Vom Teammitglied zur Führungskraft

Selbstmanagement im komplexen Führungsalltag

• Leadership Landscape in VUCA-Welten
• Self Leading Competences in meiner Rolle als Führungskraft
   

Resilienz: Umgang mit Stress und Leistungsdruck

• Halt! Stopp! Selbstgemachter Stress und wie Sie diesen vermeiden
• Was treibt mich an? Die Ausprägung meiner Antreiber und mein Umgang damit
• Der Fleiß und sein Preis – Burnout Prophylaxe nach dem BEEP-Prinzip
• Welche Hauptfaktoren für gesundheitsförderliches Führen sind wesentlich? Was berücksichtige ich bereits, wo habe ich noch Entwicklungspotential?

• Welche Führungsstile gibt es? Die Bandbreite der Führungsstile
• Coaching als effizientes und praxisnahes Führungsinstrument
• Die eigene Struktur-Determination
• Eigene Muster erkennen: Reflexion des eigenen Berufs- und Lebensweges
• Analysieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten: Perfektionist? Sei stark? Harmonie pur?
• Was das Führen von Menschen mit meiner Biografie zu tun hat

Führst du schon oder managest du noch?

• Beziehungsebene und Managementebene: Wie bringt man das zusammen?
• Management versus Leadership: Wo liegen die Unterschiede?
• Menschen richtig anleiten vs. Prozesse optimal gestalten
• Vom Teammitglied tatsächlich zur Führungskraft werden
   

Führen aus neurobiologischer Sicht

• Neuroleadership: Die Führung vor neuen Herausforderungen jenseits von hierarchisch geprägten Steuerungsoptionen
• „Gehirngerechte Führung“: Erkenntnisse der Hirnforschung für den Führungsalltag

• Wichtige Kommunikationsaufgaben einer Führungskraft
• Gruppendynamiken nicht nur verstehen sondern auch im Führungsalltag proaktiv nutzen und gestalten
  • Wie optimiere ich die Kommunikation innerhalb meiner Gruppe?
  • Wie fördere ich den Zusammenhalt und die Effizienz?
• Wie motiviere ich meine Mitarbeiter:innen zu Höchstleistungen?
• Wie beurteile ich Mitarbeiter:innen?
• Feedback, aber richtig!
  • Das schnelle Feedback zwischendurch wirkt oft Wunder: Wann, wie & wie oft Sie das nutzen sollten
  • Kritik üben, ohne zu verletzen
  • Wenn etwas nicht passt: Konstruktiv Lösungen finden
• Wie führe ich ein Mitarbeiter:innen-Gespräch?
   

Kommunikation im Konfliktfall

• Arten von Konflikten – Einzelpersonen, Teams
• Konflikte bereits im Vorfeld entschärfen
• Verhalten im Eskalationsfall
• Wenn sich zwei streiten – die Konfliktschaukel
• Konfliktlösungsstrategien
  
  

KI in Führung und Organisation

• Wo kann/soll ich KI verwenden, wo sollte ich es tunlich nicht verwenden?
• Rahmenbedingungen für meine Mitarbeiter:innen für die KI Verwendung