Zertifikats-Lehrgang Instandhaltungs-Management

Stillstände vermeiden | Transparente Anlagenproduktivität | Reduktion der Kosten

Im Spannungsfeld von Anlagenverfügbarkeit, Resilienz und Produktionskapazitäten erlebt die Instandhaltung zunehmend einen Wandel vom Kostenfaktor zum strategischen Wettbewerbsfaktor. Ihre Aufgabe in der Instandhaltung ist es, diese Entwicklung tatkräftig zu unterstützen. Doch, welchen Strategie-Mix soll man wählen, um unter optimalen Kosten die Anlagenverfügbarkeit zu erhöhen und so die Instandhaltung fit für die Zukunft zu machen? Genau das erfahren Sie in unserem imh-Zertifikatslehrgang „Instandhaltungs-Management“. Sie erhalten Einblicke in die Analyse, Bewertung und Optimierung von Instandhaltungsprozessen und erfahren, welche Methoden für welche Instandhaltungsstrategien sinnvoll anwendbar sind. Sie werden befähigt, schnittstellenübergreifende Probleme nachhaltig zu lösen und lernen Schwachstellen schnell zu analysieren und zu beheben!

Moderne Instandhaltungsstrategien | Effiziente Organisation | Zielorientiertes Controlling
Holen Sie sich umfangreiches und sofort umsetzbares Fachwissen und stellen Sie die Sicherheit der Produktionsanlagen, die geforderte Verfügbarkeit und Produktionsqualität mit möglichst geringen Aufwendungen sicher!

Erfahren Sie, Schritt für Schritt, wie Sie:

• von den aktuellen Anforderungen zur passenden Strategie gelangen
• wie Sie wirtschaftliche & technische Risiken in Ihre Entscheidung einbeziehen
• welche Entwicklungen die Instandhaltung zukünftig verändern werden
• welche Kennzahlen für eine wertorientierte Instandhaltung wichtig sind, wie Sie die passenden Kennzahlen auswählen, bewerten & interpretieren und daraus ein aussagekräftiges Kennzahlensystem aufbauen
• wie Ihnen die richtigen Kennzahlen dabei helfen, Verschwendung zu minimieren & zum KVP beizutragen
• wie Sie den Strategieprozess zum Tagesgeschäft machen
• wie sie innovative Trends & Methoden vor dem Hintergrund der Digitalisierung richtig einsetzen
• wie sie industrielle Digitalisierungsstrategien für ihre Instandhaltung entwickeln

Rechts- & Haftungsfragen in der Instandhaltung – denn Unwissenheit schützt vor Strafe nicht

Arbeitnehmerschutz/Arbeitsrecht in der Instandhaltung

• Anmerkungen zur rechtlichen Verantwortung
• Was kann an mich delegiert werden? Was kann ich delegieren? Was muss/sollte ich selbst erledigen?
• Was müssen meine Mitarbeiter:innen wissen, worüber muss ich sie informieren?

Aktuelle rechtliche Grundlagen in der Instandhaltungspraxis

• Übersicht über rechtliche Anforderungen in der Instandhaltung – EU, Bund, Länder
• Fremdfirmeneinsatz rechtssicher organisieren & arbeitsrechtliche Gesichtspunkte und Haftung bei der Einschaltung von Drittfirmen
• Haftpflichtversicherung bei Instandhaltungstätigkeiten: Was ist zu beachten?
• Verträge mit Dritten – Grundzüge vertraglicher Haftung
• Die Maschinensicherheitsverordnung MSV und AM-VO
  • Wichtige Regelungen des Produktsicherheitsgesetzes und der Maschinenverordnung
  • Bestimmungsgemäßes Verwenden
  • Vertrauensgrundsatz
  • Betriebsanleitung – MSV/Evaluierung – ArbeitnehmerInnenschutzgesetz (AschG)
  • Betriebsanleitung – MSV/Unterweisung – AschG
  • Was muss man beim Kauf von Maschinen und Anlage alles berücksichtigen?

Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom heutigen Tag mitgenommen?
Welche rechtlichen und arbeitsrechtlichen Inputs sind für Ihren Betrieb von besonderer Bedeutung?

DI Harald Totzauer, Stellvertretender Leiter des Arbeitsinspektorates Oberösterreich Ost

Instandhaltungsorganisation & -strategie

Grundlagen des Instandhaltungsmanagement

• Aktuelle Trends und Herausforderungen in der Instandhaltung
• Zukunftssichere Instandhaltungsorganisation
• Instandhaltung als Wettbewerbsfaktor
• Anforderungen an das Instandhaltungsmanagement der Zukunft

Der richtige Strategie-Mix für die zukunftsorientierte Instandhaltung

• Die richtige Strategieentscheidung als Weg zur erfolgreichen Instandhaltung – Methodik zur Auswahl der optimalen Instandhaltungs-Strategie
• Risikobasierte Strategieauswahl
• Interaktive Gruppenarbeit zur Strategieauswahl
• Die Grundlagen der vorbeugenden Instandhaltung
• Nachhaltige Problemlösung
• Verbesserungsprojekte kontinuierlich initiieren und umsetzen

