Dieter Krämer, ehem. WÜRTH-Geschäftsführer und einer der Wegbegleiter der ersten Stunde von Prof. Dr. Reinhold Würth, dem visionären Eigentümer der WÜRTH-Gruppe.
Mit vielen Praxisbeispielen!
Speaker Board
Programm
09:30 - 17:00 Uhr
Grundlagen zum Management-System von WÜRTH
Das Grundprinzip der Vereinfachung: „Das Triviale“ priorisieren
Dezentralisierung als Erfolgshebel in der Produktion
Erfolg ist die Summe der einzelnen Teile: Zielerreichung beginnt ganz unten
Hauptfaktoren für nachhaltiges Wachstum
Mindestwachstumsrate von 10 % pro Jahr
Kundenorientierung als A und O der gesamten Organisation
Ein Ziel vor Augen haben: Von der Führungsebene bis zum einzelnen Mitarbeiter
Wie durch Aufteilung kontinuierlich(es) Wachstum entsteht
Von der Einzelzelle zum internationalen Erfolgsträger
Divisionierung als Wachstumsschlüssel
Aufteilungsmodell: Regional zentrieren und international agieren
Operative Leistungsgestaltung
Leistungskennzahlen für alle Mitarbeiter zugänglich machen
Benchmarking als effektives Vergleichsinstrument
Druck der Zielerreichung aufrechterhalten: Transparenz und Selbststeuerung als Erfolgshebel
Führen nach WÜRTH: Die wichtigsten Führungsprinzipien
Grundwerte einführen und vorleben
Mit System: Leistung fördern und Mitarbeiter motivieren
Zielerreichung durch Regelkreise
* Inklusive gemeinsamer Kaffeepausen und Mittagessen
09:30 - 17:00 Uhr
Die Wachstumsinstrumente von WÜRTH
Prozess der kontinuierlichen Verbesserung
Kunden- und Branchenspezialisierungen als Voraussetzung für Wachstum
Gesetz des Marketing-Drucks: Kleine Gebiete und schlankes Sortiment
Preispolitik: Mit der richtigen Preisentwicklungsstrategie am Markt durchstarten
Strategisches Preismanagement im Unternehmen etablieren
