Generation Y und Z professionell führen

Generation Y & Z verstehen und im Team integrieren: Ihr Guide für den Generationenmix

In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie die einzigartigen Stärken und Erwartungen der Gen Z nutzen und diese junge Generation erfolgreich in Ihr Team integrieren. Gleichzeitig erfahren Sie, wie Sie die unterschiedlichen Generationen – von den Babyboomern über Generation X und Y bis hin zur Gen Z – harmonisch zusammenbringen. Lernen Sie praktische Tipps und Tricks kennen, um die Stärken jeder Generation zu nutzen, Konflikte zu vermeiden und ein produktives Arbeitsumfeld für alle zu schaffen. Machen Sie sich bereit, den Generationenmix zu meistern und Ihr Team zu einem echten Dreamteam zu formen!

Ein Muss für Führungskräfte & HR-Profis!

Einführung: Neue Anforderungen an die Arbeitswelt

• Welche Faktoren die Arbeitswelt von heute beeinflussen
• Sinnorientierung, 4-Tage-Woche, Sabbatical – neue Bedürfnisse und wie Sie darauf reagieren
• Erste Schritte mit Reverse Mentoring, WOL, …

Generationeninsight: Einblick ohne Klischees

• Bedürfnisse und Ängste der Generationen Babyboomer, X, Y und Z
• Erwartungen verstehen: Wie Sie die Kompetenzen und Erwartungen aller Generationen gezielt ansprechen
• Führungsperspektiven: Was erwarten Mitarbeitende von Ihnen als Führungskraft?

Fokus: Generation Y & Z: Was steckt wirklich dahinter?

• Die Prägung & Sichtweisen von Gen Y & Z
• Besondere Fähigkeiten und Herausforderungen: Was diese Generationen auszeichnet und wo Herausforderungen liegen
• Erwartungen an Führungskräfte: Was Gen Y & Z wirklich von Ihnen wollen
• Loyalität neu definieren: Langfristige Bindung schaffen

Hands-On: Reflexion des eigenen Führungsverhaltens

• Wertvorstellungen: Unterschiede zwischen den eigenen Werten früher und heute
• Führungsstil: Wie wirkt Ihr Stil auf junge Mitarbeitende?
• Persönliche Entwicklung: Wie passen Sie Ihren Führungsstil an, um generationsübergreifend effektiv zu führen?

Toolkit für Spitzenführung: Erfolgreich alle Generationen motivieren & für Unternehmensziele begeistern 

Lebensphasenorientiert führen – Situativ & generationsgerecht

• Phasen im Berufsleben verstehen: Was ist Mitarbeitenden in den verschiedenen Karriereabschnitten wichtig?
• Was sind die unterschiedlichen Werte und Bedürfnisse von Mitarbeiter:nnen in verschiedenen Altersstufen und wie muss ich diesen als Führungskraft begegnen?
• Life Cycle Motivation: Was treibt junge bzw. ältere Mitarbeitende an? – Was bewegt Sie, was ist ihnen wichtig?
• Das Modell „Situatives Führen“ auf die Situation jüngerer wie reiferer Mitarbeiter:innen anwenden – Ansätze für die Führung verschiedener Altersgruppen im Job
• Wie integrieren Sie Erfahrung, ohne „früher war alles besser“ jammern zu müssen?
• Gemeinsame Ziele finden: Vereinbaren Sie Ziele zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden

Ressourcen unterschiedlicher Generationen aktivieren & nutzen

• Talente gewinnen & begeistern: Wie motiviere und binde ich meine Teammitglieder gezielt?
• Talente gezielt fördern: Stärken Ihrer Teammitglieder gezielt identifizieren und nutzen, Schwächen ausmerzen
• Teamarbeit & Wissenstransfer: Erfolgreiche Zusammenarbeit und Weitergabe von Wissen über Generationen hinweg

Jung kommunizieren – Wie geht das?

• Kommunikation mit jungen Menschen – Grundlagen der Kommunikation und der Einfluss
• Positive Kommunikation: Wie schaffen Sie ein gutes Miteinander zwischen Generationen?
• Moderne Meetings & Besprechungen – Neue Formen der Partizipation

Erfolgreiches Führungsverhalten bei jungen Mitarbeitenden

• Akzeptanz gewinnen: Wie ältere Führungskräfte jüngere Mitarbeitende zielgerichtet führen können
• Umgang mit Altersunterschieden: Schwierigkeiten, die aus dem Altersunterschied resultieren und deren Ursachen
• Wie sichere ich mir als ältere Führungskraft die Gefolgschaft jüngerer?
• Empathie und Autorität: Den Spagat zwischen Autorität und motivierender Führung meistern
• Wertschätzung „auf Augenhöhe“: Aufbau von gegenseitigem Verständnis und Wertschätzung

Exkurs: Best Ager

• Das Modell der ganzheitlichen Führung verstehen und auf ältere Mitarbeiter:innen anwenden
• Bedürfnisse und Anforderungen älterer Mitarbeitender erkennen, wo macht es Sinn Unterschiede in der Führung zwischen „jung & alt“ zu machen?
• Strategien & Wege wie Sie ältere Arbeitnehmer:innen dafür gewinnen, Veränderungsprozesse mitzugehen und mitzutragen?
• So wecken Sie Interesse für organisatorische und technologische Veränderungen

Generationen-Power entfalten – So lösen Sie Spannungen in generationsübergreifenden Teams

• Sensibilisierung für Konfliktpotenziale im Team – Konflikte im Team erkennen und lösen
• So reagieren Sie richtig auf Konflikte im Team
• Tools für nachhaltige Konfliktlösung