Der Techniker als Führungskraft
Der Techniker als Führungskraft

Der Techniker als Führungskraft

19.03.2019 - 21.03.2019

Der Techniker als Führungskraft

Intensivlehrgang: Führungskompetenzen für das technische Management

  • Durch einen persönlichen Führungsstil Akzeptanz und Autorität gewinnen
  • Teams entwickeln, motivieren und zu Höchstleistungen führen
  • Mit schwierigen Mitarbeitern in heiklen Situationen souverän kommunizieren
  • Konflikte professionell managen und produktiv nutzen

 

 

Intensiver Praxisteil mit der InsightsMDI Potenzialananlyse im Selbsttest im Wert von € 300,–

Referenten
Mag. Ruth Havel
Mag. Ruth Havel
Eigentümerin Ruth Havel – ZUKUNFT UNTERNEHMEN
Ewald Wandas, MSc
Ewald Wandas, MSc
Geschäftsführer, E.S.B.C. GmbH
Programm

1. Seminartag | 09:00 – 17:00 Uhr

Vom Techniker zur Führungskraft – eine bewusste Entscheidung

  • Persönliche vs. fachliche Qualifikation als Techniker– Was macht für mich eine „gute“ Führungskraft aus?
  • Unterschiedliche Führungsstile – Welcher Stil passt am besten zu mir?
  • Die eigene Persönlichkeit reflektieren – Wie lege ich meine Führungsrolle an?
  • Jede/r tickt anders – Wie schaffe ich Akzeptanz durch individuelles Führen?
  • Sicheres Auftreten – Wie wirke ich authentisch, selbstbewusst und empathisch?

Wichtige Fragen der Führung – ein Überblick

  • Kontrolle versus Eigenverantwortung – Wie finde ich das richtige Maß?
  • Vertrauen und Respekt – Wie schaffe ich eine tragfähige Basis?
  • Mythos Motivation – Was kann ich dazu beitragen, dass meine Mitarbeiter/innen Freude am Tun haben?
  • Der Umgang mit dem eigenen Vorgesetzten – Wie führe ich optimal nach oben?
  • Das Leben „in der Sandwich-Position“ – Wie kann ich den Ansprüchen von Mitarbeitenden und Chef gleichermaßen gerecht werden?
  • Neues schaffen und Veränderung bewirken – Wie überzeuge ich andere von meinen Ideen?

Die eigenen Ressourcen optimal nutzen – ein Einstieg ins Thema

  • Gelassen bleiben, souverän wirken – Wie gehe ich mit meinen Stressmustern am besten um?
  • Die richtigen Prioritäten setzen – Welche Methoden unterstützen mich dabei?
  • Nein zum Micro-Management – Wie gelingt es mir, erfolgreich zu delegieren?
  • Klassiker „Zeitmanagement“ – Wie arbeite ich Aufgaben effektiv und zeitgerecht ab?
  • Der Techniker im Spagat zwischen Tagesgeschäft und Führungsaufgaben

Mag. Ruth Havel, Eigentümerin Ruth Havel – ZUKUNFT UNTERNEHMEN

Interaktiv und praxisnah

Selbstreflexionen | Gruppenübungen | Feedbackrunden

2. und 3. Seminartag | jeweils 09:00 – 17:00 Uhr

  • Eine Einführung in die InsightsMDI Potenzialanalyse
  • Verknüpfung der theoretischen Inhalte mit der Auswertung des InsightsMDI Potenzial-Analysetool

Kommunikation als Schlüssel zu einer erfolgreichen Mitarbeiterführung

  • Die Kommunikationstechniken im Fokus
  • Körpersprache und nonverbale Kommunikation – Der Mitarbeiter als Spiegelbild seiner Führungskraft
  • Die Kunst des verständnisvollen Zuhörens
  • Unangenehme Entscheidungen angemessen kommunizieren
  • Mitarbeitergespräche korrekt führen und Feedback geben
  • Mitarbeiter langfristig für deren Aufgabe begeistern
  • Ihre Mitarbeiter Ihren Qualifikationen entsprechend einsetzen und fördern
  • Durch klare Vorgaben bessere Leistung erzielen

Teamdynamik und Konfliktmanagement

  • Grundlagen der Teambildung und der Teamentwicklung verstehen
  • Phasen und Problematiken der Teamentwicklung
  • Rollen im Team: Teamdynamiken erkennen und produktiv nutzen
  • Konfliktpotentiale erkennen und vermeiden
  • Praxistaugliche Konfliktlösungsstrategien kennen und anwenden
  • Angemessen mit privaten oder disziplinären Problemen der Mitarbeiter umgehen
  • Ab wann wird Widerstand destruktiv – Wann muss ich mich von einem Mitarbeiter trennen?

Ewald Wandas, MSc, Geschäftsführer der E.S.B.C – European Systemic Business Competences

Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern

  • Potentiale und Leistungsbereitschaft erkennen und gezielt fördern
  • Führungskräfte aus den eigenen Reihen: Identifikation und Aufbau von zukünftigen Führungskräften aus den eigenen Unternehmen
  • Die Bedeutung von temporären Teammitgliedern und ihre Konsequenzen
  • Die strategische Mitarbeiter-Kompetenzentwicklung: Wie denke ich voraus?

„Management by objectives“: Führen über Zielvereinbarungen

  • Wie wichtig und wertvoll ist die Arbeit mit den „richtigen“ Zielen?
  • Kraftvolle Ziele als Voraussetzung für High Performance
  • Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern festlegen und besprechen
  • Das Mitarbeitergespräch praktisch umgesetzt

Ewald Wandas, MSc, Geschäftsführer der E.S.B.C – European Systemic Business Competences

Das Praxisspecial

Sie arbeiten exklusiv mit der InsightsMDI Potenzialananlyse im Wert von € 300,–
1 Woche vor dem Seminar bekommen Sie Ihre persönlichen, passwortgeschützten Login-Daten per E-Mail zugesandt

Veranstaltungsort

Arcotel Wimberger

Neubaugürtel 34-36
1070 Wien
Tel: +43 1 521 65-0
www.arcotelhotels.com
wimberger@arcotelhotels.com
Anfahrtsplan
Teilnahmegebühr für "Der Techniker als Führungskraft"

Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Mittagessen und Getränken pro Person:

bis 07.12. bis 22.02. bis 19.03.
Teilnahmegebühr
€ 2.295.- € 2.395.- € 2.495.-

Nutzen Sie unser attraktives Rabattsystem

  • bei 2 Anmeldungen erhält ein Teilnehmer : 10% Rabatt
  • bei 3 Anmeldungen erhält ein Teilnehmer : 20% Rabatt
  • bei 4 Anmeldungen erhält ein Teilnehmer : 30% Rabatt

Diese Gruppenrabatte sind nicht mit anderen Rabatten kombinierbar.
Sämtliche Preise sind in EUR angegeben und verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.

Ihr Ansprechpartner
Stephanie Heinisch
Stephanie Heinisch
Customer Service
Tel: +43 1 891 59-0
Fax: +43 1 891 59-200
E-Mail: anmeldung@imh.at
Haben Sie Fragen?
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