Was erfolgreiche Unternehmen von scheinbar erfolgreichen Unternehmen unterscheidet
Wie Ihre Organisation eine krisenfeste Fehlerkultur implementiert
Warum Fehler nicht gleich Fehler ist
Wie Sie sich persönlich weiterentwickeln, um beruflich besser mit Fehlern umzugehen
Was Fehlerkultur mit Führungskultur zu tun hat
Wie immer kürzere Produktzyklen, kleinere Losgrößen und die Mentalität digitaler Geschäftsmodelle die Tragweite und die Konnotation von Fehlern verändern
Dieses Seminar richtet sich an:
Personalentwickler und HR Abteilungen
Geschäftsführer und Inhaber von agilen oder agiler werdenden Unternehmen
Führungskräfte mit Personalverantwortung
„Wir lernen nicht aus Erfolgen. Wir lernen aus unseren Fehlern. Das ist zwar nicht das, was wir wollen. Aber erst wenn wir stolpern, merken wir, wohin es uns wirklich treibt.“
Speaker Board
Programm
09:00 – 17:00 Uhr
Eröffnung des Seminars durch den Referenten Günther Wagner, MBA, Geschäftsführer, WAGNER CONSULTING und den verantwortlichen Projektleiter von imh GmbH
Fehlerkultur neu denken: Von der Schuldkultur zur Lernkultur
Welche Folgen hat eine negative Fehlerkultur?
Welche wirtschaftlichen Folgen hat eine negative Fehlerkultur?
Welche persönlichen Folgen hat eine negative Fehlerkultur?
Auseinandersetzung mit
Angst
Lügen
Stress
Grundlegendes Wissen für eine positive Fehlerkultur
Was können wir aus unserer Kindheit lernen?
Trial and Error: Agieren aus Versuch – Irrtum
Was kann man aus der professionellen Haltung eines Clown lernen?
Wendepunkte in der Fehlerkultur
Was passiert mit der Einschulung?
Welchen Einfluss hat die Karriere auf die Fehlerkultur?
Welchen Einfluss hat Ihr Umgang mit Fehlern auf Ihre Karriere?
Wie geht man Fehlern im persönlichen Umfeld um?
Aufbau eines Selbst-Schutz-Fehler-Programmes
Konkrete Maßnahmen zur Entwicklung einer positiven Lernkultur
Wie man eine positive Lernkultur entwickelt?
Auseinandersetzung mit den 3 Säulen der Verhaltensänderung
Der Übergang der alten Fehlerkultur – Hin zu einer tiefgreifenden Lernkultur
