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Unternehmensstrategie und -restrukturierung

Was Sie HEUTE tun müssen, um die ZUKUNFT Ihres Unternehmens zu SICHERN!

Best Practice: Organisationale und Operative Revitalisierung
Für Entscheider: Aktuelle Wirtschaftsdaten und Konjunkturausblick Österreich
Alternative Finanzierungsformen: Vor- und Nachteile

Treffen Sie u.a.: Dr. Peter Bosek, Mitglied des Vorstands, Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen MMag. Dr. Maria Doralt MIM (CEMS)
Partner, DLA Piper Weiss-Tessbach Rechtsanwälte GmbH Dr. Erhard F. Grossnigg
Geschäftsführer, E.F. Gross - nigg Finanzberatung und Treuhandgesellschaft m.b.H Diplom-Betriebswirt Stefan Groß
Geschäftsführer Finanzen, T-Mobile Austria GmbH

Mag. Georg Kapsch
CEO, Kapsch AG Mag. Roman Schnait
Vorstand Ottakringer Brauerei AG MMag. Roland Strauss
Director, TPA Horwath Wirtschaftstreuhand & Steuerberatung GmbH Ing. Karl-Heinz Strauss, MBA
Vorstand, Allgemeine Baugesellschaft - A. Porr AG Mag. Martin Walka
Geschäftsführer, Hannover Finanz Austria GmbH GD Erich Weichselbaum
CEO, ELK Holding AG Mag. Norbert Zimmermann
Aufsichtsratsvorsitzender, Berndorf

Speaker Board

Programm

Konferenzinhalte

09:00 – 18:30 Uhr

09:00 Herzlich willkommen – Empfang bei Kaffee, Tee und kleinem Frühstück

GEMEINSAMES ERÖFFNUNGSPLENUM der Konferenzen „Organisation in Unternehmen“ und „Re-Think 2015“

09:30 Begrüßung und Eröffnung durch IIR und den Vorsitzenden Mag. Manfred Kainz, Wirtschafts- und Finanzredakteur für Wirtschaftsmedien Print & Online

09:35 KEYNOTE 1: Nach der Krise ist vor der Krise? – Eine Analyse des makroökomischen Umfelds und dessen Einfluss auf Österreich

Finanzkrise 2.0? Situation auf dem Finanzmarkt
Österreich als KMU Land – Problem oder Vorteil?
Aktuelle Ereignisse wie z.B. der Ukraine-Russland Konflikt
Österreich als Exportland – Internationale Wettbewerbsfähigkeit im aktuellen Kontext

Dipl.-Vw. Uta Pock, lic.oec.int., Leiterin Research, Österreichische Volksbanken-AG

10:15 KEYNOTE 2: Die Zukunft des Arbeitens – Wie künftige Generationen die Strukturen des Arbeitens verändern werden

Wie wollen Menschen heute arbeiten? Wie werden Menschen morgen arbeiten?
Flexibles Arbeiten, dauernde Erreichbarkeit, neue Kommunikationsmittel – Welche Wünsche/Ansprüche haben sie?
Welchen Einfluss haben dabei die neuen Medien?
Wie können, sollen und müssen Unternehmen darauf reagieren?

Univ.-Prof. Dr. Reinhold Popp, Zukunftswissenschaftler, Institut Futur der Freien Universität Berlin

11:00 BEST PRACTICE: ORGANISATIONALE Revitalisierung am Beispiel ELK Fertighaus

Neugestaltung Konzernstruktur
Spin-offs

GD Erich Weichselbaum, CEO, ELK Holding AG

11:45 Nutzen und Risiken des Einsatzes digitaler Sitzungsdokumente

Ist der Einsatz digitaler Sitzungsdokumente im Top-Management wirtschaftlich und sicher?
Welche Rahmenbedingungen sind zu beachten

Jesse Thiel, Regional Sales Director, Diligent Boardbooks Limited

12:05 Gemeinsames Mittagessen

Beginn der "Re-Think 2015"

Konferenz für Vermögens- und Kapitalabsicherung, Strategische Neuausrichtung und Krisenprophylaxe

13:05 Eröffnung der Konferenz RE-THINK 2015 durch

IIR und den Vorsitzenden MMag. Roland Strauss, Director, Horwath Wirtschaftstreuhand & Steuerberatung GmbH

Status quo eines Unternehmens und die Frühwarnsignale

13:10 Ist-Analyse vs. Soll-Analyse: Heutiger Status und zukünftiger Anspruch

Status quo: Wie können Herausforderungen und Veränderungsbedarf erkannt werden?
Produktportfolio: Welche Anforderungen werden erfüllt, welche sind zukünftig zu bedienen?
Kunden: Worauf kommt es jetzt an, worauf zukünftig?
Ambition und Zielbild: Was ist der zukünftige strategische Anspruch, wie diesen erreichen?

