Bedeutung psychologischer Sicherheit gestern, heute, morgen

• Eine kleine Geschichte der Sicherheit im Unternehmen
  
• Physische versus psychologische Sicherheit
  
• Zusammenspiel beider Bereiche mit Fallbeispiel
  
  

Workplace Safety-Konzept als integrierter Bestandteil eines modernen Human Resources Management im Unternehmen – Was hat HR mit Sicherheit zu tun?

• Aufbau und Struktur
  
• Verantwortungsbereiche der psychologischen und physischen Sicherheit
  
• Rolle der HR-Abteilung im Zusammenhang mit psychologischer Sicherheit
  
  

Präventionsmaßnahmen in der Praxis – Der richtige Zeitpunkt der Präventionsarbeit

• Bei der Personalauswahl
  
• In der Mitarbeiterbetreuung und -führung
  
• In der Sensibilisierung des Managements – Schulung und Beratung
  
• Fachaufsicht versus Dienstaufsicht
  
  

Case Management

• Zusammenspiel Führungskraft – Human Resources – Externe Berater
  
• Die Rolle des externen Sicherheitsberaters
  
• Die Rolle von HR
  
• Zusammenspiel
  
  

Faires und professionelles Trennungsmanagement

• Rechtliche und psychologische Vorbereitung
  
• Schaffung einer wertschätzenden Trennungskultur
  
• Die Phasen des Trennungsprozesses
  
• Teilnehmer am Trennungsprozess
  
• Saubere Trennungskommunikation
  
  

HR „Cultural“ Due Diligence bei Akquisitions- und Integrationsprojekten

• Rechtliche, finanzielle und psychologische Due Diligence – Warum die Cultural „Due Diligence“ so wichtig ist
  
• Wie erfahre ich mehr über die neuen MitarbeiterInnen
  
• Kurzer Abriss der Verhandlungsführung
  
  

Workplace Safety bei Restrukturierungsprozessen

• Die kulturellen Unterschiede der verschiedenen MitarbeiterInnen entsprechend beachten
  
• Kommunikation darauf abstimmen
  
• Wieviele unterschiedliche Kulturen verträgt ein Unternehmen?
  
  

Aufbau und Struktur einer Krisenorganisation

• Die Rolle der Task Force (Kernentscheidungsträger)
• Die Rolle des Krisenmanagers
  
• Die Rolle des Verhandlers
  
  

Erfahrungsberichte aus der Praxis