Wer plötzlich führen soll, braucht mehr als Fachkompetenz
Akzeptanz schaffen: So gelingt der Rollenwechsel
Den eigenen Führungsstil finden: Teamführung & Motivation verstehen
Entscheidungen souverän durchsetzen: Der optimale Weg zwischen Autorität & Kuschelkurs
KI in Führung und Kommunikation: Wo kann ich KI sinnvoll in der Führungsrolle nutzen
Top imh Seminar: 100% Weiterempfehlungsrate
Sicher führen von Anfang an
Wie entwickle ich meinen eigenen Führungsstil?
Wie gehe ich mit den Erwartungen meiner Mitarbeiter:innen, meiner Kollegschaft und Vorgesetzten um?
Wie vermeide ich Fehler und Fallstricke?
Wie motiviere, delegiere und setze ich mich effektiv durch?
Wie führe ich ein erfolgreiches Mitarbeiter:innen-Gespräch?
Speaker Board
„ Sehr gute Trainer, interessante Inhalte, sehr gute Organisation. “
„ Die Vortragenden waren super vorbereitet, mit Beispielen aus Praxis und Wissenschaft. “
„ Tolle Vortragende, interessante Themen. “
„ Wie vorgetragen wurde, hat mich stark angeregt neu zu reflektieren. “
„ Die Erfahrungsberichte, die praktischen Beispiele, die Trigger für die eigene Reflektion, die beiden Vortragenden waren spitze. “
Programm
Pausen und Verpflegung
Geplant sind Kaffeepausen gegen 10:30 Uhr und 15:00 Uhr sowie ein gemeinsames Mittagessen gegen 12:30 Uhr. Die genaue Zeitplanung orientiert sich am Seminarverlauf.
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Navigieren statt driften
Selbstmanagement im komplexen Führungsalltag
Leadership Landscape in VUCA-Welten
Self Leading Competences in meiner Rolle als Führungskraft
Resilienz: Umgang mit Stress und Leistungsdruck
Halt! Stopp! Selbstgemachter Stress und wie Sie diesen vermeiden
Was treibt mich an? Die Ausprägung meiner Antreiber und mein Umgang damit
Der Fleiß und sein Preis – Burnout Prophylaxe nach dem BEEP-Prinzip
Welche Hauptfaktoren für gesundheitsförderliches Führen sind wesentlich? Was berücksichtige ich bereits, wo habe ich noch Entwicklungspotential?
Lisa Tomaschek-Habrina
E•S•B•A – European Systemic Business Academy
Pausen und Verpflegung
Geplant sind Kaffeepausen gegen 10:30 Uhr und 15:00 Uhr sowie ein gemeinsames Mittagessen gegen 12:30 Uhr. Die genaue Zeitplanung orientiert sich am Seminarverlauf.
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Was ist mein Führungsoriginal?
Welche Führungsstile gibt es? Die Bandbreite der Führungsstile
Coaching als effizientes und praxisnahes Führungsinstrument
Die eigene Struktur-Determination
Eigene Muster erkennen: Reflexion des eigenen Berufs- und Lebensweges
Analysieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten: Perfektionist? Sei stark? Harmonie pur?
Was das Führen von Menschen mit meiner Biografie zu tun hat
Führst du schon oder managest du noch?
Beziehungsebene und Managementebene: Wie bringt man das zusammen?
Management versus Leadership: Wo liegen die Unterschiede?
Menschen richtig anleiten vs. Prozesse optimal gestalten
Vom Teammitglied tatsächlich zur Führungskraft werden
Führen aus neurobiologischer Sicht
Neuroleadership: Die Führung vor neuen Herausforderungen jenseits von hierarchisch geprägten Steuerungsoptionen
„Gehirngerechte Führung“: Erkenntnisse der Hirnforschung für den Führungsalltag
Ewald Wandas
E•S•B•C GmbH
Pausen und Verpflegung
Geplant sind Kaffeepausen gegen 10:30 Uhr und 15:00 Uhr sowie ein gemeinsames Mittagessen gegen 12:30 Uhr. Die genaue Zeitplanung orientiert sich am Seminarverlauf.
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Entwicklung und Motivation der Mitarbeiter:innen
Wichtige Kommunikationsaufgaben einer Führungskraft
Gruppendynamiken nicht nur verstehen sondern auch im Führungsalltag proaktiv nutzen und gestalten
Wie optimiere ich die Kommunikation innerhalb meiner Gruppe?
Wie fördere ich den Zusammenhalt und die Effizienz?
Wie motiviere ich meine Mitarbeiter:innen zu Höchstleistungen?
Wie beurteile ich Mitarbeiter:innen?
Feedback, aber richtig!
Das schnelle Feedback zwischendurch wirkt oft Wunder: Wann, wie & wie oft Sie das nutzen sollten
Kritik üben, ohne zu verletzen
Wenn etwas nicht passt: Konstruktiv Lösungen finden
Wie führe ich ein Mitarbeiter:innen-Gespräch?
Kommunikation im Konfliktfall
Arten von Konflikten – Einzelpersonen, Teams
Konflikte bereits im Vorfeld entschärfen
Verhalten im Eskalationsfall
Wenn sich zwei streiten – die Konfliktschaukel
Konfliktlösungsstrategien
KI in Führung und Organisation
Wo kann/soll ich KI verwenden, wo sollte ich es tunlich nicht verwenden?
Rahmenbedingungen für meine Mitarbeiter:innen für die KI Verwendung
Ewald Wandas
E•S•B•C GmbH
Nach dem Seminar können Teilnehmende
den Schritt in die Führungsrolle souverän meistern und Vertrauen im Team aufbauen
Erwartungen von Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Vorgesetzten klar steuern
Feedback-, Kritik- und Mitarbeiter:innengespräche sicher und wirkungsvoll führen
Konflikte früh erkennen und professionell lösen
KI gezielt und verantwortungsvoll als Unterstützung im Führungsalltag nutzen
Veranstaltungsort
Veranstaltungsort in Absprache
Wien
Teilnahmegebühr
Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Mittagessen und Getränken pro Person:
