Produktkosten methodisch senken

Von der Kundenanforderung zu Produkt und Produktkosten

Produktentstehungsprozess

• Den Kundenanforderungen gerecht werden
• Produktfunktionen kennen
• Produktentwicklung perfekt durchgedacht
• Kostenminimierungspotentiale von Beginn an mitdenken

Die Wertschöpfungskette – Value Stream unter der Lupe

• Vom Rohstoff zum Produkt
• Produktionskonzepte
• Supply Chain
• Prozesse optimieren und erfolgreich umsetzen

Produktkosten – Identifikation von Kostenfaktoren

• Was sind die Kostenfaktoren?
• Potentiale zur Kosteneinsparung erkennen
• Wo fallen Kosten in der Produktentstehung an?
  • Entwicklungskosten
  • Produktionskosten
  • Prozesskosten der Organisation

Produktmanagement vs. Qualitätsmanagement

• Hürden und Stolperfallen
• Was gilt es zu beachten?

FMEA als Werkzeuge zur Kostenkontrolle – Der Aufbau und Ablauf

Von der Systemanalyse bis zu den Optimierungsmaßnahmen

• Die einzelnen FMEA-Arten und ihre Korrelation zu Produktkostenrisiken
• Systemanalyse von Produkten und Prozessen: Der erste Schritt
• Fehleridentifikation und -bewertung
• Wo? Wie? Wann? Warum?: Mit der richtigen Fragestellung zur Fehlerquelle
• Fehlerarten im Überblick
• Risikobewertung
• Bewertung der Fehler nach Eintrittswahrscheinlichkeit, Entdeckungswahrscheinlichkeit und Auswirkung
• Kennzahlen zur Quantifizierung von Fehlern (u.a. Ausschuss, Fehlerfolgekosten, Nacharbeit, etc.)
• Weg von der Risikoprioritätszahl (RPZ) hin zu Bewertungsmatrizen
• Das Maßnahmenpaket: Die Kunst der richtigen Schlüsse zur Reduktion der Kosten

Franz-Christoph Raith, Ing. BSc. MA., Business Development, LEAN MC

FMEA | Best Practice
Prozess-FMEA als Wissensdatenbank im Unternehmen aktiv leben

• Struktur vom Prozess-Flow über die P-FMEA bis hin zum Produktionslenkungsplan
• Aufbau einer Basis / Standard P-FMEA als Wissensdatenbank mit Hilfe von „Bausteinen“
• Aktive „lessons-learned“ aus Reklamationen / Fehlern / Erprobungen / Projekten und umgehen mit den entsprechenden Risiken
• Weiterentwicklung der Basis / Standard-FMEA um auf dem „Stand der Technik“ zu bleiben

Stefan Palmetzhofer, Stv. Geschäftsstellenleiter, Babtec Österreich GmbH

Methoden zur Kostenkontrolle und Kostenminimierung

Value Management

• Value Engineering zur Wertgestaltung
• Value Analysis zur Wertverbesserung
• Value Control zur Wertsteuerung
• Value Management zum Portfolio- und Kostenmanagement

Wertstromanalyse und Wertanalyse

• Ziele der Wertstrom- und Wertanalyse
• Tätigkeiten, die für das Endprodukt als wertschöpfend gelten
• Ablauf einer Wertstromanalyse
• Kundenfunktionen und Bedeutung für Produktkosten
• Ablauf einer Wertanalyse

DtC – Design to Costs

• Wie erfolgt die Definition von Zielkosten?
• Kundenfunktionen und Bedeutung für Kostenoptimierung

Target Costing

• TC zur Kostenplanung, Kostensteuerung, Kostenkontrolle
• TC als Kostenentscheidungsinstrument

Franz-Christoph Raith, Ing. BSc. MA., Business Development, LEAN MC