Vom Techniker zur Führungskraft – eine bewusste Entscheidung
- Persönliche vs. fachliche Qualifikation als Techniker– Was macht für mich eine „gute“ Führungskraft aus?
- Sich selbst klug führen, um Menschen und Vorhaben zum Erfolg zu führen
- Die eigene Persönlichkeit reflektieren – Wie lege ich meine Führungsrolle an?
- Jede/r tickt anders – Wie schaffe ich Akzeptanz durch individuelles Führen?
- Sicheres Auftreten – Wie wirke ich authentisch, selbstbewusst und empathisch?
Die eigenen Ressourcen optimal nutzen – ein Einstieg ins Thema
- Bei gleichem Einsatz mehr bewirken: Kluges Selbstmanagement macht es möglich
- Mehr von dem tun, das sich schon bewährt hat: Stärken stärken und selbstbewusst nutzen
- Aus bisherigen Erfolgen Kraft und Zuversicht schöpfen
- Gelassen bleiben, souverän wirken – Wie gehe ich mit meinen Stressmustern am besten um?
- Wichtig versus dringend: Die richtigen Prioritäten setzen
- Nein zum Micro-Management – Wie gelingt es mir, erfolgreich zu delegieren?
- Der Techniker im Spagat zwischen Tagesgeschäft und Führungsaufgaben
Wichtige Fragen der Führung – ein Überblick
- Mythos Motivation – Was kann ich dazu beitragen, dass meine Mitarbeiter/innen Freude am Tun haben?
- Vertrauen und Respekt – Wie schaffe ich eine tragfähige Basis?
- Kontrolle versus Eigenverantwortung – Wie finde ich das richtige Maß?
- Der Umgang mit dem eigenen Vorgesetzten – Wie führe ich optimal nach oben?
- Das Leben „in der Sandwich-Position“ – Wie vermittle ich zwischen den Ansprüchen von Mitarbeitenden und Chef?
- Neues schaffen und Veränderung bewirken – Wie überzeuge ich andere von meinen Ideen?
Mag.a Monika Herbstrith-Lappe, Geschäftsführende Unternehmerin, Impuls & Wirkung – Herbstrith Management
Consulting GmbH
Interaktiv und praxisnah
Selbstreflexionen | Gruppenübungen | Feedbackrunden
- Eine Einführung in die InsightsMDI Potenzialanalyse
- Verknüpfung der theoretischen Inhalte mit der Auswertung des InsightsMDI Potenzial-Analysetool
Kommunikation als Schlüssel zu einer erfolgreichen Mitarbeiterführung
- Die Kommunikationstechniken im Fokus
- Körpersprache und nonverbale Kommunikation – Der Mitarbeiter als Spiegelbild seiner Führungskraft
- Die Kunst des verständnisvollen Zuhörens
- Unangenehme Entscheidungen angemessen kommunizieren
- Mitarbeitergespräche korrekt führen und Feedback geben
- Mitarbeiter langfristig für deren Aufgabe begeistern
- Ihre Mitarbeiter Ihren Qualifikationen entsprechend einsetzen und fördern
- Durch klare Vorgaben bessere Leistung erzielen
Teamdynamik und Konfliktmanagement
- Grundlagen der Teambildung und der Teamentwicklung verstehen
- Phasen und Problematiken der Teamentwicklung
- Rollen im Team: Teamdynamiken erkennen und produktiv nutzen
- Konfliktpotentiale erkennen und vermeiden
- Praxistaugliche Konfliktlösungsstrategien kennen und anwenden
- Angemessen mit privaten oder disziplinären Problemen der Mitarbeiter umgehen
- Ab wann wird Widerstand destruktiv – Wann muss ich mich von einem Mitarbeiter trennen?
Ewald Wandas, MSc, Geschäftsführer der E.S.B.C – European Systemic Business Competences
Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern
- Potentiale und Leistungsbereitschaft erkennen und gezielt fördern
- Führungskräfte aus den eigenen Reihen: Identifikation und Aufbau von zukünftigen Führungskräften aus den eigenen Unternehmen
- Die Bedeutung von temporären Teammitgliedern und ihre Konsequenzen
- Die strategische Mitarbeiter-Kompetenzentwicklung: Wie denke ich voraus?
„Management by objectives“: Führen über Zielvereinbarungen
- Wie wichtig und wertvoll ist die Arbeit mit den „richtigen“ Zielen?
- Kraftvolle Ziele als Voraussetzung für High Performance
- Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern festlegen und besprechen
- Das Mitarbeitergespräch praktisch umgesetzt
Ewald Wandas, MSc, Geschäftsführer der E.S.B.C – European Systemic Business Competences
Das Praxisspecial
Sie arbeiten exklusiv mit der InsightsMDI Potenzialananlyse im Wert von € 300,–
1 Woche vor dem Seminar bekommen Sie Ihre persönlichen, passwortgeschützten Login-Daten per E-Mail zugesandt
