FMEA erfolgreich durchführen

FMEA – Die magischen vier Buchstaben: Was steckt dahinter?

• Die FMEA-Methode: Viel mehr als nur eine Methode des Risikomanagements
• Was bringt eine Implementierung im Unternehmen?
• Warum ist eine präventive Qualitätsarbeit über Fehler- und Einflussanalysen so wichtig?
• Ziele der FMEA
• Wann und in welchem Umfang ist eine FMEA durchzuführen? Zeitpunkt, Aufwand und Vorteile

Der Aufbau und Ablauf einer FMEA: Von der Systemanalyse bis zu den Optimierungsmaßnahmen

• Die einzelnen FMEA-Arten und ihre Korrelation mit bekannten Qualitätsmanagement-Methoden
• Systemanalyse von Produkten und Prozessen: Der erste Schritt
• Fehleridentifikation und -bewertung
  • Wo? Wie? Wann? Warum?: Mit der richtigen Fragestellung zur Fehlerquelle
  • Fehlerarten im Überblick
• Risikobewertung
  • Bewertung der Fehler nach Eintrittswahrscheinlichkeit, Entdeckungswahrscheinlichkeit und Auswirkung
  • Kennzahlen zur Quantifizierung von Fehlern (u.a. Ausschuss, Fehlerfolgekosten, Nacharbeit, etc.)
  • Weg von der Risikoprioritätszahl (RPZ) hin zu Bewertungsmatrizen
• Das Maßnahmenpaket: Die Kunst der richtigen Schlüsse
• Auswirkungen falscher Analyseverfahren
• Dokumentation als Wissensbasis

Das FMEA-Team: Rollen-, Aufgaben- und Kompetenzverteilung

• Der menschliche Faktor im Risikomanagement
• Die Aufgaben eines FMEA-Moderators
• Maßnahmenfestlegung und -controlling: Wer tut was und wann?
• Schnittstellenpartner

Das Rechtliche: Relevante Standards und Richtlinien

• FMEA „Standards“ nach ISO und/oder VDA
• Die Reform der FMEA Standards: Harmonisierung der AIAG und VDA

FMEA und die Landschaft der Software-Tools

• Die Kernfrage: Brauche ich ein Tool?
• Welche Software-Tools gibt es und wie finde ich das für meine Zwecke passende?
• Stand-alone Systeme, CAQ-integrierte FMEA-Module und ERP-integrierte FMEA-Lösungen.

Best Practice: Die Fehler von morgen schon heute vermeiden

Effektive FMEA in der Praxis mit Unterstützung eines Softwaretools

• Vorteile und Nachteile einer Softwarelösung in der praktischen Umsetzung 
• Reality Check: Eine Gegenüberstellung von Mehrwert und Aufwand

Erarbeiten Sie gemeinsam, wie eine Integration und Umsetzung der bestehenden FMEA im Rahmen einer Software-Lösung aussehen könnte und wie sich die FMEA in Ihren gesamten Qualitätsprozess am besten integrieren lässt. Stefan Palmetzhofer, Stellvertretender Geschäftsstellenleiter, Babtec Österreich GmbH
Prozess-FMEA als Wissensdatenbank im Unternehmen aktiv leben

• Struktur vom Prozess-Flow über die P-FMEA bis hin zum Produktionslenkungsplan
• Aufbau einer Basis/Standard P-FMEA als Wissensdatenbank mit Hilfe
  von „Bausteinen“
• Aktive „lessons-learned“ aus Reklamationen/Fehlern/Erprobungen/Projekten und umgehen mit den entsprechenden Risiken
• Weiterentwicklung der Basis/Standard-FMEA um auf dem „Stand der Technik“ zu bleiben

Christian Moldaschl, FMEA- und Problemlösungsmoderator, POLLMANN Austria GmbH

Qualitiy Talk

Qualitätsmanagement und FMEA in der praktischen Umsetzung Diskutieren Sie Ihre Erfahrungen mit den Experten vor Ort und nutzen Sie die Möglichkeit zum Austausch mit Kollegen.