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Agiles Projektmanagement

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Agiles Projektmanagement in Theorie und Praxis

Von der Methodik zur Implementierung und Dokumentation agiler Managementansätze im Unternehmen
Einführung von agilen Ansätzen konkret für Ihr Unternehmen
Scrum: Prozess, Rollen, Anforderungsmanagement, Reporting und Skalierung

Erarbeiten Sie ein maßgeschneidertes Modell anhand Ihrer individuellen Herausforderung

KANBAN: Wann Sie es zielführend einsetzen und wie Sie ein Board entwickeln
Die Tools zur Umsetzung: Kosten, Nutzen und Vernetzungsgrad

Speaker Board

Ing. Mag. Florian Eckkrammer Bakk.

Departmentleitung Computer Science, FH Technikum Wien

Lebenslauf

Programm

1. Seminartag | 09:00 – 17:00 Uhr

Vorgehensmodelle im Überblick

Klassische Methoden
Iterative Methoden
Agile Methoden

Umgang mit Veränderung zur Projektlaufzeit

Das Projekt als empirischer Prozess
Simple, kompliziert, komplex oder chaotisch?
Das cynefin Framework

Agilität

Agile Manifest
Was bedeutet Agilität?
Was Agilität NICHT bedeutet
Prinzipien & Werte
Einführung von agilen Ansätzen in das Unternehmen

Dokumentation von Anforderungen im Agilen Umfeld

Use Case vs. User Story
Unterschiedliche Granularität von Anforderungen
Akzeptanzkriterien von Anforderungen
Von der Vision zur Anforderung mit der Story Map

2. Seminartag | 09:00 – 17:00 Uhr

SCRUM als Vertreter eines agilen Models

Der Scrum Prozess
Rollen, Artefakte und Meetings
Anforderungsmanagement in SCRUM
Reporting
Skalierung von SCRUM

Aufwand schätzen in agilen Projekten

Methode
Schätzfehler, Probleme und deren Auswirkung

KANBAN

Der KANBAN-Prozess
Das KANBAN-Board als Zentrale
Reporting
Einsatz von KANBAN
Exemplarische Entwicklung eines Boards

Toolsupport

Vorstellung ausgewählter Tools für unterschiedliche Anforderungen. Von einfachen und kostenlosen Tools für ausgewählte Bereiche bis hin zu ganzheitlichen Tools mit einer breiten Palette an Funktionen und einem hohen Vernetzungsgrad.

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