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Management-Training für neue Führungskräfte

Raus aus den Kinderschuhen!
  • Ich als Führungsoriginal: Meine Antreiber im Test
  • Vom Reagieren zum Agieren: Selbst- und Zeitmanagement im komplexen Führungsalltag
  • Sich bei Kommunikation, Kooperation und Konflikt behaupten

  • Aus der Trickkiste geplaudert: Vom Erfahrungsschatz „Altgedienter“ profitieren
  • Ihrer Rolle gewachsen sein: Zusammenarbeit mit Teams und Organisationen
Ihr PLUS:
Anekdoten der (un-)erfolgreichen Führungspraxis

Speaker Board

Programm

09:00 – 17:00 Uhr

Meine Originalität und der Wert fürs Unternehmen

Was ist mein Führungsoriginal
  • Die eigene Struktur-Determination
  • Antreiber Test: Perfektionist? Sei stark? Harmonie pur?
  • Was das Führen von Menschen mit meiner Biografie zu tun hat

Rollensicher: Führst du schon oder managest du noch?
  • Menschen richtig anleiten vs. Prozesse optimal gestalten?
  • Anleitung zum Unglücklich-Sein? Herausforderung der Führungsaufgabe meistern
  • Vom Kollegen tatsächlich zum Vorgesetzten werden

Die 5 Sprachen beruflicher Beziehungen
  • Andere so behandeln wie sie behandelt werden möchten
  • Multiple Choices? Wie meine Kommunikation-Kultur beim anderen ankommt
  • Zusammenhang mit Emotion als Handlungsauslösung

Anekdoten der (un-)erfolgreichen Führungspraxis

 Nach diesem Tag können Sie:
  • Ihre Stärken optimal für das Unternehmen als Führungskraft anwenden
  • Tipps und Tricks für die gelebte Leitungs-Realität einsetzen

09:00 – 17:00 Uhr

Zusammenarbeiten in Teams und Organisationen

Abseits der Job-Deskription: Was zusätzlich gekonnt werden muss
  • Psychodynamische Modelle: Erkennen – verstehen – einsetzen
  • Realitäts-Check: In welchem Status-quo ich mich bewege
  • Hilfreich? Weniger hilfreich? Taten setzen!

Functional Team – the organizational Dream
  • Bewusst – unbewusst – angesprochen – unausgesprochen
  • Phänomen Gruppe: Führen und Kooperieren
  • Aus der Trickkiste geplaudert: Sich den Erfahrungsschatz „Altgedienter“ zunutze machen

Werkzeugkoffer für junge Führungskräfte
  • 3K Modell: Kommunikation, Kooperation, Konflikt
  • Durch Szenarien Lösungsvorschläge erarbeiten
  • Transfer in den Alltag garantieren

Nach diesem Tag können Sie:
  • Gruppendynamiken nicht nur verstehen sondern auch im Führungsalltag proaktiv nutzen und gestalten
  • Professionell bei Kommunikation, Kooperation und Konflikt agieren

09:00 – 17:00 Uhr

Nicht bloß reagieren, sondern effizient agieren

Zeitmanagement: Tools erhalten
  • Rollenklarheit: Zeit-Management in der Führungsrolle
  • Realitäts-Check: Was frisst wirklich Zeit? Wie plane ich vorteilhaft?
  • Nützliche Tools: ABC Analyse, Eisenhower Prinzip, 4 Quadranten nach Covey

Stressmanagement: Tipps und Tricks
  • Selbst-Führung: Mich selbst durch komplexe Strukturen leiten
  • Halt! Stopp! Selbstgemachter Stress und wie Sie diesen vermeiden

Selbstmanagement: Richtig gemacht
  • Ziele und warum manche gar keine sind
  • Kampf dem Zeitfresser! Ausmerzen was Sie aufhält
  • Vogelfrei? Die Geschichte von Ressourcen und wie Sie Ihre persönlichen Stärken optimal einsetzen

Stärken-Schwächen-Profil des eigenen Arbeitsstils

 Nach diesem Tag können Sie:
  • Prioritäten und Ziele in Ihrer Rolle als Führungskraft setzen
  • Sich Freiräume schaffen und Ihre Ressourcen optimal einsetzen

Haben
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