Erfolgreiches Bauprojektmanagement

Erfolgreiches Bauprojektmanagement

16.01.2018 - 18.01.2018

Erfolgreiches Bauprojektmanagement

Planung, Steuerung und Überwachung von Bauprojekten – von der Projektidee bis zur Inbetriebnahme

  • Rechtsgrundlagen für den Bauprojektmanager: Pflichten, Verantwortung, Haftung
  • Risikomanagement & Bauprojektphasen: Die häufigsten Risiken bei Bauprojekten
  • Bauprojektsteuerung & Projektcontrolling
  • Kosten-, Qualitäts- und Terminkontrolle, Claim Management & Nachkalkulation
  • Berichtswesen & Baudokumentation: Agieren statt reagieren
  • Projektabschluss und -abnahme, erfolgreiche Rechnungsprüfung und Freigabe
  • Konflikte am Bau: Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolgs

Das erwartet Sie:

  • Kurze fachliche Inputs
  • Viele konkrete Praxisbeispiele, Vorlagen& Checklisten
  • Gratisexemplar des neuerschienenen Buches „Anti-Claim-Management“

Umsetzung der erworbenen Kenntnisse anhand eines komplexen Projektbeispiels

 

 

 

Programm

1. und 2. Seminartag | 09:00 – 17:00 Uhr

Bauprojekte erfolgreich planen, steuern, umsetzen

Einführung Bauprojektmanagement

  • Arten der Bauprojektabwicklung
  • Die optimale Projektorganisation
  • Projektbeteiligte – Schnittstellen & Zusammenarbeit
  • Vergabe von Planer- und Bauleistungen
  • Projektmanagementaufgaben
  • Aufgaben von Planern und Ingenieuren
  • Örtliche Bauaufsicht oder Bauleitung – Wesentlich für den Projekterfolg

Behördeverfahren & Genehmigungsmanagement

  • Koordinierungs- und Steuerungsaufgaben zwischen Behörden, Fachingenieuren und Baubeteiligten

Professionelle Planung und Strukturierung von Projekten

Projektorganisation, -strukturierung & Planungsphasen

  • Projektzielstellung und Projektauswahl
  • Strukturierung und Planung von Projekten
  • Ablauf- und Terminplanung / Terminmanagement
  • Projektstruktur – Bedarf und Regel der Strukturierung, Projektstrukturplan, Strukturmodelle
  • Projektmanagementplan erstellen und nutzen
  • Projekthandbuch – Projektorganisation und Projektbeteiligte
  • Ressourcenbedarf planen
  • Projektabwicklungsphasen – Leistungsverzeichnisse, Prozessstandardisierung, Vergleichbarkeit und Bewertung der Angebote

Bauprojektsteuerung und begleitende Kontrolle (Projektcontrolling)

  • Projektstruktur, Meilensteine, Fortschrittsgrade
  • Kostenschätzung und Kostenberechnung
  • Überwachung von Budget/Terminplänen
  • Kostenfortschreibung
  • Hochrechnung von Baukosten
  • Nachtragsmanagement
  • Rechnungsprüfung

Kosten-, Qualitäts- und Terminkontrolle sicher im Griff


Terminmanagement & -verfolgung: Terminplanung, -kontrolle und -steuerung

Kostenmanagement – Risikobewertung und Kostensteuerung im Projektverlauf

  • Kostenplanung, -kontrolle und -steuerung: Professionelle Ermittlung, Planung und Steuerung von Projektkosten

Qualitätsmanagement & Baucontrolling


Berichtswesen & Baudokumentation – Agieren statt reagieren

Die Dokumentation als Basis für die Durchsetzung von Mehrkostenforderungen

  • Abnahme und Übernahme von Bau- und Planungsleistungen
  • Wie hat eine vollständige und fachgerechte Dokumentation der Bauleistungen auszusehen?
  • Wartungsverträge
  • Praxistipps

Projektabschluss und -abnahme

  • Controlling-Standards und Steuerungsmaßnahmen installieren
  • Qualitätsstandards definieren
  • Ziele klarstellen
  • Zielanalyse durchführen
  • Übergabe an Bauherr/AG planen
  • Umgang mit Nachträgen, Abnahmen und Mängelansprüchen

Exkurs: Abrechnung von Bauleistungen – Erfolgreiche Rechnungsprüfung

Exkurs: Mehrkostenforderungen

Zusammenfassung: Die 10 Gebote eines erfolgreichen Bauprojektmanagements

Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom Vortragsblock „Berichtswesen & Baudokumentation“ und „Projektabschluss und -abnahme“ mitgenommen?
Wie können Sie das Bauprojektmanagement in Ihrem Betrieb in Zukunft noch professioneller durchführen?