Kennzahlen & Controlling in der Instandhaltung

• Kostentransparenz in der Instandhaltung
• Kennzahlen in der Instandhaltung – Erfahrungen aus der Praxis
• Einflussgrößen auf die Kosten von Stillständen
• Werkzeuge für die operative Steuerung (Balanced- Scorecard und Hoshin-Kanri)
• Aufbau eines aussagefähigen Kennzahlensystems

Effektive Instandhaltungsorganisation & effiziente -prozesse

• Wie bilde ich meine Instandhaltungsorganisation (richtig) ab?
• Aufgabenverteilung in der Organisation
• TPM (Total Productive Maintenance) als Management Werkzeug für die Instandhaltungsorganisation
• Organisation der Wartungsplanung

Erhöhung der Anlagenproduktivität

• Die Overall Equipment Effectiveness (OEE) als Kennzahl für die Anlagenproduktivität
• Methoden um die OEE positiv zu beeinflussen
• Fallbeispiel aus der Praxis

Optimiertes Ersatzteilmanagement

• Was sind die Herausforderungen an ein modernes Ersatzteilmanagement?
• Klassifizierung und Dispositionsverfahren der Ersatzteillogistik
• Welche Methode zur Bestandsoptimierung ist die richtige?
• Wie stellen Sie eine effiziente und zuverlässige Ersatzteilversorgung sicher?
• Wie sieht erfolgreiches Ersatzteil-Controlling aus?

Life-Cycle-Costing & Asset-Management nach ISO 55000

• Lebenszyklusorientierte Kostenbetrachtung
• Anwendungsbeispiele für eine ganzheitliche Lebenszyklusbetrachtung
• Ziele und Rahmenbedingungen zur Einführung des Asset Management Systems nach ISO 55000

Abschlussgespräch:
Was haben Sie von dem Vortragsblock mitgenommen?
Wie können Sie Ihre Instandhaltung in Ihrem Betrieb in Zukunft noch professioneller durchführen?

Dr. techn. Klaudia Kovacs, Fraunhofer Austria Research GmbH
Dipl.-Ing. Lisa Greimel, Fraunhofer Austria Research GmbH

Digitalisierte & datenbasierte Instandhaltung

Innovative Trends & Methoden in der Instandhaltung

• Digitale Störungsbehebung und -dokumentation
• Mobile und interaktive Instandhaltung
• Digitalisiertes Ersatzteilmanagement
• Industrial IoT in der Instandhaltung
• Potentiale der Digitalisierung in der Instandhaltung erkennen
• Anwendungsbeispiele und (First) Best Practices

Datenbasierte Instandhaltungsplanung

• Wissensbasierte Instandhaltung
• Condition Monitoring und Predictive Maintenance
• Vom Sensor zur Datenanalyse
• Retrofitting von Anlagen
• Einsatz KI-Methoden in der Instandhaltung

Digitale Geschäftsmodelle & innovative Servicekonzepte

• Daten in der Instandhaltung: Das Öl der Zukunft?
• Innovative digitale Services in der Instandhaltung

Abschlussgespräch:
Was haben Sie von diesem Tag mitgenommen?
Wie kann eine digitalisierte bzw. datenbasierte Instandhaltung in Ihrem Betrieb umgesetzt werden?

Dr. techn. Klaudia Kovacs, Fraunhofer Austria Research GmbH
Dipl.-Ing. Lisa Greimel, Fraunhofer Austria Research GmbH

Führungswissen für das Instandhaltungsmanagement

Brennpunkt Führung – So meistern Sie den Spagat zwischen Instandhaltungsmanagement & Führungsposition

• Persönliche vs. fachliche Qualifikationen – Was macht für mich eine "gute" Führungskraft aus?
• Unterschiedliche Führungsstile – Welcher Stil passt am besten zu mir?
• Die eigene Persönlichkeit reflektieren – Wie lege ich meine Führungsrolle an?
• Jede:r tickt anders – Wie gehe ich professionell mit der Vielfalt in meinem Team um?
• Unterschiedliche Entwicklungsstufen meiner Mitarbeiter:innen um – Wie schaffe ich Akzeptanz durch individuelles Führen?

Herausforderung Kommunikation – So meistern Sie schwierige Gespräche souverän

• Umstrukturierung, Personalabbau, Fusion – Wie erreiche ich Offenheit und Akzeptanz für Veränderungen durch die passende Kommunikation?
• Die Wichtigkeit der ersten Sätze – Wie steige ich in schwierige Gespräche ein?
• In der Ruhe liegt die Kraft – Wie bereite ich mich auf herausfordernde Gesprächssituationen am besten vor?
• Der Schlüssel gelungener Kommunikation – Wie schaffe ich eine Vertrauensbasis in meinem Team?

Konflikte in der Instandhaltung – So gehen Sie professionell mit "dem heißen Eisen" um

• Mit welchen typischen Konfliktsituationen und -arten muss ich rechnen?
• Wie kann ich Konflikte frühzeitig identifizieren und einschätzen?
• Welche wirkungsvollen Konfliktlösungstechniken und -strategien stehen mir zur Verfügung?
• Wie argumentiere ich in Konfliktsituationen angemessen und professionell?
• Wie verhalte ich mich im Konfliktfall mit meinem Vorgesetzten konstruktiv?

Mag. Stefan Jezl, Führungskräfte Coach & Trainer, Autor