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Teams führen und motivieren

Auch in kritischen Situationen
  • Selbstbewusst auftreten und sich überzeugend präsentieren
  • Ihre Teammitglieder kennen
  • Die Gruppendynamik verstehen und konstruktiv nutzen
  • Effizient und professionell kommunizieren
  • Richtig delegieren, priorisieren und planen
  • Ein Wir-Gefühl schaffen und Ihre Teammitglieder motiviert halten

Praktische Beispiele – Praktischer Nutzen

„Die drei F`s der Mitarbeiterführung:
fordern, fördern und feedbacken.“

Heinz-Werner Lüders CEO, AHC GmbH

Speaker Board

Programm

Seminarinhalte

jeweils 09:00 – 17:00 Uhr

Ihre Aufgabe als Teamleiter erfolgreich erfüllen
  • Coach, Entscheider, Vorbild: Was Ihre Teammitglieder von Ihnen erwarten
  • Fachmann, Moderator, Prozessbegleiter: Welche Rolle wollen Sie ausfüllen?
  • Sandwich-Position: Wie Sie die Balance zwischen Auftragsempfang und -weitergabe meistern
  • Coaching: So erkennen Sie die Stärken Ihrer Teammitglieder und schaffen neue Ressourcen
  • Den Spagat zwischen Kontrolle und selbstständiger Tätigkeit Ihrer Mitarbeiter meistern

Eine schlagkräftige Mannschaft formen
  • Die Geheimnisse von „Erfolgs-Teams“: Kriterien erfolgreicher Teamarbeit
  • Entscheider, Macher, Skeptiker: Verschiedene Rollen im Team und warum sie alle benötigen werden
  • Testphase, Kampfphase, Orientierungsphase, Verschmelzungsphase: Die Stadien der Teamentwicklung
  • Fair or foul play? Die Gesetze der Gruppendynamik und wie Sie diese konstruktiv nutzen
  • Spannungen in Team rechtzeitig erkennen und damit professionell verfahren
  • Kostenlos und sofort umsetzbar: Ein Wir-Gefühl schaffen, Stress abbauen und das Risiko des Scheiterns vermindern

Kommunikation als Mittel zur Teamführung
  • Den Auftrag klar formulieren: So vermeiden Sie, dass Ihre Mitarbeiter Arbeiten nur unzulänglich ausführen
  • Mitarbeitergespräche: Warum diese wichtig sind und für welche Sie immer Zeit finden sollten
  • Feedback- und Kritik: Keine Angst vor schwierigen Situationen
  • Richtig Zuhören: Wie Sie Konflikte und Missverständnisse in der Kommunikation mit den Mitarbeitern vermeiden können
  • Rücksprachen mit den Teammitgliedern: So behalten Sie den Überblick und erzeugen eine 2-Way Kommunikation

Durch richtige Priorisierung und Delegation die Ruhe bewahren
  • Richtig Prioritäten setzen und diese verständlich weitergeben
  • Teambesprechung professionell vorbereiten und durch richtiges Moderieren ein konstruktives Ergebnis erzielen
  • Aufträge an die richtige Person delegieren
  • Checklisten, Statuslisten, Handlungspläne: Konkrete Praxishilfen für einen schnellen Überblick
  • Wenn es schnell gehen muss: Einfache Tools, mit denen Sie Ihre Entscheidungen schneller treffen können

Teilnehmerstimmen

„Praxisnahe Aufbereitung der Themen“
Fresenius Kabi Austria GmbH „Ein sehr offener Dialog mit Beispielen aus der Praxis“
Steinbacher Dämmstoff GmbH „Durch die Abhandlung praktischer Beispiele entsteht ein großer praktischer Nutzen“
Walter Mauser GmbH „Interessante Themen und Moderation mit viel Platz für persönliche Themen“
BUWOG - Bauen und Wohnen GmbH

Haben
Sie Fragen?

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Diese Veranstaltung hat bereits stattgefunden.Informationen zur Neuauflage folgen hier. Unser Customer Service unterstützt Sie gerne.

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