Warm –Up Session
Personalentwicklung heute: Paradigmenwechsel oder eigentlich doch nichts Neues? Ideen für ein zeitgemäßes HR Management
- Von der Digitalisierung zum flexiblen Arbeitszeitmodell: Die neuen Trends im Überblick
- Personalentwicklung in Bewegung: Welcher Trend gibt welchen Ton an und warum?
- Strategische Positionierung der Personalabteilung: Rollendefinition und Abgrenzung
- Der Beitrag der Personalentwicklung zur Unternehmensführung: Führungskräfte als Personalentwickler
- Menschenbilder als Auswirkung auf die Personalarbeit: X/Y-Modell
In diesem Modul erwartet Sie zum Einstieg ein spannender Methodenmix: „Soziales Lernen“, Inputs, individuelle Reflexionen, Dialog nach Bohm, Austausch & Diskussion.
Ihre Expertin: Dr. Doris Weyer, Geschäftsführerin & Personalentwicklerin, hrdiamonds Personal, Management & Organisationsentwicklungs GmbH
Employer Branding in der Praxis
Employer Branding und Design Thinking: Mit Kreativität zum Unternehmenserfolg
Bekannter, beliebter, besser. Warum sich dieses Mantra alle Unternehmen im Bereich Employer Branding verinnerlichen sollten. Oder besser nicht.
- Vom Consumer Brand zum Employer Brand – Employer Branding am Anfang der Unternehmensstrategie
- Employer Branding, Markenpositionierung und Markenstrategien – Begriffsdefinitionen und Differenzierung
- Beispiel eines Applicant Journey Mappings – ein Test
- Employer Branding im Wandel – warum die Strategie von heute keinesfalls die Antwort auf morgen sein kann
Ihre Expertin: Johanna Jany-Kohlmeyer, Director, HR Business Partner - Virtue Global
Rechtsupdate
Up to date Arbeitsrecht und Personalentwicklung auf den Punkt gebracht
- Update zu Rechtsfragen der betrieblichen Aus- und Fortbildung
- Aktuelle Judikatur zu Ausbildungskostenrück-ersatzvereinbarungen
- Datenerhebung vs. Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats und Datenschutz des Arbeitnehmers
- New Work und die rechtlichen Rahmenbedingungen
- LSD-BG und Trainee-Programme
Ihre Expertin: Dr. Melanie Haberer, Rechtsanwältin, Rechtsanwaltskanzlei Taufner-Huber-Haberer
Schlüsselqualifikation Beraten & Führen
Beratungskompetenz als Schlüsselqualifikation: Personaler als Berater und Führungskraft
- Leadership und Mentoring – unvereinbare Rollen?
- Die fünf Schritte im Mentoringprozess
- Mentoring Skills und Mentoringvertrag
- Das Entwicklungsdilemma
- Die Führungskraft als Coach – Kontextsteuerung als Erfolgskonzept?
- Hilfe zur Selbsthilfe
- Fragetechniken
- Autonomie, Bewältigung und Sinn als Eckpfeiler
- Servant Leadership – Führung durch Dienen?
- „Positive Leadership“ vs. „dunkle Triade“
- Die drei Ebenen dienender Führung
- Quo vadis Selbstverständnis?
Ihr Experte: Univ.-Prof. Dr.PD Thomas Schneidhofer, Professor für Personal und Management, Privatuniversität Schloss Seeburg
Praxiserfahrungen der Erste Group
Persönlichkeit im Fokus des Talent Management
- Viele Wege führen ans Ziel: Gezielte, individuelle und bedarfsgerechte Entwicklungsangebote für Mitarbeiter schaffen
- Charakter und Tugenden: Eine altgriechische Antiquität oder die Währung der Zukunft?
- Der Fokus auf die Persönlichkeit: Talente, Fähigkeiten, Charakter und Beziehungen als Grundlage des Talent Management
- Die Kernfrage im Zeitalter der Digitalisierung: „Wer, beziehungsweise wie bin ich als Mensch?“
In diesem Modul erhalten Sie einen Einblick in den Forschungsstand und lernen ein integratives, persönlichkeitsorientiertes Konzept für Talent Management kennen.
Ihr Experte: Alex Seidel, MA, Educational Designer, Erste Group IT International GmbH
21st century skills und Kompetenzmanagement
Von der klassischen Personalentwicklung zum strategieorientierten Kompetenzmanagement
- Personalentwicklung im Wandel – Die Belegschaft für die Zukunft rüsten
- Die exponentielle Beschleunigung des Wandels und neue Technologien: Lästige Treiber oder chancenreiches Potential?
- 21st century skills: Wozu Veränderungskompetenz und was bitte noch…?
- Kompetenzanforderungen von der Strategie ableiten und für die Zukunft definieren
- Kompetenzfeststellung, Identifikation von Kompetenz-Gaps und die Definition von individuellen Kompetenzentwicklungszielen
- Wie und wo entwickeln wir Kompetenzen? Beispiele von intendierten Kompetenzentwicklungsszenarien
- Ein paar Handlungsempfehlungen und eine Anleitung zum „gleich“ Loslegen…
Ihre Expertin: Christiana Scholz, MA BA, Unternehmensberaterin für strategisches Kompetenzmanagement, Competence Generation
Learning im Fokus
Passgenaue Lernlösungen und die neue Lernkultur
- Die Personalentwicklung ade? Wie Sie Lernen dennoch im Unternehmen fördern und unterstützen können
- Learner Centricity & Learner Experience – warum Methoden und Tools nebensächlich geworden sind und warum Sie Ihre Inhalte individuell verkaufen müssen
- Lernen ist das Neue Arbeiten – wie wir das Lernen just-in-time an den Arbeitsplatz bekommen und was uns dabei unterstützen kann
- Corporate Learning gewinnt an Bedeutung – mögliche Zukunft und Rollen für ein aktives Personalmanagement
- Neue Lehrkonzepte in der Praxis
Ihr Experte: Mag. Herwig Kummer, MSc, Leiter Personalentwicklung, Österreichischer Automobil-, Motorrad- und Touringclub (ÖAMTC)
Abschlussgespräch und Diskussionsrunde
Die Key Learnings und Key Facts noch einmal auf den Punkt gebracht:
Was haben Sie aus den intensiven 3 Tagen mitgenommen? Wie kann der Transfer in die Praxis gelingen? – Lösungsansätze konkret !
Dr. Doris Weyer, Geschäftsführerin & Personalentwicklerin, hrdiamonds Personal, Management & Organisationsentwicklungs GmbH
