--------------------------
Zum Haupt-Inhalt springen
AK + 1
Zur Menü-Navigation springen
AK + 2
Zum Footer springen
AK + 3
Login
Login
Flagship Events
Bankentage: Österreichs Branchen-Plattform
Gesundheitskongress Forum Spital
Energietage: Branchentreff der E-Wirtschaft
Forum IT: Treffpunkt der IT-Welt
pharmaKON: Gipfeltreffen Pharmastandort Österreich
Forum Verkehr
Bankenkongress KURS
Energiekongress EPCON
Veranstaltungen
Branchen
Banken
Bauwirtschaft
Energie
Gesundheitswesen
Glücksspiel
Immobilien
Industrie
Informationstechnologie
Öffentliche Verwaltung
Pharma
Verkehr
Versicherungen
Branchenübergreifend
Themen
Compliance
Controlling
Einkauf
Finanz
Führung • Soft Skills
Geschäftsführung
Human Resources
Instandhaltung
IP • F&E
IT • Digitalisierung
Künstliche Intelligenz
Management • Strategie
Marketing • PR
Nachhaltigkeit
Office Management • Assistenz
Öffentliche Beschaffung • Vergabe
Produktion
Recht • Regulatorik
Revision
Über imh
Wer wir sind
Team und Management
Awards
Engagement
Sponsoren & Partner
Newsletteranmeldung
Jobs
Kontakt
FAQ
Update Bundesvergabegesetz 2018
Update BVergG 2018 – Berichterstattung aus erster Hand
Änderungen im Rechtschutz
Agilität im Vergabeverfahren
Aktuelle Rechtsprechung
Das unverzichtbare Update für Vergaberecht-AnwenderInnen!
Inkl. Aktueller Judikatur und Praxistipps
Speaker Board
Programm
1. Seminartag
2. Seminartag
09:00 - 17:00 Uhr
9:00 – 11:00
Update BVergG 2018
Wesentliche Neuerungen - was gilt ab wann
Verpflichtende e-Vergabe
Neue Verpflichtungen nach Zuschlagserteilung
Sonderregime für besondere Dienstleistungsaufträge
Änderungen im Rechtschutz
Mag. Johanna Hayden,
Bundesministerium für Verfassung, Reformen, Deregulierung und Justiz - Verfassungsdienst
11:00 – 17:00 (inkl. Mittagspause)
Das Vergabeverfahren als Agiles Projektmanagement im Sinne des BVergG 2018 Teil I
Abschluss von Rahmenvereinbarungen - Durchführung von Verhandlungsverfahren
Der Abschluss von Rahmenvereinbarungen im BVergG 2018
Wann dürfen Rahmenvereinbarungen abgeschlossen werden?
Was muss eine Rahmenvereinbarung auf jeden Fall enthalten?
Die Laufzeit der Rahmenvereinbarung und des Rahmenvertrages
Kalkulierbarkeit einer Rahmenvereinbarung
Auswahl der Partner der Rahmenvereinbarung: Neue Zugänge für die Vergleichbarkeit der Angebote und die Bewertung
Typische Stolperfallen bei Vertrag
Agilität und Rahmenvereinbarung
Verhandlungsverfahren im BVergG 2018
Weg zum Verhandlungsverfahren
Wahl das Verhandlungsverfahrens
Rechte, Pflichten & Möglichkeiten im Verhandlungsverfahren
Grundsätze: Gleichbehandlung, Transparenz, Geheimhaltung
Fristsetzung, Festlegung und Ausgestaltung von Verfahrensstufen
Zulässigkeitsgrenzen zur Wettbewerbssteuerung und Präqualifikation
Zwingende Festlegungen in den Ausschreibungsunterlagen
Umgang mit Mängeln und Mängelbehebung
Abschluss des Verhandlungsverfahrens und zwingende Vorgaben für den Auftraggeber
Ablauf des Verhandlungsverfahrens
Was bringt die Zukunft?
Mag. Alexandra Terzaki,
Geschäftsführerin, TERZAKI Unternehmensberatung
09:00 - 16:30 Uhr
Das Vergabeverfahren als Agiles Projektmanagement im Sinne des BVergG 2018 Teil II
Innovationspartnerschaft und Wettbewerblicher Dialog – Wie viel Agilität verträgt das Vergaberecht?
9:00 – 12:00
Innovationspartnerschaft
Das neue Verfahren
Auftragswert und Auftragsart
Wahl des Verfahrens
Auswahl der Zuschlagskriterien
Ablauf des Verfahrens und Agilität der Durchführungsmodelle
Wettbewerblicher Dialog
Zielrichtung des wettbewerblichen Dialogs
Wahl des Verfahrens
Ablauf des Verfahrens und phasenbezogene Agilität
Mag. Alexandra Terzaki,
Geschäftsführerin, TERZAKI Unternehmensberatung
Mittagspause
13:00 – 15:00
Aktuelle Rechtsprechung
Die wichtigsten Entscheidungen im Überblick :
Rahmenvereinbarung,
Verhandlungsverfahren und
Wettbewerblicher Dialog
Und aktuelle Rechtsprechung
Mag. Hubert Reisner,
Richter, Bundesverwaltungsgericht
15:00 – 16:30
Agiles Projektmanagement und neue Wege in der Vergabe
Kultur ist mächtiger als Strategie: Welche neue Haltungen, Einstellungen und Denkweisen braucht Agilität?
Wie kann man agile und klassische Ansätze in einem hybriden Projektmanagement vereinen?
Zielgerichtete Kommunikation zum souveränen, konstruktiven Umgang mit Konflikten
Konstruktiver Umgang mit unterschiedlichen Interessen – gemeinsames und gegenseitiges Verständnis fördern
Motivation und Umgang mit Wiederstand im Projektteam
Mag.
a
Monika Herbstrith-Lappe,
Geschäftsführerin, Impuls & Wirkung – Herbstrith Management Consulting GmbH
nach oben
Haben
Sie Fragen?
Aynur Yildirim
Leitung Customer Service & Datenbank
+43 1 891 59 0
[email protected]
Jetzt vernetzen
Diese Veranstaltung hat bereits stattgefunden.
Informationen zur Neuauflage folgen hier. Unser Customer Service unterstützt Sie gerne.
Kontakt
Andere buchten auch
Newsletter abonnieren und informiert bleiben.
abonnieren