Schaffen Sie Bereitschaft für kontinuierliche Veränderung im Unternehmen

„In Bezug auf das Thema »Veränderungsbereitschaft« stellt ein Orchester eine vorbildliche Metapher für Unternehmen dar. Denn bei drei bis vier Konzerten pro Woche müssen alle Kräfte verinnerlicht haben, dass sich die Zuhörer von heute und morgen niemals für das Konzert von gestern interessieren, das Publikum somit tagtäglich neu erobert und begeistert werden muss: Erfahrung ja, Routine nein.“

Ein funktionierendes Unternehmen erfordert klare Hierarchien und Eigenverantwortung

„Ein Dirigent müsste unendlich viele Hände haben, um alle Koordinations- und Führungsprozesse selbst bewältigen zu können. Aber das ist weder nötig noch sinnvoll.“

Die perfekte Abteilungsstrategie reicht nicht: Sie sind für das große Ganze verantwortlich

„Tragfähige Lösungen entstehen aufgrund einer permanenten kollektiven Interaktion, über alle unterschiedlichen Interessen hinweg. Diese Haltung haben Orchestermusiker fast unbewusst verinnerlicht.“

Kümmern Sie sich um Ihre motivierten und engagierten Mitarbeiter – nicht um die Bremser und Ignoranten

„Eine Führungskraft hat die moralische Pflicht, Bremser und Ignoranten unerbittlich auszugrenzen, damit die erfahrungsbereiten, motivierten Mitarbeiter, welche die Sache tatkräftig vorantreiben, den Stellenwert bekommen, den sie verdienen.“

Bei Einführung und Umsetzung neuer Konzepte kann (und muss) man nicht immer alle Betroffenen überzeugen, »abholen« und »mitnehmen«

„Ein Dirigent muss üblicherweise innerhalb von vier dreistündigen Proben plus Generalprobe sein künstlerisches Konzept erarbeiten. Man kann nicht die Konzertkartenpreise verzehnfachen, um dem Dirigenten mehr Proben zu finanzieren, damit er genug Zeit hat, jeden einzelnen Musiker zu überzeugen und ihm persönlich die richtige Umsetzungstechnik zu erläutern.“

Respekt statt Harmoniesucht: Pragmatische Konfliktlösungsstrategien sind gefordert

„Die Probleme verschiedenster Art sind in Orchestern und Unternehmen sehr ähnlich, nur zeigen sie sich im Orchester, aufgrund der räumlichen Enge, schonungsloser und ohne Zeitverzögerung. Nur ein offenes Austragen von Konflikten und ein selbstverständlicher, fast leidenschaftsloser Umgang mit Antipathien schaffen ein gutes Arbeitsklima.“