Erfolgreiches Bauprojektmanagement
Erfolgreiches Bauprojektmanagement

Erfolgreiches Bauprojektmanagement

27.01.2020 - 29.01.2020

Erfolgreiches Bauprojektmanagement

Planung, Steuerung und Überwachung von Bauprojekten – von der Projektidee bis zur Inbetriebnahme

  • Rechtsgrundlagen für den Bauprojektmanager: Pflichten, Verantwortung, Haftung
  • Risikomanagement & Bauprojektphasen: Die häufigsten Risiken bei Bauprojekten
  • Bauprojekte erfolgreich planen, steuern, umsetzen: Projektorganisation, -strukturierung & Planungsphasen
  • Bauprojektsteuerung & Projektcontrolling
  • Kosten-, Qualitäts- und Terminkontrolle, Claim Management & Nachkalkulation
  • Berichtswesen & Baudokumentation: Agieren statt reagieren
  • Projektabschluss und -abnahme, erfolgreiche Rechnungsprüfung und Freigabe
  • Konflikte am Bau: Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolgs

Intensiv & kompakt mit imh Zertifikat


    Hands-on Konzept:
    Praxis, Vorlagen & Checklisten

    Referenten
    Mag.a Monika Herbstrith-Lappe
    Mag.a Monika Herbstrith-Lappe
    Geschäftsführerin Impuls & Wirkung – Herbstrith Management Consulting GmbH
    Mag. Wolfgang Hussian
    Mag. Wolfgang Hussian
    Leiter Rechtsabteilung, PORR AG
    FH-Prof. Dipl.-Ing. Karl Kaineder
    FH-Prof. Dipl.-Ing. Karl Kaineder
    Department Bauen und Gestalten, FH Campus Wien
    FH-Prof. DI Dr. Doris Link
    FH-Prof. DI Dr. Doris Link
    Geschäftsführerin, ECC-Bauprozessmanagement und Departmentleiterin an der FH Campus Wien
    Programm

    1. Tag | 09:00 – 17:00 Uhr

    Konflikte am Bau – Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolgs

    Konstruktive Kommunikation & Zusammenarbeit aller Baubeteiligten

    • Konflikten am Bau proaktiv entgegensteuern – Erfolgreiche Information und Kommunikation bei Bauprojekten
    • Konstruktiver Umgang mit unterschiedlichen Interessen – Gemeinsames und gegenseitiges Verständnis fördern
    • Zielgerichtete Methoden zur effektiven Kommunikation und Regelung von Konflikten
    • Zielgerichtete Kommunikation zum souveränen, konstruktiven Umgang mit Konflikten
    • Erkennen grundlegender Merkmale von Konflikten, typischen Konfliktursachen und Anwenden von Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolges
    • Motivation und Umgang mit Widerstand im Projektteam

    Abschlussgespräch:
    Was haben Sie vom heutigen Tag mitgenommen? Wie können die vorgestellten Ansätze zur Verbesserung der Teamarbeit und Mitarbeiterführung in Ihrem Betrieb beitragen?

    Ihre Expertin:
    Mag.a Monika Herbstrith-Lappe,
    Impuls& Wirkung – Herbstrith Management Consulting GmbH

    Rechtsgrundlagen für den Bauprojektmanager

    Kompaktwissen für Bauprojektmanager praxisnah anhand von zahlreichen Beispielen aufbereitet

    • Richtiges Vertragsmanagement
      • Die Vertragstypen und ihre Unterschiede
      • Die häufigsten Fehler und Risikoquellen in Verträgen
      • Vertragsänderungen
    • Die typischen Streitpunkte im Bauprojektmanagement
      • Leistungsänderungen
      • Gewährleistung/Schadenersatz/Haftung
      • Abrechnung und Zahlung
      • Nachbarrecht
    • Vermeidung persönlicher Haftungen
      • Bauarbeitenkoordinationsgesetz (BauKG)
      • Arbeitnehmerschutz
      • Arbeitszeit
    • Richtig reagieren, wenn etwas schiefgeht
      • Beweissicherung
      • Dokumentation

    Abschlussgespräch:
    Was haben Sie vom heutigen Rechtsvortrag mitgenommen? Welche rechtlichen und arbeitsrechtlichen Inputs sind für Sie von besonderer Bedeutung?

