Der Techniker als Führungskraft

Vom Techniker zur Führungskraft – eine bewusste Entscheidung

• Persönliche vs. fachliche Qualifikation als Techniker– Was macht für mich eine „gute“ Führungskraft aus?
  
• Unterschiedliche Führungsstile – Welcher Stil passt am besten zu mir?
  
• Die eigene Persönlichkeit reflektieren – Wie lege ich meine Führungsrolle an?
  
• Jede/r tickt anders – Wie schaffe ich Akzeptanz durch individuelles Führen?
  
• Sicheres Auftreten – Wie wirke ich authentisch, selbstbewusst und empathisch?
  
  

Wichtige Fragen der Führung – ein Überblick

• Kontrolle versus Eigenverantwortung – Wie finde ich das richtige Maß?
  
• Vertrauen und Respekt – Wie schaffe ich eine tragfähige Basis?
  
• Mythos Motivation – Was kann ich dazu beitragen, dass meine Mitarbeiter/innen Freude am Tun haben?
  
• Der Umgang mit dem eigenen Vorgesetzten – Wie führe ich optimal nach oben?
  
• Das Leben „in der Sandwich-Position“ – Wie kann ich den Ansprüchen von Mitarbeitenden und Chef gleichermaßen gerecht werden?
  
• Neues schaffen und Veränderung bewirken – Wie überzeuge ich andere von meinen Ideen?
  
  

Die eigenen Ressourcen optimal nutzen – ein Einstieg ins Thema

• Gelassen bleiben, souverän wirken – Wie gehe ich mit meinen Stressmustern am besten um?
  
• Die richtigen Prioritäten setzen – Welche Methoden unterstützen mich dabei?
  
• Nein zum Micro-Management – Wie gelingt es mir, erfolgreich zu delegieren?
  
• Klassiker „Zeitmanagement“ – Wie arbeite ich Aufgaben effektiv und zeitgerecht ab?
  
• Der Techniker im Spagat zwischen Tagesgeschäft und Führungsaufgaben

Mag. Ruth Havel, Eigentümerin Ruth Havel – ZUKUNFT UNTERNEHMEN

Interaktiv und praxisnah

Selbstreflexionen | Gruppenübungen | Feedbackrunden

• Eine Einführung in die InsightsMDI Potenzialanalyse
  
• Verknüpfung der theoretischen Inhalte mit der Auswertung des InsightsMDI Potenzial-Analysetool
  
  

Kommunikation als Schlüssel zu einer erfolgreichen Mitarbeiterführung

• Die Kommunikationstechniken im Fokus
  
• Körpersprache und nonverbale Kommunikation – Der Mitarbeiter als Spiegelbild seiner Führungskraft
  
• Die Kunst des verständnisvollen Zuhörens
  
• Unangenehme Entscheidungen angemessen kommunizieren
  
• Mitarbeitergespräche korrekt führen und Feedback geben
  
• Mitarbeiter langfristig für deren Aufgabe begeistern
  
• Ihre Mitarbeiter Ihren Qualifikationen entsprechend einsetzen und fördern
  
• Durch klare Vorgaben bessere Leistung erzielen
  
  

Teamdynamik und Konfliktmanagement

• Grundlagen der Teambildung und der Teamentwicklung verstehen
  
• Phasen und Problematiken der Teamentwicklung
  
• Rollen im Team: Teamdynamiken erkennen und produktiv nutzen
  
• Konfliktpotentiale erkennen und vermeiden
  
• Praxistaugliche Konfliktlösungsstrategien kennen und anwenden
  
• Angemessen mit privaten oder disziplinären Problemen der Mitarbeiter umgehen
  
• Ab wann wird Widerstand destruktiv – Wann muss ich mich von einem Mitarbeiter trennen?

Ewald Wandas, MSc, Geschäftsführer der E.S.B.C – European Systemic Business Competences

Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern

• Potentiale und Leistungsbereitschaft erkennen und gezielt fördern
  
• Führungskräfte aus den eigenen Reihen: Identifikation und Aufbau von zukünftigen Führungskräften aus den eigenen Unternehmen
  
• Die Bedeutung von temporären Teammitgliedern und ihre Konsequenzen
  
• Die strategische Mitarbeiter-Kompetenzentwicklung: Wie denke ich voraus?
  
  

„Management by objectives“: Führen über Zielvereinbarungen

• Wie wichtig und wertvoll ist die Arbeit mit den „richtigen“ Zielen?
  
• Kraftvolle Ziele als Voraussetzung für High Performance
  
• Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern festlegen und besprechen
  
• Das Mitarbeitergespräch praktisch umgesetzt

Ewald Wandas, MSc, Geschäftsführer der E.S.B.C – European Systemic Business Competences

Das Praxisspecial

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