Die ersten 100 Tage als Chef:in erfolgreich meistern
So vermeiden Sie Anfänger:innen-Fehler in der Führung
- Wie behalte ich den Überblick, um sinnvoll steuern und lenken zu können?
- Wie gehe ich am besten mit Konflikten und Fehlern um?
- Wie kann ich als Führungskraft begeistern?
- Wie spiele ich Ressourcen frei und was wird unter Hero-Manager:in verstanden?
- Zeitmanagement: Wie gestalte ich strukturiert meinen Arbeitsalltag als Führungskraft?
Ihr Plus: So gehen Sie mit typischen Schwierigkeiten in der Anfangsphase problemlos um
Erfolgsfaktor Beziehungsmanagement
So bauen Sie ein tragfähiges Beziehungsnetzwerk auf
Wie viel Nähe bzw. Distanz zu Mitarbeiter:innen ist sinnvoll?
- Wie weit ist kollegiales Verhältnis als Führungskraft angemessen? – So managen Sie Beziehungen zu Ihren Mitarbeitenden intelligent
- Wie erlange ich einen respektvollen und wertschätzenden Umgang im Team? Wieviel Autorität ist nötig?
- Dominanz, Stimulanz oder Empathie – wie finde ich die Balance?
- Was bringe ich persönlich in die Rolle ein, wo sind Grenzen zu setzen?
- Wie gehe ich richtig vor, wenn ich vom Kollegen/von der Kollegin zur Führungskraft ernannt werde?
Ihr Plus: Praktischer Erfahrungsaustausch zum Thema Nähe & Distanz im Führungsalltag
Mitarbeitermotivation & Teamentwicklung
Mitarbeitende/Teams gezielt entwickeln, fördern und coachen
- Wie Sie Leistungsbewusstsein schaffen und Ihren Mitarbeitenden den Sinn von Tätigkeiten vermitteln
- Mitarbeitende motivieren und begeistern – So funktioniert erfolgreiche Motivation?
- Anerkennung und Motivation weitergeben – Perspektiven schaffen
- Stärken fördern, Schwächen wertschätzen
- Mitarbeitende zu mehr Selbstverantwortung führen
- Teambildung und Teamführung – Ihre Toolbox für aktive Teamentwicklung und Rollenverteilung
Überzeugende Führungskommunikation
Überzeugende Führungskommunikation – So sprechen Sie jeden/jede richtig an
- Worauf basiert eine erfolgreiche Gesprächsführung?
- Jeder „tickt” anders: Erkennen und berücksichtigen der unterschiedlichen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden
- Die Macht der Fragen und aktives Zuhören: Adäquate Fragen formulieren und Antworten erhalten
- So sprechen Sie Ihre Mitarbeitenden individuell und richtig an – Adressatengerechte und wertschätzende Kommunikation, so gelingt‘s
- Reflexion des eigenen Kommunikationsverhaltens
Mitarbeiter:innen-Gespräche erfolgreich führen
- Mitarbeitergespräche gezielt als Führungsinstrument nutzen – Das Rezept zur richtigen Vorgehensweise
- Wie kommuniziere und vermittle ich richtig?
- Mitarbeiter:innen- und Kritikgespräche führen – Feedback, Tadel, Lob und welche Regeln es hier zu beachten gibt
Kommunikation im Konfliktfall – Mit Widerständen bei Mitarbeitenden souverän umgehen
- Arten von Konflikten – Einzelpersonen, Teams
- Emotionale und rationale Aspekte von Konflikten
- Konflikte bereits im Vorfeld entschärfen
- Verhalten im Eskalationsfall – Mit Konflikten und schwierigen Situationen konstruktiv umgehen
- Souveräner Umgang mit Emotionen
- Optimieren Sie Ihre Gesprächsführung, auch in schwierigen Situationen
Ihr Plus: Kritische Gespräche konstruktiv führen – Konfliktlösungsstrategien & Praxiswerkzeuge
Führungsgrundlagen, Führungsstil & Ihre Rolle als Führungskraft
Ihr Führungsauftrag, Ihre Positionierung und Marketing in eigener Sache
- Führungsgrundlagen – Was bedeutet „führen“?
- Rollenanforderungen an die eigene Persönlichkeit – Aktive Auseinandersetzung mit Ihrer neuen Rolle und den Veränderungen
- Herausforderung Führung 4.0 – So gelingt agile Führung mit VUCA-Kompetenz
- Reflexion des eigenen Führungsstils, Führungsverständnisses und Führungsverhaltens
- Selbstreflektion und persönliche Zielsetzung als Basis für Ihren weiteren Erfolg – Eigene Stärken bzw. Entwicklungsfelder kennen & diese richtig einsetzen
- Vom Ratgebenden zum Entscheidenden – Wie gehe ich mit dieser Erwartungshaltung um?
