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Haben
Führen von Projektteams
Projekte leiten ohne disziplinarische Verantwortung
- Gratwanderung zwischen fachlicher Kompetenz und natürlicher Autorität
- Mit Know-how und Kompetenz Projektmitglieder für sich gewinnen: Über das Schlüpfen in die Rolle des Projektleiters
- Spannungsverhältnis zwischen Linie und Projekt – Konfliktherde löschen bevor sie entstehen
- Überzeugen und begeistern statt anordnen und einteilen: Zielfokussierung und soziale Kompetenz als Schlüssel für erfolgreiche Projekte
- Gruppendiskussionen
- Rollenspiele
- Fall- und Anwendungsbeispiele
- Erlebnisorientiertes Lernen
Speaker Board
Programm
Ihre Seminarinhalte
jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Persönliche und soziale Kompetenz: Was einen erfolgreichen Projektleiter ausmacht
- Reflexionsfähigkeit und Verhandlungsgeschick
- Sicherer Umgang in der neuen Rolle als Führungsperson
- Eigene Belastungen frühzeitig erkennen
- Projektmanagement-Prozesse im Griff haben
- Ziele des Projekts durchsetzen
- Erwartungshaltungen klären und steuern
- Klare Rollendefinition und Definition von Spielregeln
- Effiziente Kommunikation in Projekten
- Führen von Projektteams ohne Vorgesetztenfunktion
- Typgerecht führen: Den passenden Stil für sich entdecken
- Wie führe ich Projektmitglieder situationsgerecht?
- Verantwortung, Vertrauen und Motivation im Team fördern
- Feedback – Der Schlüssel zur Motivation?
- Leistungen fordern und fördern: Entwicklung zum Hochleistungs-Team
- Entstehung und Moderation von Konflikten im Projektteam
- Stresssignale bei Projektmitgliedern erkennen
- Mit Widerstand souverän umgehen
- Konstruktiver Umgang mit dem Spannungsverhältnis zwischen Linie und Projekt