Das Forum Industrie ist ein österreichischer Kongress rund um die rasanten Entwicklungen im Industriesektor. Die thematische Schwerpunktsetzung im Jahr 2014 liegt beim Würth-Prinzip und dem Meisterforum.
09:30 Begrüßung durch IIR und den Vorsitzenden
Gemeinsames Plenum
09:30 Key Note 1: Wie Investoren den Industriestandort Österreich beurteilen – Bericht eines Analysten
Wo steht Österreichs Industrie im internationalen Vergleich?
Wo stehen einzelne Branchen?
Wo steht Österreichs Konjunktur?
Wie entwickelt sich die Konjunktur über 2015 hinaus?
Mag. Stefan Bruckbauer, Chefvolkswirt, UniCredit Bank Austria AG
10:00 Key Note 2: Das Würth-Prinzip – Wachstum kontinuierlich und nachhaltig sichern
Die Kernpunkte des Betriebs‐ und Führungssystems von Würth
Mit Vereinfachung und Dezentralisierung zu höchster Produktivität
Mitarbeiterleistung steigern durch das richtige Anreizsystem
Dieter Krämer, ehem. Würth-Geschäftsführer, Coach & Berater für Unternehmen
10:30 Kaffeepause
FORTSETZUNG DER KONFERENZ MEISTER-EXCELLENCE
11:00 Der Meister und sein Recht – Was Sie dürfen und wo Ihnen die Hände gebunden sind
Fürsorgepflichten des Meisters
Wo sind ihm die Grenzen gesetzt?
Alkohol, Drogen und Rauchen – Warum Sie einschreiten müssen
Update zu ArbeitnehmerInnenschutzgesetz, Arbeitszeitgesetz und Arbeitsruhegesetz
Leiharbeit und Arbeitskräfteüberlassung
Rechtliche Lage bei bestandsgeschützten Dienstnehmern
Lehrlinge
Schwangere
Behinderte
12:30 Mittagspause
13:30 Haftungsfragen – Wo und wie Sie die Haftpflicht treffen könnte
Ihre Verantwortlichkeiten und Pflichten als Meister
Verhalten im Schadensfall
Unterweisungs- und Schulungspflicht an die Mitarbeiter
14:00 Lehrlinge – Was ist arbeitsrechtlich vorgesehen und erlaubt? Häufige Fragen und wie Sie diese souverän lösen
Grundsätzliches zur Lehrlingsausbildung
Staatliche Förderung der Lehrlingsausbildung
Wie viel Verantwortung können Sie ihnen wann zutrauen?
Tätigkeitsbereiche nach Ausbildungsjahren
Was muss in punkto Jugendschutz beachtet werden?
Besonderheiten bei der Regelung von Arbeitszeiten
Wie sollen Sie in die Struktur eingebunden werden?
Wie führe ich Lehrlinge richtig?
Welche Ziele braucht der Lehrling?
Pflichten nach Ende der Lehrzeit
Schwierigkeiten und Leistungsauffälligkeiten mit Lehrlingen – Welche „Sanktionen“ sind rechtlich „erlaubt“?
Nachwuchsförderung – Welchen Anreiz und welche Motivation braucht der Lehrling?
Mit zahlreichen Beispielen und Erfahrungsberichten aus der PraxisRA Mag. Gregor Rathkolb, Schönbrunner Advokatur
15:00 Kaffeepause
15:30 Überstunden und Arbeitszeiten der Zukunft – Wie muss Arbeitszeit intelligent und attraktiv gestaltet sein?Auswirkungen auf die Produktivität
Welche Gestaltungsmodelle gibt es? – Welchen Wert spielt dabei die Freizeit?
Steigt mit der Anzahl der Überstunden die Produktivität im Unternehmen?
Teilzeit versus Vollzeit – Welche Vor- und Nachteile leiten sich für das Team ab und wie sieht die Leistungskurve aus?
Personalplanung bei Produktionsspitzen
Wie sehen Arbeitszeitmodelle der Zukunft aus?
Wie können Schichtbetriebe darauf reagieren?
Dr. Martin Risak, Universitätsprofessor am Institut für Arbeits- und Sozialrecht der Universität Wien
Ca. 17:00 Ende der Konferenz
09:00 - 17:00 Uhr
09:00 Limbische Mitarbeiterführung als Führungstool für die „neue Generation“ Prinzipien von effektiver Führung – Verankern Sie die Erfolgsschlüssel
Der Mensch, eine multiple Persönlichkeit Persönlichkeitsanteile und deren Auswirkungen auf unser limbisches System
Unterschiedliche Menschen in einer Firmenkultur – Eckpunkte der Führung aus neurowissenschaftlicher Sicht
Sensibilisieren und gehirngerecht führen
Effektivität der Mitarbeiterführung steigern
Belohnungs- und Bedrohungssysteme verstehen
Mitarbeitermotivation und Grundbedürfnisse der Mitarbeiter erkennen
Die Vorbildfunktion des Meisters – Ein förderndes Umfeld gestalten
Ziehen Ihre Mitarbeiter am gleichen Strang?
Ist im Team ein roter Faden erkennbar?
Durchbrechen Sie unwirksame Handlungsmuster
Kooperation und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit fördern
Vertrauen schaffen
Verhalten und Persönlichkeit der Mitarbeiter verstehen und agieren
Respekt – Der Motivator schlechthin
10:30 Kaffeepause
11:00 Selbstorganisation – Eigenverantwortung und Handlungskompetenz erweitern
Zeitplanung und Eigenverantwortung – Eigene Ressourcen und Energie optimal ausschöpfen
Zeitmanagement im Zeitalter des Multitaskings – Prioritäten richtig setzen
Methoden und Techniken zur Stressreduktion – Von Checklisten und Zeitplanungssystemen
Stressreduktion und Zeitplanung unter hohen Arbeits(-zeit)anforderungen
Schichtarbeit
Zeitfallen und Zeitperspektiven
Thomas Tschernitschek, Geschäftsführer, MIT – Privatinstitut für Mentalcoaching, Bioresonanz und Hypnose, akkreditierter Coach der Olympischen Spiele 2012
12:00 Mittagspause
13:00 Teamführung – Der stabile Weg zum High Performance Team
So führen Sie das Team mit sicherer Hand – Auch in turbulenten, fordernden Zeiten
Vieles ist im Umbruch – Wie Motivation und Produktivität hoch halten?
Gesunder Umgang mit steigender Geschwindigkeit – Brennen ohne auszubrennen
Strategisch Ziele des Unternehmens praktisch mit dem Team leben
Hochleistungsteams entwickeln – Teampotentiale erkennen und nutzen
Wie entwickeln und coachen Sie Ihren Mitarbeiter gezielt?
Schaffen von lebenswerten, sinnstiftenden Arbeitsbedingungen
Exkurs: Der „richtige“ Mitarbeiter am „richtigen“ Arbeitsplatz – Ein Produktivitätsfaktor
Ursachen für Leistungsverlust frühzeitig erkennen und agieren
Demotivation erkennen und gezielt entgegenwirken
Auf Leistungsabfall reagieren und wirksame Anreize setzen
Das Gespräch suchen und individuelle Stärken gezielt nutzen
Was tun, wenn Mitarbeiter Leistungsansprüche nicht zufriedenstellend erfüllen
Mit konstruktiver Kritik Verhaltensänderung bewirken
Entscheidungen treffen/herbeiführen – Im Sinn des Unternehmens, des Teams und des Einzelnen
Arbeitszeitmodelle der Zukunft und Auswirkungen auf die Produktivität
