LKF-Modell 2025/2026/2027
Strategische & operative Steuerung im Krankenhaus durch klinisches Controlling & Benchmarking in der Praxis
Er war zuletzt über 30 Jahre im Gesundheitswesen bei den Kärntner Landeskliniken (KABEG) an verschiedenen Standorten als führender Controller, Organisationsentwickler, Zentrumsmanager oder Projektleiter tätig. Interessante kontextbezogene Erfahrungen hat er dabei als Leiter des Projektes „LKF-Management“ wie auch später beim „Klinischen Tumorregister Kärnten“ gemacht, welche beide dazu dienten, die Dokumentationsqualität im Großkrankenhaus Klagenfurt bzw. in Kärnten insgesamt nachhaltig zu verbessern.
Als Leiter des Arbeitskreises Gesundheitswesen Österreich im Internationalen Controllerverein (ICV) trägt er auch zur inhaltlichen Weiterentwicklung des Controllings im Krankenhaus bei und organisiert dabei mitunter den jährlichen Controllerkongress ‚Forum Gesundheitswesen‘.
Generell verbindet er sehr stark die praktische Tätigkeit mit Forschung und Lehre. Neben seinen (vormaligen) Aufgaben bei der KABEG und seinen berufsbegleitenden, facheinschlägigen Studien war er regelmäßig als Lehrbeauftragter an diversen Fachhochschulen/Universitäten im Kontext von LKF, Controlling, Klinische Strukturentwicklung oder Gesundheitsökonomie sowie als Berater im Gesundheitswesen tätig.
Er wurde zum imh Trainer of the Year 2005, 2009, 2011 und 2015 gewählt.