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Methoden zur systematischen Digitalisierung

Industrie 4.0 strategisch planen und operativ umsetzen
  • Überführung der abstrakten Industrie 4.0 – Konzepte in den Arbeitsalltag
  • Transparenz über Industrie 4.0 Handlungsfelder, Projekte und Maßnahmen
  • Einbindung und Befähigung eines interdisziplinären Teams

  • Visualisierung und Kommunikation von Vorhaben und Ergebnissen
  • Nachhaltiges Commitment schaffen
  • Nutzung von Methoden als Enabler für die effiziente und effektive Planung und Umsetzung
Inklusive praktische Anwendung des Industrie 4.0 Reifegradmodells für Ihr Unternehmen

Speaker Board

Programm

09:00 – 17:00 Uhr

Einführung
  • Ziele und Hindernisse der digitalen Transformation
  • Herausforderung der Digitalisierung und Industrie 4.0


Strategische Planung und Evaluierung zur Erhöhung des Digitalisierugsgrads

Zielbild- und Strategieentwicklung
  • Commitment zur Industrie 4.0 – Umsetzung und Visionsdefinition
  • Sicherstellung einer durchgehenden Zielorientierung und -umsetzung
Potentialanalyse, -bewertung und Projektdefinition
  • Methodische Identifizierung von Industrie 4.0 Projekten
  • Quantifizierung des Digitalisierungsbedarfs
  • Kennzahlen im Kontext der Digitalisierung
  • Bewertung und Auswahl von Projektideen
  • Strukturierte Ableitung von Projekten und konkreten Maßnahmen
  • Praxis – Industrie 4.0-Reifegradmodell


Operative Konzeption und Umsetzung von Industrie 4.0

Digitalisierung von Prozessen in der Produktion, Logistik, PPS und Administration
  • Methoden zur Analyse und Optimierung des Digitalisierungsgrads von wertschöpfenden und unterstützenden Prozessen
  • Überblick über Methoden des Industrial Data Science
  • Digitalisierungsmethoden am Shopfloor
  • Praxis – Wertstromanalyse 4.0

09:00 – 17:00 Uhr

Industrie 4.0 und IoT Technologien
  • Neue Technologien einer Smart Factory systematisch identifizieren, bewerten und einführen
  • Methodentransfer aus dem Innovationsmanagement zur Planung und Abwicklung von Industrie 4.0 Projekten
  • Kontinuierliche Verbesserung (KVP 4.0) im betrieblichen Alltag
  • Praxis – Technologierelevanzanalyse
Digitale und digitalisierte Geschäftsmodelle
  • Merkmale eines Geschäftsmodells 4.0
  • Methoden zur Digitalisierung herkömmlicher Geschäftsmodelle
  • Vorstellung Best Practices
  • Praxis – Gemeinsame Analyse etablierter Geschäftsmodelle
  • Praxis – Anwendung des CANVAS Modells im Kontext der Digitalisierung
Entwicklung einer Industrie 4.0 Roadmap
  • Datensammlung und standardisierte Informationsaufbereitung
  • Aufbau und Auswahl der relevanten Roadmap- Objekten
  • Identifizierung von Synergieeffekten und zeitliche Abstimmung von Projekten
  • Praxis – Entwicklung einer Roadmap zur Umsetzung und Etablierung von Industrie 4.0 in Industriebetrieben

Industrie 4.0 Reifegradmodell in der Praxis

  • Bewertung des Ist- und Soll-Reifegrads Ihres Unternehmens 
  • Ableitung des Handlungsbedards
  • Identifizierung und Priorisierung von Digitalisierungsideen und -projekte

Veranstaltungsort

Arcotel Donauzentrum AußenansichtArcotel Donauzentrum Seminarraum
Arcotel Donauzentrumwww.arcotelhotels.com

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