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Customer Service.
Optimierung in der Supply Chain
- Übersicht von Analysemethoden im Supply-Chain-Management
- Netzwerkanalyse mittels Wertstromdesign
- Identifikation & Quantifizierung von Einsparungspotenzialen
Bestandsoptimierung in der Supply Chain
- Methoden zur Analyse der aktuellen Bestandssituation
- Materialklassifizierung unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Herausforderungen
- Identifikation der idealen Lagerhaltungsstrategie
- Berechnung der optimalen Bestandslevel unter Berücksichtigung des erforderlichen Servicegrades
Planspiel: Supply-Chain-Management
- Transparenz hinsichtlich Problemstellungen in Lieferketten
- Auswirkungen des Bull-Whip Effekts auf Unternehmen
- Strategien zur Optimierung
Resilienz in der Supply Chain
- Globales Singlesourcing | Vom ehemaligen Kostensenker zum hausgemachten Versorgungsengpass
- Die Transportlogistik als Schlüsselelement | Zuschlag der Transportkapazität an den Höchstbietenden
- Lokales Multisourcing | Rückkehr zum regionalen Lieferantennetzwerk
- Resiliente Supply Chains durch Datentransparenz | Die Visualisierung von vollumfänglichen Lieferketten ermöglicht ein Reagieren statt einem Agieren
Ihre Experten:
Dipl.-Ing. Alexander Gruber, Gruppenleiter Logistikzentren und Netzwerkplanung Geschäftsbereich Logistik und Supply Chain Management, Fraunhofer Austria Research GmbH
Dr. Martin Riester, Geschäftsbereich Logistik und Supply Chain Management, Fraunhofer Austria Research GmbH
Rechtliche Grundlagen im logistischen Umfeld
- Transportrecht – Frachtführer (LKW, Bahn, Schiff, Flugzeug)
- Speditions- und Logistikbedingungen (AÖSp allgem. Österreichische Speditionsbedingungen)
- Haftungs- und Versicherungsfragen in der Transportwirtschaft und Logistik
- Rechtl. Herausforderungen im Kontext der Prozessgestaltung und der Transportorganisation
Ganzheitliche Betrachtung der Supply Chain
- Wie definiert man eine Supply Chain?
- Zielsetzungen auf Basis der drei Ebenen der ganzheitlichen Betrachtung
- Schnittmengen und Spannungsfelder im Rahmen der Supply Chain
- Strategische und operative Gestaltungsansätze
Die Beschaffungs- Produktions- u. Absatzplanung – Konzepte im SCM
- Einschläge Konzepte u. Referenzmodelle (ECR, BOA, CONWIP, CPFR, EP, JIT/JIS …)
- Die Planungsfaktoren und Prinzipien der Leistungsorientierung
- Prozesstransparenz und strategische Aspekte
- Betriebswirtschaftliche Wirkung auf Basis individueller KPI´s
Sicherstellung der Versorgungskette bei der Beschaffungsplanung unter krisenanfälligen Bedingungen
- Strategien für die Aufrechterhaltung der Lieferketten nach Corona
- Alternative Konzepte
- Umgang mit Rohstoffknappheit
- Make or Buy
Ihr Experte:
Dr. Ralf Affenzeller, Geschäftsführer, TLM Unternehmensberatung
Lieferantenmanagement im SCM
- Grundzüge der Beschaffungslogistik
- Wie gut ist mein Lieferantenmanagement?
- Grundsätze zur Lieferantenauswahl, -bewertung, -entwicklung, -substitution
- Methoden zur Flexibilisierung der Lieferketten
- Schwerpunkt Lieferantenvereinbarungen: Die Dos and Dont's für 2022 und danach
Lean Management in der Lieferkette
- Schlanke Logistikprozesse
- Methoden zum Fließprinzip, zum Pull-Prinzip/Verschwendungsreduzierung
Controlling & Sales und Operations Planning (SOP)
- Welches sind die richtigen Kennzahlen?
- Wie reagieren Sie mit der SC auf geänderte Marktsituationen?
Qualitätsmanagement in der Lieferkette
- Qualitätsvereinbarungen und Qualitätsnormen mit Lieferanten und Logistikdienstleistern, Lieferantenaudits und Reklamationsmanagement
- Distributionslogistik, Service- & Lieferkultur (value added services)
Ihr Experte:
Dr. Ralf Affenzeller, Geschäftsführer, TLM Unternehmensconsulting
Supply Chain Management in der Praxis – Lieferketten effizient gestalten und lenken
Erfolgreiche Unternehmen haben meist eines gemeinsam: funktionierende Logistikketten, die von Rohstoffgewinnung bis hin zu Serviceleistungen im After-Sales aufeinander abgestimmt sind. Damit man als Unternehmen auch in Zukunft die Konkurrenz langfristig überholen kann, ist erfolgreiche Steuerung der Zulieferkette entscheidend.
Supply Chain Management leistet künftig einen noch größeren Beitrag zum Unternehmenserfolg
Dabei spielt eine integrierte Betrachtung der Wertschöpfungskette eine wichtige Rolle, zumal wachsende globale Verflechtungen die Anforderung an die Lieferketten erhöhen. Zudem stellen der hohe Kostendruck und die steigende Marktvolatilität Unternehmen vor große Herausforderungen.
Verbessern Sie die Leistungsfähigkeit Ihres gesamten Wertschöpfungsnetzwerks
Erkennen Sie das Potenzial von Prozessen und nutzen Sie die richtigen Partnerschaften, um Ihre gesamte Wertschöpfungskette nachhaltig zu optimieren – von den Lieferanten über das eigene Produktionsmanagement bis hin zum Kunden. Das Seminar vermittelt anschaulich und praxisgerecht Know-how für Supply Chain Manager, die sich gezielt über Lösungsmöglichkeiten für durchgängige Supply Chain-Prozesse informieren wollen.
