Warum Produktionscontrolling immer wichtiger wird
- Trend Smart Industrie und Industrie 4.0
- Echtzeitdaten erfassen und auswerten
- Lean Management, Prinzipien der „schlanken“ Produktion
- Outsourcing als letzte Alternative
Grundlagen Produktionscontrolling
- Was beinhaltet Produktionscontrolling?
- Strategisches Produktionscontrolling
- Operatives Produktionscontrolling
- Kostencontrolling, Anlagencontrolling, Prozesscontrolling
Kennzahlen: Basis für ein erfolgreiches Produktionscontrolling
- Überblick wichtigste Kennzahlen
- Kennzahlenerfassung und -pflege
- Anforderungen an Kennzahlen und Kennzahlarten
Effiziente Datenerfassung und Auswertung
- IT-Systeme und Schnittstellen
- Einsatz und Beispiel von Cockpit-Charts
- Nutzung von Statistiken
DI Lukas Lingitz, Leiter Produktionsplanung und -controlling, Fraunhofer Austria Research GmbH
Nachhaltigkeit Zukünftiges Kennzahlencontrolling im Kontext nachhaltiger Entwicklung und CSR - Nachhaltigkeit: Was ist für produzierende Unternehmen entscheidend?
- Nachhaltigkeitskennzahlen vs. traditionelle Kennzahlen – Was ändert sich für produzierende Betriebe?
- Nachhaltigkeit messen – Welche Produktionskennzahlen machen Sinn?
- Deep-Dive Carbon Footprint – Wie gestaltet und misst man den Weg zur „CO2 neutralen” Produktion?
- Nachhaltigkeitsberichterstattung – Ziele und Standards
Jan-Niklas Beicher, MSc, Fraunhofer Austria Research GmbH |
Abschlussgespräch: Was haben Sie vom heutigen Tag mitgenommen? Wie können Sie Produktionscontrolling bei Ihnen einsetzen?
Erfolgreiches Reporting und Visualisierung
- KVP Board wirksam einsetzen mit der Anwendung des PDCA Zyklus
- Cockpit Systeme zur Visualisierung
- Mit ERP-Systemen und einer Schnittstelle zu qualitativerem Reporting
- Tools und Hilfsmittel zur Visualisierung von Kennzahlen
Optimierung von Produktionsprozessen
- Relevante Kennzahlen zur Prozessbewertung
- Transparenz schaffen über den gesamten Herstellungsprozess
- Produktionscontroller als Treiber für Verbesserungen in der Wertschöpfungskette
Methoden & Instrumente für eine effiziente Produktion
- Effektive Kennzahlensysteme für die Produktion
- TMS Toyota Management System erfolgreich einsetzen
- MES Manufacturing Execution System nützlich anwenden
- Shop Floor Management als Erfolgsfaktor
Shop Floor Management im Fokus
- Vor Ort planen, steuern, kontrollieren
- Mitarbeiterführung und Mitarbeiterweiterbildung
- Terminierung der Produktionsprozesse
- Permanente Transparenz in der Fertigung
- Optimale Auslastung der Kapazitäten
DI Lukas Lingitz, Leiter Produktionsplanung und -controlling, Fraunhofer Austria Research GmbH
Fallbeispiel: Shop Floor Management „on the job“ Shop Floor Management „on the job“ - Einblicke aus der Praxis: Wie Shop Floor Management in der Praxis erfolgreich gelebt wird
- Einführung Shop Floor Management
- Welche Probleme & Hürden sind aufgetreten?
- Wie wurden diese gemeistert?
- Wie werden neue Strukturen erfolgreich aufrechterhalten?
Dr. DI Christian Morawetz, Segmentleiter Brake Control, Knorr Bremse GmbH |
Abschlussgespräch: Was haben Sie vom Seminar mitgenommen, wie können Sie die Inputs aus den letzten zwei Tagen persönlich weiter verwerten?