Referent: Bmstr. DI Wolf Plettenbacher, CONSPEED Baumanagement GmbH

3. Seminartag | 09:00 – 17:30 Uhr

Rechtsgrundlagen für den Bauprojektmanager

Kompaktwissen für Bauprojektmanager praxisnah anhand von zahlreichen Beispielen aufbereitet

  • Richtiges Vertragsmanagement
    • Die Vertragstypen und ihre Unterschiede
    • Die häufigsten Fehler und Risikoquellen in Verträgen
    • Vertragsänderungen
  • Die typischen Streitpunkte im Bauprojektmanagement
    • Leistungsänderungen
    • Gewährleistung/Schadenersatz/Haftung
    • Abrechnung und Zahlung
    • Nachbarrecht
  • Vermeidung persönlicher Haftungen
    • Bauarbeitenkoordinationsgesetz (BauKG)
    • Arbeitnehmerschutz
    • Arbeitszeit
  • Richtig reagieren, wenn etwas schiefgeht
    • Beweissicherung
    • Dokumentation

Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom heutigen Rechtsvortrag mitgenommen? Welche rechtlichen und arbeitsrechtlichen Inputs sind für Sie von besonderer Bedeutung?

Referent:
Mag. Wolfgang Hussian,
PORR AG (Vortragsinhalte in Abstimmung)

Konflikte am Bau – Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolgs

Konstruktive Kommunikation & Zusammenarbeit aller Baubeteiligten

  • Konflikten am Bau proaktiv entgegensteuern – Erfolgreiche Information und Kommunikation bei Bauprojekten
  • Konstruktiver Umgang mit unterschiedlichen Interessen – gemeinsames und gegenseitiges Verständnis fördern
  • Zielgerichtete Methoden zur effektiven Kommunikation und Regelung von Konflikten
  • Zielgerichtete Kommunikation zum souveränen, konstruktiven Umgang mit Konflikten
  • Erkennen grundlegender Merkmale von Konflikten, typischen Konfliktursachen und Anwenden von Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolges
  • Motivation und Umgang mit Widerstand im Projektteam

Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom heutigen Tag mitgenommen? Wie können die vorgestellten Ansätze zur Verbesserung der Teamarbeit und Mitarbeiterführung in Ihrem Betrieb beitragen?

Referentin:
Mag.a Monika Herbstrith-Lappe,
Impuls& Wirkung – Herbstrith Management Consulting GmbH

Referenten
Mag. Wolfgang Hussian
Mag. Wolfgang Hussian
Leiter Rechtsabteilung, PORR AG
Mag.a Monika Herbstrith-Lappe
Mag.a Monika Herbstrith-Lappe
Impuls & Wirkung – Herbstrith Management Consulting GmbH
Bmstr. Dipl.-Ing. Wolf Plettenbacher, MBA
Bmstr. Dipl.-Ing. Wolf Plettenbacher, MBA
Veranstaltungsort

Der genaue Veranstaltungsort wird noch bekannt gegeben.

Wien
Teilnahmegebühr für "Erfolgreiches Bauprojektmanagement"

Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Dokumentation, Mittagessen und Getränke pro Person:

bis 20.10. bis 20.12. bis 16.01.
Teilnahmegebühr
€ 2.195.- € 2.295.- € 2.395.-

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  • bei 2 Anmeldungen erhält ein Teilnehmer : 10% Rabatt
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Diese Gruppenrabatte sind nicht mit anderen Rabatten kombinierbar.
Sämtliche Preise sind in EUR angegeben und verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.

Ihr Ansprechpartner
Mag. Jelica Trivanovic
Mag. Jelica Trivanovic
Senior Customer Service & Accounting Manager
Tel: +43 1 891 59-0
Fax: +43 1 891 59-200
E-Mail: anmeldung@imh.at
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