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Agil führen

Agil führen

Agil führen

Vertrauenskultur schaffen – Eigenverantwortung fördern – Potenziale freisetzen

  • Agile Prinzipien und Wirkmechanismen – Agilität verstehen, erfahren und strategisch umsetzen
  • Agile Führungsinstrumente und -methoden optimal auswählen und einsetzen
  • Mit Komplexität und Veränderungen souverän umgehen
  • Neue Kommunikationswege, -stile und -techniken für agile Führungskräfte
  • Supportive Leadership – Ihr Team zur Höchstform bringen, transparente Strukturen und stetige Verbesserung schaffen


Prinzipien und Methoden agiler Führung
Viele Praxisbeispiele und Übungen

Speaker Board
Mag. Thomas Hofer
Mag. Thomas Hofer
Schiftner & Partner KG
Programm

Ihre Seminarinhalte | jeweils 09:00 – 17:00 Uhr

Agile Führungsansätze in der Praxis – Wirksam führen im digitalen Zeitalter

Digital Leadership – Die Voraussetzung für Agile Leadership

  • VUKA & digitale Transformation – Warum Führung neu gedacht werden muss
  • Chancen und Herausforderungen für die Unternehmensführung
  • Unterschiede zwischen traditioneller und agiler Unternehmensführung
  • Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz prägen Märkte von heute und morgen
  • Die 3 Säulen des Digital Leaderships
  • Digitale Transformation verändert Geschäftsmodelle, Arbeitsweisen und Strukturen
  • Generationenwechsel
  • Charakteristika der digitalen Führung und der daraus resultierenden neuen Erwartungen an die Führungsrolle
  • Welche Fähigkeiten müssen Führungskräfte besitzen oder neu ausbilden, um dem digitalen Führen gerecht zu werden

Führung muss sich ändern, aber wie? – Kerninhalte des Agilen Leaderships

  • Agile Führung – Alter Wein in neuen Schläuchen?
  • Agiles Denken und Handeln – Ein neues Konzept für ein neues Zeitalter
  • Führungsstil „Agiles Führen“: Was ist Agiles Führen, was nicht? Wie sieht das Kompetenzprofil einer agilen Führungskraft aus?
  • Persönliche Standortbestimmung – Mein Führungsstil im Wandel der Zeit
  • Rahmenbedingungen für „Agiles Führen“
  • Wo stehe ich mit meinem Team zum Thema „Agiles Führen“?
  • Mindset Tools – Fähigkeiten für „Agiles Führen“
  • Komplexität meistern mit agilen Methoden
  • Überblick über die gängigen Methoden
  • Scrum?

Mehr Agilität bitte – Oder warum sollten Organisationen agil werden?

  • Das richtige Zusammenspiel zwischen Unternehmens- und Führungskultur: Die Bedeutung der Unternehmenskultur für das Agile Führen und die Wechselwirkung des Agilen Führens auf die Unternehmenskultur
  • Kritik angemessen und wirkungsvoll formulieren
  • Kritisieren ohne zu verletzen
  • Wie setzen wir mehr Agilität großflächig im Unternehmen um?

Führung bei Veränderung und Disruption – Change Prozesse in Richtung Agile Führung richtig gestalten

  • Wie gelingt Führungskräften ein komplettes Umdenken in Richtung Agiles Führen?
  • Veränderungsbereitschaft initiieren und über einen längeren Zeitraum aufrechterhalten
  • Erarbeiten neuer Führungsleitlinien
  • Andere in Bewegung setzen
  • Die Richtung vorgeben und Prozesse in Gang halten
  • Sicherheit und Orientierung geben

Kommunikationskompetenzen von agilen Führungskräften

  • Welche neuen Kommunikationswege, -stile und -techniken braucht das Agile Führen?
  • Welche Kommunikationskompetenzen müssen Führungskräfte entwickeln/anpassen, um den neuen Stil täglich zu leben?
  • Kommunikationskompetenzen und Veränderungsbereitschaft für MitarbeiterInnen
  • Aufträge vereinbaren und Steuerung des Bearbeitungs-/Informationsprozesses
  • Standpunkte vertreten – sachlich korrekt, im Kontakt verbindlich, auch gegen Widerstände
  • Überzeugen und sich durchsetzen

Agile Führung in der Praxis – Die neue Führungsrolle leben lernen

  • Erstellen eines Persönlichkeitsinventars zum besseren Verständnis des eigenen Führungsverhaltens – Wie agil bin ich? Wo liegen meine Entwicklungsfelder, wo meine agilen Stärken?
  • Führungstools Loslassen und Vertrauen – Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter und deren Entscheidungen wird zum neuen Erfolgsfaktor für Führungskräfte
  • Situatives Führen: Wie wähle ich aufgaben- und personenbezogen meinen Führungsstil?
  • Transparenz im Führungsprozess (Gestaltung der Sach- und Beziehungsebene)
  • Wie kann ich mir Unterstützung holen, wann muss ich meine Hierarchie „abgeben“?
  • Zieldefinition und Motivation als Basis erfolgreicher Delegation
  • Holschuld und Bringschuld: Wie oft sollten Sie „hinterherrennen“?
  • Führen mit Vereinbarungen (Commitments)
Vorteile

des agilen Management für

… die Führungskraft:
Ihre Führungsarbeit wird interessanter. Sie beschäftigen sich mehr mit Zielen und Visionen, mit Kommunikation und mit Change Management. Sie führen, statt zu verwalten – Und das ist es doch, was Spaß macht!

… die Mitarbeiter:
In einer agilen Organisation sind Mitarbeiter zufriedener und damit auch leistungsfähiger. Sie fühlen sich stärker eingebunden, reden mehr mit und können Ihre Stärken und Kompetenzen oft besser einsetzen.

... die Kunden:
Auch Ihre Kunden sind zufriedener, denn die Produkte sind besser, brauchbarer und näher am Bedarf des Kunden.

Veranstaltungsort

IntercityHotel Wien

Mariahilfer Straße 122
1070 Wien
Tel: +43 1 525850
https://www.intercityhotel.com/en/hotels/all-hotels/austria/vienna/intercityhotel-wien
wien@intercityhotel.at
Teilnahmegebühr für "Agil führen"
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Kontakt
Aynur Yildirim
Aynur Yildirim
Leitung Customer Service & Datenbank
Tel: +43 1 891 59 0
E-Mail: anmeldung@imh.at
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