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FAQ
Methoden zur systematischen Digitalisierung
Industrie 4.0 strategisch planen und operativ umsetzen
Überführung der abstrakten Industrie 4.0 – Konzepte in den Arbeitsalltag
Transparenz über Industrie 4.0 Handlungsfelder, Projekte und Maßnahmen
Einbindung und Befähigung eines interdisziplinären Teams
Visualisierung und Kommunikation von Vorhaben und Ergebnissen
Nachhaltiges Commitment schaffen
Nutzung von Methoden als Enabler für die effiziente und effektive Planung und Umsetzung
Inklusive praktische Anwendung des Industrie 4.0 Reifegradmodells für Ihr Unternehmen
Speaker Board
Programm
1. Seminartag
2. Seminartag
09:00 – 17:00 Uhr
Einführung
Ziele und Hindernisse der digitalen Transformation
Herausforderung der Digitalisierung und Industrie 4.0
Strategische Planung und Evaluierung zur Erhöhung des Digitalisierugsgrads
Zielbild- und Strategieentwicklung
Commitment zur Industrie 4.0 – Umsetzung und Visionsdefinition
Sicherstellung einer durchgehenden Zielorientierung und -umsetzung
Potentialanalyse, -bewertung und Projektdefinition
Methodische Identifizierung von Industrie 4.0 Projekten
Quantifizierung des Digitalisierungsbedarfs
Kennzahlen im Kontext der Digitalisierung
Bewertung und Auswahl von Projektideen
Strukturierte Ableitung von Projekten und konkreten Maßnahmen
Praxis – Industrie 4.0-Reifegradmodell
Operative Konzeption und Umsetzung von Industrie 4.0
Digitalisierung von Prozessen in der Produktion, Logistik, PPS und Administration
Methoden zur Analyse und Optimierung des Digitalisierungsgrads von wertschöpfenden und unterstützenden Prozessen
Überblick über Methoden des Industrial Data Science
Digitalisierungsmethoden am Shopfloor
Praxis – Wertstromanalyse 4.0
09:00 – 17:00 Uhr
Industrie 4.0 und IoT Technologien
Neue Technologien einer Smart Factory systematisch identifizieren, bewerten und einführen
Methodentransfer aus dem Innovationsmanagement zur Planung und Abwicklung von Industrie 4.0 Projekten
Kontinuierliche Verbesserung (KVP 4.0) im betrieblichen Alltag
Praxis – Technologierelevanzanalyse
Digitale und digitalisierte Geschäftsmodelle
Merkmale eines Geschäftsmodells 4.0
Methoden zur Digitalisierung herkömmlicher Geschäftsmodelle
Vorstellung Best Practices
Praxis – Gemeinsame Analyse etablierter Geschäftsmodelle
Praxis – Anwendung des CANVAS Modells im Kontext der Digitalisierung
Entwicklung einer Industrie 4.0 Roadmap
Datensammlung und standardisierte Informationsaufbereitung
Aufbau und Auswahl der relevanten Roadmap- Objekten
Identifizierung von Synergieeffekten und zeitliche Abstimmung von Projekten
Praxis – Entwicklung einer Roadmap zur Umsetzung und Etablierung von Industrie 4.0 in Industriebetrieben
Industrie 4.0 Reifegradmodell in der Praxis
Bewertung des Ist- und Soll-Reifegrads Ihres Unternehmens
Ableitung des Handlungsbedards
Identifizierung und Priorisierung von Digitalisierungsideen und -projekte
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Veranstaltungsort
Arcotel Donauzentrum
www.arcotelhotels.com
Haben
Sie Fragen?
Aynur Yildirim
Leitung Customer Service & Datenbank
+43 1 891 59 0
[email protected]
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Informationen zur Neuauflage folgen hier. Unser Customer Service unterstützt Sie gerne.
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