der Sinn (und Unsinn?) von Innovationscontrolling
Thomas Andrae, Director, 3M New Ventures
17:00 Ende des 1. Veranstaltungstages
09:00 – 17:00 Uhr
08:30 Herzlich willkommen zum 2. Veranstaltungstag bei Kaffee und Tee 09:00 Begrüßung durch IIR und den Vorsitzenden
Haftung und Haftungsvermeidung
09:05 Haftung und Haftungsvermeidung bei Insolvenzverschleppung, Untreue und Betrug
Insolvenzbeurteilung aus juristischer vs. wirtschaftlicher Sicht
Juristische Fallstricke einer Unternehmensrestrukturierung
Grauzonen des Insolvenzrechtsgesetzes
Haftungsvermeidung
Was sind Gründe für Restrukturierungen? Wann müssen Sie hellhörig werden?
Dr. Ernst Chalupsky, Restrukturierungsanwalt, Saxinger, Chalupsky & Partner Rechtsanwälte GmbH
10:15 Kaffeepause
Transformation auf operativer Ebene
10:45 Impulsvorträge: Unternehmensrestrukturierung aus operativer Sicht – Die Aufgaben der Fachabteilungen bei einer Umstrukturierung
Innovative Vorschläge für Kostenreduktion:
Office Sharing
Einsatz mobiler Arbeitsplätze
Einsatz von Controlling als Präventivmaßnahme
Wie kann Controlling hier unterstützend mitwirken?
Worauf soll das Augenmerk gerichtet sein?
12:15 Mittagessen
Transformation auf strategischer Ebene
13:30 Impulsvortrag: Unternehmensrestrukturierung aus strategischer Sicht – Wie manövrieren Sie Ihr Unternehmen aus einer Sackgasse?
Kerngeschäft/-märkte ohne Zukunftspotential?
Der Fitness-Check: Geschäftsmodell / Differenzierungspotentiale / Unternehmenskompetenzen
Transformation durch Innovation: Radikale vs. inkrementelle Geschäftsmodellinnovationen
Kompetenzbasierte Diversifikation – Die smarte Art der strategischen Transformation
DI Dr. Manfred Peritsch, Geschäftsführender Gesellschafter, IMG Innovation Management Group GmbH 15:00 Kaffeepause
Finanzierung
EXPERTPANEL: Woher bekommen Unternehmen die nötigen Finanzierungen?
15:30 „Factoring – eine echte Alternative zur Liquiditätsschaffung und Absicherung“
Was ist Factoring – speziell „selektives Factoring“
Zielgruppe von selektivem Factoring
Factoring aus Sicht des Unternehmens, der Bank und der Berater
Zessionskredit versus Factoring
Einsatzmöglichkeiten in der Praxis
Mag. (FH) Andreas Draxler, Verkaufsleiter Vertrieb Österreich, Svea Ekonomi AB
15:45 Gibt es noch Geld ohne unrealistische Sicherheiten?
Welche kreativen Finanzierungsmöglichkeiten gibt es?
