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Prüfungsplanung in der internen Revision

Prüfungsfelder professionell identifizieren & priorisieren

Risikoorientierter Prüfungsansatz in der Praxis
Prüfungsfelder identifizieren, gewichten, planen und verteilen
Blinde Flecken in der Prüflandkarte vermeiden
Praktische Leitfäden zur Erstellung eines jährlichen Prüfungsplanes
Tools und Methoden für die Ausarbeitung der Risikoanalyse effizient einsetzen
Optimierung der Prüfungsdurchführung

IHR PLUS:
Sie erarbeiten anhand von Praxisfällen und Fallstudien die konkrete
Umsetzung in Ihrem Prüfungsplan! BEST PRACTICE:
Risikoorientierte Prüfungsplanung, Medizinische Universität Wien

Speaker Board

Programm

09:00 – 17:00 Uhr

Anforderungen an eine wirksame Interne Revision

Grundlagen der Risikoorientierung
Interne Revision und Risikomanagement
Synergien und die Rolle der Internen Revision im Three Lines of Defense-Modell

Der risikoorientierte Prüfungsansatz in der Praxisumsetzung

Methodik des risikoorientierten Prüfungsansatzes
Risikokommunikation im Unternehmen
Was das Risikomanagement zur Prüfungsplanung beitragen kann

Risikoorientierte Prüfungsplanung

Das Audit Universe – Erstellen einer Prüflandkarte
- Identifikation und Bewertung risikobehafteter Prüfbereiche
- Wie erkenne ich, welche Prüfungen die wichtigsten sind?
- Risikoquantifizierung – Wie stelle ich das Risiko der einzelnen Prüffelder / Prüfungsgegenstände fest?
- Kriterien für die Risikogewichtung auswählen
- Die Nachvollziehbarkeit der Auswahl gewährleisten
- Aus der Praxis: Welche Fallen Sie umgehen sollten
Erstellung des Revisionsplans
- Von der Prüflandkarte zum Prüfungsplan
- Was ist zu berücksichtigen und welche Informationen sind notwendig?
- Welche Rolle spielt mein Auftraggeber?
- Wie bezieht man an die Revision herangetragene Themen mit ein?
- Wie können beschränkte Ressourcen optimal eingesetzt werden?
- Fraud Prüfungen und andere adhoc-Aufträge
- Wann besser auf externe Unterstützung zurückgreifen?

Risikoorientierung in der Prüfungsdurchführung und Berichterstattung

In der Planung Schwerpunkte für einzelne Aufträge setzen
Zielgruppenorientierte Berichte, die den Empfänger erreichen
Wie erreiche ich als Revisor mit einem Bericht die Verbesserungen, die mir wichtig sind?

Mag. Stephan Pichler, CIA, Inhaber, Go for Audit! Internal Audit & Risk Advisory Services e.U.