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Prof. Dr. Alfred Angerer studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Karlsruhe, Deutschland (2001) und erlangte anschliessend den Doktor in Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen, Schweiz (2005). Berufliche Erfahrungen sammelte er als Supply-Chain-Manager bei der Firma Nestlé AG und als Unternehmensberater bei McKinsey & Company. Seit 2009 ist er an der ZHAW School of Management and Law und leitet dort die Fachstelle «Management im Gesundheitswesen» des Winterthurer Instituts für Gesundheitsökonomie. Er doziert in der Lehre sowie in der Weiterbildung und führt betriebswirtschaftliche Projekte für Leistungserbringer durch. Seine Expertisen liegen im Bereich Prozessoptimierung und Unternehmensentwicklung im Gesundheitswesen (Lean Health Care).
Nach diesem Seminar
haben Sie die Grundprinzipien des Lean Managements selbst erfahren und verstanden
können Sie Prozesse und Strukturen besser analysieren und damit optimieren
wissen Sie, wie Sie Methoden und Instrumente des Lean Managements anwenden
sind Sie anhand praxisnaher Beispiele für die Einführung von Lean Management bestens aufgestellt
sind Sie fähig, Arbeitszeitmanagement und Ressourceneinsatz besser zu planen
haben Sie eine konkrete Vorstellung, wie Sie Lean Management in Ihrem Krankenhaus implementieren/weiterentwickeln können
Warum Sie teilnehmen sollten
Effizienzverbesserung ist ein Ziel von Lean Management. Mitarbeiter:innen sollen sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren und weniger Zeit mit Administration verbringen. Es wird nachhaltig Verschwendung vorgebeugt, die Behandlungsqualität verbessert und die Sicherheit von Patient:innen erhöht. Neben mehr Zeit für die Behandlung und Pflege sind Outcomes des Lean Managements unter anderem höhere Effizienz und Rentabilität des Krankenhauses.
Gehen Sie auf die Reise von der Vision zur Umsetzung, praxisnah dargestellt!