Neu in der Geschäftsführung

• Haftung des Aufsichtsrats gegenüber der Gesellschaft
  
• Sorgfaltspflichten
  
• Haftungsgrundlagen
  
• Qualifikationserfordernisse für AR-Mitglieder
  
• Berater im Aufsichtsrat
  
• Zusammenarbeit mit dem Abschlussprüfer, Prüfungsausschuss
  
• Finanzielle Abfindung von Vorstandsmitgliedern (Golden Handshake)
  
• Aufgabendelegation in einem Ausschuss
  
  

• Grundsätze zur strafrechtlichen Haftung
  
• Betrug, Untreue neu, Bestechung, Geschenkannahme
  
• Fahrlässige Körperverletzung/Fahrlässige Tötung
  
• Strafbare Handlungen gegen fremdes Vermögen
  
• Korruptionsstrafrecht
  
• Kridadelikte
  
• Verantwortlicher Beauftragter gemäß Verwaltungsstrafgesetz
  
• Gewerberechtlicher Geschäftsführer
  
  

• Haftungsgrundsätze, Haftungsrisiken, Haftungsumfang
  
• Haftung gegenüber der GmbH, den Gesellschaftern und Gläubigern der Gesellschaft (Finanzamt, Banken, Lieferanten usw.)
  
  • Business Judgement Rule
    
  • Weisungen der Gesellschafter und Entlastung durch Gesellschafter
    
  • Innen- und Außenhaftung, Verdeckte Gewinnausschüttung, Insolvenzverschleppung [Quotenschaden], Bilanzdelikte, Deliktische Haftung
    
• Haftung bei mehreren Geschäftsführern (Widerspruch, Ressortverteilung)
  
• Verantwortungsverlagerung und Haftungsgrundsätze bei mehrköpfiger GmbH
  
  

• Aufgaben und Vorschriften
  
• Corporate Governance
  
  

• Rechte und Pflichten
  
• Richtiges Verhalten bei Hausdurchsuchungen, Beschlagnahmung, Einvernahmen
  

09.00 – 12:00

• Das Ausmaß der Haftung
  
• Arbeitsrechtliche Folgen von Managementfehlern
  
• Die Möglichkeiten der Haftungsfreistellung im Arbeitsrecht
  
• Verantwortliche Beauftragte, gewerberechtliche Geschäftsführung
  
• Arbeitszeitgesetz, Arbeitnehmerschutz, Lohn- und Sozialdumping, u.a.
  
  

• Was ist versicherbar, wer ist versichert und wie ist man versichert?
  
• Was muss beachtet werden?
  
• Arten von Versicherungen und deren wesentliche Inhalte
  
  

• Was muss geregelt sein und was sollte geregelt sein?
  
• Was sind die neuralgischen Punkte in Bezug auf die Haftung
  
• Formale Fragen und Dokumentation
  

13:00 – 16:30

• Von der Führungskraft zum Geschäftsführer: Rollen und Verantwortlichkeiten neu verteilen
  
• Die No-Gos als Geschäftsführer
  
• Priorisieren, delegieren, kommunizieren
  
• Themen: Erkennen, bewegen, umsetzen
  
• Jeder Mensch ist einzigartig: Verhaltensmuster erkennen und nutzen
  
• Der richtige Führungsstil für den jeweiligen Mitarbeiter
  
• Frühwarnsysteme aktivieren
  
• Zusammenarbeit im Geschäftsführerteam
  
• Die ersten 100 Tage als Geschäftsführer: Was ist kurzfristig und mittelfristig zu tun?