Umgang mit dem Betriebsrat

Rolle des Betriebsrats und Stellung seiner Mitglieder

• Rolle des Betriebsrats im Unternehmen
• Betriebsratswahl – Mitwirkungspflichten des Arbeitgebers
• Besondere Stellung von Betriebsratsmitgliedern
  • Anspruch auf Dienstfreistellung, Teilnahme an Fortbildungsveranstaltungen etc.
  • Besonderer Kündigungs- und Entlassungsschutz

Betriebsvereinbarungen

• Grundsätze der Normenschaffung durch Betriebsvereinbarungen
• Verschiedene Arten von Betriebsvereinbarungen und rechtl. Unterschiede (ausgewählte Beispiele)
• „Freie“ Betriebsvereinbarung
• Erfolgreich verhandeln mit dem Betriebsrat

Personalmaßnahmen – von der Einstellung bis zur Beendigung

• Disziplinarmaßnahmen
• Versetzung
• Kündigung / Entlassung / einvernehmliche Auflösung
• Risiken der Umgehung des Betriebsrats

Betriebsänderung und Restrukturierung

• Informations- und Konsultationsrechte des Betriebsrats
• Massenentlassung
• Sozialplan

Mag.^a Isabel Firneis, Senior Associate, Rechtsanwältin, WOLF THEISSRechtsanwälte
MMag. Dr. Ralf Peschek, Rechtsanwalt, WOLF THEISSRechtsanwälte

Umgang mit dem Betriebsrat – Zusammenarbeit erfolgreich gestalten

• Gründung des Betriebsrats und Betriebsratswahl
• Bedeutung für ein Unternehmen
• SWOT – Analyse des Betriebsrats
  • Stärken
  • Schwächen
  • Risiken
  • Chancen
• Wie gehe ich mit dem Betriebsrat um?
• Was kann ich mit dem Betriebsrat vereinbaren?
• Freiwillige und erzwingbare Mitbestimmnung
• Was kostet ein Betriebsrat?
• Zusammenarbeit konstruktiv gestalten
• Ungleichheiten und Konflikte vermeiden
• Arbeiten mit Wiederständen
• Einigung bei schwerwiegenden Differenzen
• Wie gehe ich mit Personaländerungen um? Umstrukturierung beim Personal Umgang mit Neueinstellung Kündigung
• Betriebsrat im Officerad

Mag.^a Liselotte Schöll, Head Global Human Resources, iSi Gruppe / Pochtler Industrieholding AG
Verhandeln mit dem Betriebsrat – Bessere Ergebnisse mit interessensbasierten Verhandlungswerkzeugen nach der Harvard-Methode

• Vorbereitung einer Verhandlung – Diagnose, Strategie und Prozess
• Was ist ein „gutes“ Ergebnis?
• Im Mittelpunkt: Zentrale Interessen statt starrer Positionen
• Gesprächsführung und Verhandlungstaktiken – Aktiv gestalten
• Umgang mit schwierigen Situationen – Mit schwierigen Gesprächspartnern

Profitieren Sie von einem Coaching von der Expertin vor Ort

Mag.^a Edith Oberreiter, Geschäftsführerin, Werbeagentur obecom