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Dr. Marcus Schwethelm absolvierte 2008 sein BWL-Studium an der Universität Erlangen-Nürnberg. Seine Promotion schloss er 2014 ab zum Thema Privatisierung von Staatsunternehmen und anschließende Bewertung im Rahmen des IPO. Seither ist er in unterschiedlichen Funktionen tätig gewesen, darunter als SAP FI/CO Trainer & Leiter bei Steuerprojekten der Schwarz IT & Berater für SAP im Bereich Controlling und Buchhaltung sowie Public Management (FI/CO/PSM) beim Landesamt für Finanzen NRW (LAFIN). Seit 2019 ist er für die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) tätig. Weiterbildungen im Controlling & SAP-Bereich. Neben Lehrtätigkeiten ist er auch Autor der Bücher „Die Privatisierung von Staatsunternehmen und deren Bewertung im Rahmen des Börsenganges“ & „Banken im Wettbewerb mit unabhängigen Finanzdienstleistern“.
Programm
1. Seminartag | 09:00 – 17:00 Uhr
IT-Controlling Konzept
Begriff und zentrale Aspekte des IT-Controlling
Gestaltungsoptionen & Life-Cycle-Modell
Merkmale & Werkzeuge
Zusammenwirken von IT-Controller und CIO
Warum brauchen wir IT-Controller?
Aktuelles: Der IT-Controller als Data Scientist
IT-Strategie versus Digitalstrategie
Klassischer Begriff der IT-Strategie
Typische Inhalte aktueller IT-Strategien
Von der IT-Strategie zur Business Digital Strategy
Total Cost of Ownership Analyse von IT-Kosten und Leistungen
IT-Standardisierung als Ansatz zur TCO-Reduktion
IT-APS-Management als Ansatz zur TCO-Reduktion
Einsatz der IT-Balanced Scorecard zur Strategiesteuerung
Historischer Hintergrund
Merkmale der Balanced Scorecard (BSC)
Adaption der BSC für das IT-Controlling
Case-Study
2. Seminartag | 09:00 – 17:00 Uhr
IT-Portfoliomanagement
Wichtige Begriffe
Konzept des IT-Portfoliomanagements
Kritische Erfolgsfaktoren und Einführung
IT-Einsatz
Bewertung von IT-Sicherheitsprojekten
Case-Study
IT-Projektcontrolling
Einführung in das Projektcontrolling
Aufwandsschätzung und Rentabilitätsanalyse
Projekt-Überwachung (Earned-Value-Analyse)
Case-Study
IT-Kennzahlen und IT-Kennzahlensysteme
Begriffsklärung
Aussagekraft von Einzelkennzahlen
Kennzahlensteckbrief
Kennzahlensysteme
Nutzen von Kennzahlen
IT-Kennzahlensammlung
Ihr Plus: Praktische Übungen für maximalen Lernerfolg
IT-Kosten- und Leistungsrechnung
Notwendigkeit und Ziele
Methoden der Verrechnung von IT-Kosten
IT-Kostenartenrechnung
Kostenbegriffe
Strukturierung
IT-Kostenstellenrechnung
Aufbau und Rechenbeispiel
IT-Kostenträgerrechnung
Produktkalkulation
Deckungsbeitragsrechnung
Case-Study
Ihr Plus: Praktische Übungen für maximalen Lernerfolg
Seminarziele
Die Steuerung der IT mithilfe von Kennzahlen ist zu einem der Kernthemen im IT-Controlling geworden. Sie stellen essenzielle Werkzeuge für Controlling und Steuerung von IT-Dienstleistern dar, aber auch für das Management technischer IT-Systeme.
In diesem Seminar werden die wichtigsten methodischen Ansätze für die strategische Steuerung von Organisationen behandelt, sowie unterschiedliche Kennzahlensysteme kritisch analysiert, systematisiert und zusammengefasst. Betriebswirtschaftliche, kosten- und leistungsbezogene Aspekte werden intensiv behandelt als auch die korrekte Anwendung eines organisationsübergreifenden Leistungsvergleichs (Benchmarkings). Außerdem wird die zukünftige Entwicklung des Aufgabenprofils aufgezeigt, hin zum Management von Digitalisierungsstrategien mit einem Fokus auf strategisches IT-Portfoliomanagement, dem „Smart-Controlling“ oder „Digital-Controlling“.
Feedback der letzten Jahre
Der umfassende Überblick, der viele Seiten des IT-Controllings beleuchtet – ITSDONE IT Technology GmbH
guter Gesamtüberblick, Eingehen auf Fragen – Wirtschaftsuniversität Wien
sehr guter Gesamtüberblick – KELAG-Kärntner Elektrizitäts-AG
Veranstaltungsort
Der genaue Veranstaltungsort wird noch bekannt gegeben.
Wien
Teilnahmegebühr für "IT-Controlling"
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