Prof. Dr. Andreas Gadatsch ist Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Wirtschaftsinformatik, Leiter des Masterstudiengangs Innovations- und Informationsmanagement der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin, Wissenschaftlicher Leiter des Data Innovation Labs im Institut für Management und Wissenschaftlicher Leiter des Kooperationslehrgangs Zertifizierter IT-Governance Manager der Academy of Finance, Bonn. Er ist Gründungsmitglied des Big Data Innovation Centers der Hochschulen Bonn-Rhein-Sieg, Niederrhein und der FH Dortmund. Daneben ist er Mitglied im Senat der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Die aktuellen Projekte beschäftigen sich mit den Auswirkungen von Big Data auf das Informations- und Geschäftsprozessmanagement. Er ist Autor von über 340 Publikationen, davon 28 Bücher und Herausgeberbände, z. T. in mehreren Auflagen.
IT-Controlling
IT-Controlling
Neue Aufgaben des IT-Controllings vor dem Hintergrund von Data Science & Digitalstrategien!
- Erhöhen Sie die Bedeutung der IT als Unterstützer der Geschäftsprozesse
- Schlüsseln Sie Ihre IT-Kosten richtig auf
- Steuern Sie den IT-Einsatz in Ihrem Unternehmen mithilfe einer effizienten IT-Leistungsverrechnung
- Implementieren Sie Kennzahlensysteme für eine effektive Steuerung Ihrer IT
- Lernen Sie von Anderen durch Benchmarking Ihrer IT
- Treffen Sie bessere IT-Entscheidungen durch ein professionelles IT-Controlling
IT-Ressourcen optimieren & Kostentransparenz schaffen
Steuern Sie zunehmendem Rechtfertigungs- und Kostendruck gegen!
Ihr Extra:
GRATIS Buchexemplar für jeden Seminarteilnehmer „IT-Controlling: Von der IT-Kosten- und Leistungsverrechnung zum Smart-Controlling“
1. Seminartag | 09:00 – 17:00 Uhr
IT-Controlling Konzept
- Begriff und zentrale Aspekte des IT-Controlling
- Gestaltungsoptionen & Life-Cycle-Modell
- Merkmale & Werkzeuge
- Zusammenwirken von IT-Controller und CIO
- Warum brauchen wir IT-Controller?
- Aktuelles: Der IT-Controller als Data Scientist
IT-Strategie versus Digitalstrategie
- Klassischer Begriff der IT-Strategie
- Typische Inhalte aktueller IT-Strategien
- Von der IT-Strategie zur Business Digital Strategy
- IT-Gesamtplanung (EAM)
- Fallstudie „Entwicklung einer IT-Strategie“
IT-Investitionsrechnung, IT-Standardisierung & TCO
- Methoden der IT-Investitionsrechnung
- Total Cost of Ownership Analyse von IT-Kosten und Leistungen
- IT-Standardisierung als Ansatz zur TCO-Reduktion
- IT-APS-Management als Ansatz zur TCO-Reduktion
Einsatz der IT-Balanced Scorecard zur Strategiesteuerung
- Historischer Hintergrund
- Merkmale der Balanced Scorecard (BSC)
- Adaption der BSC für das IT-Controlling
- Case-Study
2. Seminartag | 09:00 – 17:00 Uhr
IT-Portfoliomanagement
- Wichtige Begriffe
- Konzept des IT-Portfoliomanagements
- Kritische Erfolgsfaktoren und Einführung
- IT-Einsatz
- Bewertung von IT-Sicherheitsprojekten
- Case-Study
IT-Projektcontrolling
- Einführung in das Projektcontrolling
- Aufwandsschätzung und Rentabilitätsanalyse
- Projekt-Überwachung (Earned-Value-Analyse)
- Case-Study
IT-Kennzahlen & IT-Kennzahlensysteme
- Begriffsklärung
- Aussagekraft von Einzelkennzahlen
- Kennzahlensteckbrief
- Kennzahlensysteme
- Nutzen von Kennzahlen
- IT-Kennzahlensammlung
IT-Kosten- und Leistungsrechnung
- Notwendigkeit und Ziele
- Methoden der Verrechnung von IT-Kosten
- IT-Kostenartenrechnung
- Kostenbegriffe
- Strukturierung
- IT-Kostenstellenrechnung
- Aufbau und Rechenbeispiel
- IT-Kostenträgerrechnung
- Produktkalkulation
- Deckungsbeitragsrechnung
- Case-Study
Der genaue Veranstaltungsort wird noch bekannt gegeben.
WienDie Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Mittagessen und Getränken pro Person:
| bis 15.10. | bis 31.12. | bis 25.01. | |
|---|---|---|---|
| Teilnahmegebühr |
€ 1.695.- | € 1.795.- | € 1.895.- |
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Diese Gruppenrabatte sind nicht mit anderen Rabatten kombinierbar.
Sämtliche Preise sind in EUR angegeben und verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.