Dr. Holger Sachse, Partner & Managing Director, The Boston Consulting Group

13:50 Krise ist nicht gleich Krise – Die vier Phasen und die Ursachen

Ursachen von Krisen – Wo liegen die versteckten Fallen?
Strategische Krise | Ergebniskrise | Liquiditätskrise | Insolvenz

Mag. Roman Schnait, Vorstand, Ottakringer Brauerei AG

UPDATE: Aktuelle Judikatur

14:30 UPDATE: Haftungsrisiken bei M&A Transaktionen

Allgemeines zu Sorgfaltspflichten und Haftung
Business Judgement Rule?
Kernfragen bei M&A Transaktionen
Besonderheiten: börsennotierte Gesellschaften; Kartellrecht; Strafrecht
Bedeutung externer Berater; Auswirkung auf die Haftung?

Dr. Maria Doralt, Mag. rer. soc. oec., MIM (CEMS), Partner, DLA Piper Weiss-Tessbach Rechtsanwälte GmbH

14:50 Networking Pause bei Kaffee und Tee

BEST PRACTICE

15:20 BEST PRACTICE: OPERATIVE Revitalisierung am Beispiel T-Mobile Austria

Effizienzsteigerungsprogramme
NWC-Management

Diplom-Betriebswirt Stefan Groß, Geschäftsführer Finanzen, T-Mobile Austria GmbH

EXPERT PANEL

16:00 Eröffnungskeynote:
Private Equity in Österreich: Status quo und Zukunft der Wachstumsfinanzierung Mag. Karl Lankmayr, Geschäftsführer, aws

Mittelstandsfonds Beteiligungs GmbH & Co KG

16:10 Private Equity | Crowdinvesting | Crowdfunding
Sind die neuen Finanzierungstrends eine Bedrohung für Banken?

Was sind die Vor- und Nachteile dieser Finanzierungsarten?
Welche Alternative passt für welchen Unternehmenszyklus am besten?
Welche alternative Finanzierungsart kann ein Unternehmen in der Wachstumsphase in Anspruch nehmen?
Ist Crowdfunding und Crowdinvesting nur als Seed Investing geeignet?
Verhindert oder unterstützt die aktuelle Judikatur die neuen Trends?
Was erwarten sich die Investoren und die Crowd von einem Unternehmen?

Ing. Daniel Horak, MSc., M.A., Geschäftsführer, CONDA Unternehmensberatungs GmbH
Mag. Karl Lankmayr, Geschäftsführer , aws Mittelstandsfonds Beteiligungs GmbH & Co KG
Mag. Martin Walka, Geschäftsführer, Hannover Finanz Austria GmbH

(weitere Diskutanten in Absprache)

17:00 Kurze Auffrischungspause

GIPFELTREFFEN TURNAROUND

17:30 Was Sie HEUTE tun müssen um die ZUKUNFT Ihres Unternehmens zu SICHERN

Optimismus vs. Pessimismus: Mündet die aktuelle Konjunkturentwicklung in einer Finanzkrise?
Wie kann man sich gegen eine potenzielle Finanzkrise wappnen?
Kreditvergabe trifft Basel: Können Banken einen Turnaround noch finanzieren oder sind schwächelnde Unternehmen dem Untergang geweiht?
Umsatz pushen und gleichzeitig Kosten senken – ein Widerspruch?
Welcher Führungsstil ist geeignet für einen erfolgreichen Turnaround?

Moderation:
Dr. Gerhard Wüest, Geschäftsführer, Management Factory Corporate Advisory GmbH

Es diskutieren:

Dr. Peter Bosek, Mitglied des Vorstands, Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen
Dr. Erhard F. Grossnigg, Geschäftsführer, E.F. Grossnigg Finanzberatung und Treuhandgesellschaft m.b.H
Mag. Georg Kapsch, CEO, Kapsch AG
Ing. Karl-Heinz Strauss, MBA, Vorstand, Allgemeine Baugesellschaft - A. Porr AG
Mag. Norbert Zimmermann, Aufsichtsratsvorsitzender, Berndorf AG

Ab ca. 18:30

lädt zum Get-Together mit Fingerfood und Erfrischungsgetränken im Ausstellungsbereich