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Management-Seminar für Teamleiter

Tools und Tricks für heikle Führungssituationen!

  • Zwischen Team- und Unternehmenszielen: Meistern Sie den Spagat!
  • Ich als Führungspersönlichkeit: Meine Antreiber im Test!
  • Von der Wichtigkeit des Delegierens und wie man es lernt

  • Gruppendynamik in die richtigen Bahnen lenken
  • Konfliktprävention: Das 3K Modell anwenden lernen
Ihr Plus: AnekdIhr Plusoten der (un-)erfolgreichen Führungspraxis

Speaker Board

Programm

09:00 – 16:30 Uhr

„Die eigene Rolle als Führungskraft kennen und meistern“

Rollen und Aufgaben der Führungskraft

Führung in Zeiten wie diesen

  • Globale Krisen – Lokale Konsequenzen?
  • Erweiterung der Rollenkompetenz als Führungskraft
  • Organisatorische Veränderungen bringen auch geänderte Anforderungen an die Führungskraft mit sich
  • Warum der Zeitgeist den Führungsstil bestimmt
  • Das Team als soziales Konstrukt

Von der Führungstheorie zur Praxis

  • Führungsverhalten: Von autoritär bis Laissez-faire
  • Die Wichtigkeit des Delegierens und wie man es lernen kann
  • Anforderungen seitens des Teams: Führen statt verwalten

Die Führungskraft in der Sandwichposition zwischen Team und Unternehmenszielen

  • Druck von „oben“ und „unten“ herausnehmen
  • Scheinbar Unvereinbares auf einen Nenner bringen
  • Strategien um den Spagat zu meistern
  • Inter- und Intra-Rollenkonflikte 
Ihre Expertin: DI Gabriele Höller

09:00 – 16:30 Uhr

„Grundsteine für die gute Zusammenarbeit mit dem Team legen“

Kommunikation als Basis guter Führung

Personalentwicklung als Führungsaufgabe

  • Mitarbeiter halten: Gut qualifizierte, aktuell befähigte Mitarbeiter haben kaum einen Kündigungsgrund
  • Entwicklungspotenziale identifizieren und nutzen: Von vorhandenen Fähigkeiten, Lücken und Bedarfsabgleich
  • Nicht zu unterschätzen: Sinn, Spielraum und Spaß am Arbeitsplatz
  • Entwicklungsmaßnahmen on the Job/along the Job/near the Job

Die Führungskraft als Kommunikationsexperte

  • Unterschätzen Sie nie die Wichtigkeit der Informationsvermittlung!
  • Sprache als Führungsinstrument nutzen: Sensibel und flexibel kommunizieren
  • Kommunikation von Veränderungen vs. Kommunikation im Führungsalltag
  • Welcher Kommunikationskanal für welche Information?
  • Mit nachvollziehbaren Argumenten überzeugen
  • Meetings, Feedbacks und Mitarbeitergespräche: Basis für nachhaltige Motivation

Team-Entwicklung und Gruppendynamik

  • Gruppendynamik realistisch einschätzen und rechtzeitig in die richtige Bahn lenken
  • Machen Sie sich die Gruppendynamik zum Verbündeten!
  • Gruppenzuwachs führt zu Veränderung der Dynamik
  • Selbstorganisierte Gruppen und Teams: Was sie leisten können und was nicht
Ihre Expertin: DI Gabriele Höller

09:00 - 16:30 Uhr

„Ihre Originalität und der Wert fürs Unternehmen“

Konfliktlösung und Umgang mit herausfordernden Situationen

Was ist mein Führungsoriginal

  • Die eigene Struktur Determination
  • Antreiber Test: Perfektionist? Sei stark? Harmonie pur?
  • Was das Führen von Menschen mit meiner Biografie zu tun hat


Die 5 Sprachen beruflicher Beziehungen

  • Andere so behandeln wie sie behandelt werden möchten
  • Multiple Choices? Wie meine Kommunikations-Kultur beim anderen ankommt
  • Zusammenhang mit Emotion als Handlungsauslösung
Ihr PlusIhr Plus: Anekdoten der (un)erfolgreichen Führungspraxis


Werkzeugkoffer für Führungskräfte

  • 3K Modell: Kommunikation, Kooperation, Konflikt
  • Durch Szenarien Lösungsvorschläge erarbeiten
  • Systemische Konfliktlösungsansätze und Tools
  • Transfer in den Alltag garantieren
Ihr Plus: Abseits der Job-Deskription: Was zusätzlich gekonnt werden muss Ihr Experte: Ewald Wandas, MSc

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