Machtspiele und Unwahrheiten

Lügen, Machtspiele, Manipulation

• Wir können nicht nicht manipulieren! Jeder tut es! Bewusst willentlich oder unbewusst unwillentlich – Alles andere ist Illusion.
  • Wie Sie Manipulation bewusster machen können um dann eine Wahl zu haben
• Wahrheit vs. Lüge: Was ist aus Sicht moderner Forschungsgebiete Wahrheit und was Lüge?
  • Methoden um Lügen, Unwahrheiten u.ä. zu entlarven
  • Entwickeln Sie ein Gefühl für diese Methoden
• Was sind die persönlichen Motive und Hintergründe für Unwahrheiten und Machtspiele?
• Mikropolitik und Machtspiele
  • Machtmethoden Ihrer KollegInnen und MitarbeiterInnen
  • Lob, Anerkennung, Kritik und manchmal sogar Drohung: Situationen positiv oder negativ beeinflussen
• Macht in Organisationen
  • Einfluss von Macht, sogenannten Wahrheiten u.ä. auf / in Organisationen

Aussagen und Verhaltensweisen analysieren

• Nützliches für die alltägliche Kommunikation mit KollegInnen, MitarbeiterInnen, Vorgesetzten und KundInnen:
  • (Körper-)Sprache der Macht erlernen und zieldienlich nutzen
• Der Schein trügt - Die unterschätzten Tücken von Erinnerung und selektiver Wahrnehmung
  • Erfahren Sie, inwieweit Faktoren wie die Stimme eines Menschen, eigene vorangegangene Erlebnisse, sogar der Sessel, auf dem Sie sitzen, zur Interpretation von Aussagen beitragen und ihre Wirkung tun. Erhalten Sie Antworten darauf, auf welche Details es ankommt, wie Sie diese gezielt wahrnehmen und auch verändern können.
• Geben Sie anderen keine Macht über sich
  • Welche Gefahren lauern in Gesprächen, wenn die Beziehung auf Macht basiert oder unklar ist?
  • Über unterschiedliche Rollen, Gesprächsmuster und Strategien kennen
  • Fehler und NoGo’s in Interaktionen vermeiden und Interpretationsspielräume verringern
  • Kommunikation auf Augenhöhe ermöglichen

Mag. Dr. techn. Markus E. Huber, Systemischer Unternehmensberater, Kommunikationstrainer, Führungskräfte Coach

Rollenspiele und Übungen: Sie trainieren Handhabung und Umsetzung der Methoden und entwickeln ein Gefühl für die möglichen Reaktionen des Gesprächspartners.

Machtstrukturen erkennen

• Methode der Organisationsaufstellung Verdeckte und offene Dynamiken Ihrer Organisation, wie Koalitionen, Kommunikationsstrukturen und deren Zusammenhänge erkennen

Wir gehen individuell auf Ihre Organisation ein

• Psychologische Methoden zur gezielten Identifizierung von Verzerrungen, Manipulationen und “Spielchen“ in Gesprächssituation
  • Wie Sie sich richtig vorbereiten und ein Gespräch bewusst steuern und gleichzeitig analysieren können - Inhalt, Struktur und Methoden

Erfolgreicher Umgang mit schwierigen Machtverhältnissen

• Worauf basiert die Entscheidung ob und wie die Zusammenarbeit weitergeht
• Durch eine Offenlegung destruktiver Dynamiken verändert sich einiges
  • Wie kann eine erschütterte Vertrauensbasis wieder aufgebaut werden?
  • Wie geht man mit Kollegen um, die das System einseitig unterlaufen und zum Teil zerstörerisch manipuliert haben?
• Zukünftige negative Entwicklungen rechtzeitig stoppen und in lösungsorientierte Bahnen lenken
• Konflikte erfolgreich managen und schlichten
• Teamentwicklung bei Machtspielen: Sorgen Sie für eine konstruktive und vertrauensvolle Teamarbeit

Gabriele Riedl, Wirtschaftstrainerin, Dipl. System. Coach Geschäftsführerin trilog G. Riedl KG