    Ihr Experte:
    Mag. Wolfgang Hussian
    , PORR AG

    2. und 3. Tag | 09:00 – 17:00 Uhr

    Bauprojekte erfolgreich planen, steuern, umsetzen

    Einführung Bauprojektmanagement

    • Arten der Bauprojektabwicklung
    • Die optimale Projektorganisation
    • Projektbeteiligte – Schnittstellen & Zusammenarbeit mit den Projektbeteiligten
    • Vergabe von Planer- und Bauleistungen
    • Projektmanagementaufgaben
    • Aufgaben von Planern und Ingenieuren
    • Örtliche Bauaufsicht oder Bauleitung – Wesentlich für den Projekterfolg

    Behördeverfahren & Genehmigungsmanagement

    • Koordinierungs- und Steuerungsaufgaben zwischen Behörden, Fachingenieuren und Baubeteiligten

    Professionelle Planung und Strukturierung von Projekten

    Projektorganisation, -strukturierung & Planungsphasen

    • Projektzielstellung und Projektauswahl
    • Strukturierung und Planung von Projekten
    • Ablauf- und Terminplanung / Terminmanagement
    • Projektstruktur – Bedarf und Regel der Strukturierung, Projektstrukturplan, Strukturmodelle
    • Projektmanagementplan erstellen und nutzen
    • Projekthandbuch – Projektorganisation und Projektbeteiligte
    • Ressourcenbedarf planen
    • Projektabwicklungsphasen – Leistungsverzeichnisse, Prozessstandardisierung, Vergleichbarkeit und Bewertung der Angebote

    Bauprojektsteuerung und begleitende Kontrolle (Projektcontrolling)

    • Projektstruktur, Meilensteine, Fortschrittsgrade
    • Kostenschätzung und Kostenberechnung
    • Überwachung von Budget/Terminplänen
    • Kostenfortschreibung
    • Hochrechnung von Baukosten
    • Nachtragsmanagement
    • Rechnungsprüfung

    Kosten-, Qualitäts- und Terminkontrolle sicher im Griff


    Terminmanagement & -verfolgung: Terminplanung, -kontrolle und -steuerung

    Kostenmanagement – Risikobewertung und Kostensteuerung im Projektverlauf

    • Kostenplanung, -kontrolle und -steuerung: Professionelle Ermittlung, Planung und Steuerung von Projektkosten

    Qualitätsmanagement & Baucontrolling


    Berichtswesen & Baudokumentation – Agieren statt reagieren

     

    Die Dokumentation als Basis für die Durchsetzung von Mehrkostenforderungen

    • Abnahme und Übernahme von Bau- und Planungsleistungen
    • Wie hat eine vollständige und fachgerechte Dokumentation der Bauleistungen auszusehen?
    • Wartungsverträge
    • Praxistipps

    Projektabschluss und -abnahme

    • Controlling-Standards und Steuerungsmaßnahmen installieren
    • Qualitätsstandards definieren
    • Ziele klarstellen
    • Zielanalyse durchführen
    • Übergabe an Bauherr/AG planen
    • Umgang mit Nachträgen, Abnahmen und Mängelansprüchen

    Exkurs: Abrechnung von Bauleistungen – Erfolgreiche Rechnungsprüfung

    Exkurs: Mehrkostenforderungen

    Zusammenfassung: Die 10 Gebote eines erfolgreichen Bauprojektmanagements

    Abschlussgespräch:
    Was haben Sie vom Vortragsblock „Berichtswesen & Baudokumentation“ und „Projektabschluss und -abnahme“ mitgenommen?
    Wie können Sie das Bauprojektmanagement in Ihrem Betrieb in Zukunft noch professioneller durchführen?

    Ihre Experten:
    FH-Prof. Dipl.-Ing. Karl Kaineder,
    Department Bauen und Gestalten, FH Campus Wien
    FH-Prof. Dipl.-Ing.in Dr.in Doris Link,
    Geschäftsführerin, ECC-Bauprozessmanagement und Departmentleiterin an der FH Campus Wien

    Nach dem Lehrgang:
    • wissen Sie, wie Sie Zeit- und Kostenbudgets einhalten
    • haben Sie umfassende wirtschaftliche und rechtliche Kenntnisse für die erfolgreiche Projektabwicklung
    • können Sie Bauprojekte rasch und zielkonform durchführen
    • wissen Sie Baustreitigkeiten zu vermeiden
    • reduzieren Sie Planungsfehler und typische Risiken am Bau
    • können Sie Projekte in allen Phasen – vom Vertrag bis zum Abschluss – effektiv gestalten
    • verbessern Sie mit dem erworbenen Know-how die internen Bearbeitungsprozesse von Aufträgen und Abläufen
    Veranstaltungsort

    Renaissance Wien Hotel

    Linke Wienzeile/Ullmannstraße 71
    1150 Wien
    Tel: +43 1 891020
    Fax: +43 1 89102100
    http://www.marriott.de/hotels/travel/viehw-renaissance-wien-hotel/
    Anfahrtsplan
    Teilnahmegebühr für "Erfolgreiches Bauprojektmanagement"
    Registrierung zu dieser Veranstaltung wurde bereits abgeschlossen
    Ihr Ansprechpartner
    Aynur Yildirim
    Aynur Yildirim
    Customer Service
    Tel: +43 1 891 59-0
    Fax: +43 1 891 59-200
    E-Mail: anmeldung@imh.at
    Haben Sie Fragen?
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    Aynur Yildirim
    Customer Service
    Tel.: +43 1 891 59-0
    Fax: +43 1 891 59-200
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