Ihr Plus: Eigen- vs. Fremdbild – Welcher Persönlichkeitstyp bin ich?
Die hohe Kunst der Führung: Führungs-Aufgaben verstehen & leben
Einstiegsanalyse:
Strategische Vorbereitung & gezielte Vorgehensweise
- Startphase & gegenseitiges Kennenlernen
- Vertrauensverhältnis schaffen und gutes Betriebsklima entwickeln: So stellen Sie die Weichen für die künftige Zusammenarbeit mit ihrem Team
- Mit offenen Karten spielen: Vorstellungen klar kommunizieren, Missverständnisse vermeiden
Reflektieren:
Mit aktuellen Abläufen und Inhalten auseinandersetzen
- Reflexion als Chance, um die Perspektive zu wechseln und sich in das Team hineinzudenken
- Einzelgespräche, erste Teamsitzungen und wirksamer Aufbau ihres Netzwerks
- Beobachten, Veränderungen wahrnehmen und Verhaltensweisen richtig einzuschätzen
Mit Zielen wirkungsvoll führen:
Erfolgreiche Zielvereinbarung, -planung, -umsetzung, -kontrolle & -anpassung
- Ziele präzise definieren, konkrete & messbare Werte festlegen
- Ziele umsetzen – Umsetzung der definierten Ziele erfolgreich in Angriff nehmen
- Wie Sie Ziele in Aufgaben herunterbrechen und diese wirksam und motivierend überprüfen
- Teilerfolge fördern die Motivation und steigern die Bereitschaft, am Ball zu bleiben
- Zieländerungen und -anpassungen
Leistungen reflektieren:
Eigene Leistungen analysieren & selbstkritisch hinterfragen
- Wie hat sich die Zusammenarbeit mit Ihrem Team entwickelt?
- Wie gut hat die Umsetzung der definierten Ziele funktioniert?
- An welchen Punkten gab es Schwierigkeiten und wo musste nachgebessert werden?
- Wie gut ist es gelungen, die alltäglichen Aufgaben und die neuen, zusätzlichen Aufgaben zu bewältigen?
- Wo gibt es Schwachstellen? Wie kann ich Fehler, die sich regelmäßig wiederholen, in Zukunft vermeiden?
- Wie zufrieden sind Sie mit Ihrer Mitarbeiterführung?
- Was möchten Sie in Zukunft anders oder besser machen?
Ihr Plus: Eigene Stärken erkennen, Potenziale ausschöpfen, Schwachstellen aufdecken
Delegieren:
So konzentrieren Sie sich vollends auf Ihre Führungsrolle
- Wie kann ich das Potenzial meines Teams am besten ausschöpfen?
- Welche Stärken haben die einzelnen Mitarbeitenden und wie kann ich diese Stärken einsetzen und fördern?
- Wie kann ich als Führungskraft die Aufgaben verteilen, so dass wir die Unternehmensziele gemeinsam erreichen?
- Welche Aufgaben bringen mich bzw. mein Team weiter?
- Welche Aufgaben kosten nur Zeit und Geld, haben aber kaum einen Nutzen?
Ihr Plus: Fachaufgaben abgeben und Verantwortung übertragen
Dialog & Feedback als Führungsinstrument:
So geben Sie produktives und entwicklungsförderndes Feedback
- Was unterscheidet Feedback von Kritik?
- Feedback-Regeln – Was ist zu beachten?
- Mitarbeitende können Erwartungen erfüllen, wenn sie diese kennen – So verdeutlichen Sie was zu tun ist
- So geben Sie wirksames Feedback und sprechen Anerkennung und Lob aus
- Kritik üben – Was ist angemessen?
- Wo stehe ich selber & wo kann ich mich verbessern – So holen Sie als Führungskraft richtig Feedback ein
Erfolgreiche Problemlösung & Entscheidungsfindung:
So treffen Sie ganzheitlich Entscheidungen
- Wirkung von Intuition und Ratio für zielgerichtete Entscheidungen und Kommunikation – Verstehen der Wirkmechanismen und Zusammenhänge
- Entscheidungen abgesichert vorbereiten & treffen
- Probleme systematisch, zielgerichtet und effizient lösen
Praxis-Insight – Bewährte Tipps & Tricks aus der Praxis
Herausforderungen in der neuen Rolle als Führungskraft erfolgreich meistern
- Wie kann ich meine eigenen Probleme und die meines Teams lösen?
- Frischgebackene Führungskraft – Darf ich auch um Rat fragen?
- Führung aus der Ferne: Wie gehe ich mit flexiblen Arbeitszeitmodellen um?
- So gelingt Ihnen der Spagat zwischen Präsenz und Distanz in der Führung
- Generation-Y und Generationskonflikte – So führen Sie erfolgreich im Generationenmix
