So organisieren und optimieren Sie den LKF-Prozess richtig
Datenerfassung, Datenkontrolle und Verrechnung
Ausweitung der ICD-10-Verschlüsselung auf ambulante Leistungen (ab 2025 für Vertragsärzt:innen, ab 2026 für Wahlärzt:innen)
Erweiterte Plausibilitätsprüfungen im ambulanten Bereich
Ambulante Behandlungsdokumentation mit deutlich erhöhtem Korrekturaufwand
Datenauswertung (LKF-Controlling)
Optimale Strukturen (LKF-Wissensmanagement, Aufbau einer lernenden Organisation)
EDV-Programme, die Sie bei der optimalen und strukturierten Arbeit unterstützen können
DocuManager®
DataAnalyzer®
KDOK
Fallbeispiele
Praktische Beispiele aus dem Krankenhausalltag
Neue Punktwerte für ambulant, tagesklinisch und Eintages-Aufenthalt
Beispiele aus dem Handbuch med. Dokumentation
Erfahrungswerte Dokumentationsrichtlinien
LKF-Controlling-Auswertung & Berichtswesen Visualisierung und Interpretation von Daten
Wie visualisiert man LKF-Daten?
Erstellen von Berichten aus den Daten
Interpretation von Berichten
Leistungsplanung auf Basis von LDF
Berücksichtigung der reduzierten Punktegewichtung im stationären Bereich (nur noch 70 % der tatsächlichen Behandlungskosten)
Praxis: Arbeiten mit MDBS Daten – Rechenbeispiele und deren Auswertung
Benchmarking und Datenvergleich
Anwendung des Data-Analyzers® zur Datenanalyse
Modelle zur Punkteaufteilung als Basis einer Abteilungsbudgetierung
Austausch von Erfahrungswerten
Ableiten operativer und strategischer Implikationen
Gesundheitsökonomie im Krankenhaus: LKF als Vergleichs- und Analysetool
Benchmarking: Kosten, Leistungen, Prozesse, Wirkung – Was Sie wie vergleichen und daraus ableiten können
Zielsetzung eines ökonomisch orientierten Krankenhauses – Entwicklung einer Strategie aufgrund von LKF-Daten
Erhebung und Interpretation von Daten – Kriterien, die Sie kennen müssen
Finanz- und Managementdaten kennen lernen und für den Spitalserfolg richtig einsetzen
LKF und Krankenhauskostenrechnung als wichtige Datenbasis
Die Krankenhauskostenrechnung im Überblick Kostenarten und Kostenstellen im Krankenhaus Kostenträgerrechnung und Leistungskalkulation
Welche Kennzahlen können noch ermittelt werden?
Zusammenhänge ÖSG / LKF und deren Auswirkungen
Wesentliche Aspekte des Österreichischen Strukturplanes Gesundheit (ÖSG)
Die Erfüllung der Strukturqualitätskriterien als wichtige Voraussetzung für die Abrechnung von LKF-Leistungen
Personalbedarfsberechnungsmethoden im klinischen Bereich
Aspekte und Methoden des Pflegecontrolling
Berichtswesen und Controlling
Die wichtigsten Kennzahlen im Kontext von LKF und KH-Kostenrechnung
Erlösverteilung als Basis für das Berichtswesen
Kostenrechnungs- und Berichtsarten (z.B. Kostenträgerrechnung, Deckungsbeitragsrechnungen, Budgetierung, Kosten-Erlösbetrachtungen)
Aspekte eines erfolgreichen Berichtswesens
Unternehmenssteuerung und Strategieentwicklung
Wie nutzt man vorhandene Daten für die Unternehmenssteuerung?
Methoden zur Strategieentwicklung
Betriebsvergleiche und Benchmarking: Abgrenzung und Gemeinsamkeiten
Balanced Scorecard als übergeordnetes Steuerungstool: Quantitative und qualitative, monetäre und nicht-monetäre Kennzahlenbereiche zur Unternehmenssteuerung
Dietmar Ranftler
Ranftler Healthcare Consulting
Dokumentation – Analyse – Strategie
Das Gesundheitssystem ist teuer – auch Krankenhäuser müssen haushalten
Krankenhäuser sind heute mit einem hochdynamischen und komplexen Markt-, Wettbewerbs- und Regulierungsumfeld konfrontiert. Deshalb müssen Controller:innen, Mitarbeiter:innen der Krankenhausverwaltung, Direktion, Ärzte & Ärztinnen und Pflegekräfte u.a. über wirtschaftliche Zusammenhänge und Bedingungen der medizinischen und pflegerischen Leistungserbringung einschließlich der Leistungsfinanzierung gut Bescheid wissen!
Controlling als notwendige Unterstützung der Krankenhausführung
Informieren Sie sich in dem Seminar über die zielorientierte Steuerung von Kosten und Leistungen durch medizin-ökonomisches Controlling und erfahren Sie, welche strategischen und operativen Controlling-Aufgaben zu lösen sind.
Dokumentation – Analyse – Strategie: Erlösmanagement & Strategieentwicklung im Krankenhausalltag
Erfahren Sie alles über die Systemänderung 2025 und holen sich ein Update zu den Neuerungen 2026/2027.
Zentrale Neuerungen durch LKF-Modelle 2025/2026/2027
Telemedizin als neue abrechenbare Leistung („ZZ541“) – digital vor ambulant vor stationär
Neue Bewertungsregeln für Null- und Eintagesaufenthalte sowie tagesklinische Behandlungen
Verpflichtende ICD-10-Verschlüsselung auch für ambulante Leistungen (ab 2025 für VertragsärztInnen, ab 2026 für WahlärztInnen)
Einführung einer einheitlichen Kalkulationsmethodik für stationäre und ambulante Behandlungen
Vorhaltekosten als fixer Bestandteil des LKF-Kerns: 70 % Leistung, 30 % Struktur
Ausblick auf steigenden Dokumentationsaufwand, v.a. in der Ambulanz
Neue Anforderungen im Berichtswesen und in der Leistungsdokumentation
Nutzen Sie unser attraktives Rabattsystem:Bringen Sie Ihre Kolleginnen und Kollegen mit!
10% Rabattfür die 2. Teilnahme
30% Rabattfür die 3. Teilnahme und alle weiteren
Young Professional Ticket – Ihr KarrieresprungbrettFür Fach- und Führungskräfte unter 30, die sich fachlich weiterentwickeln, Inspiration sammeln und ihr berufliches Netzwerk auf das nächste Level bringen möchten. Voraussetzung ist, dass am Veranstaltungstag das 30. Lebensjahr noch nicht vollendet ist.
