Arbeitspsychologie
Interaktiver Workshop Arbeitspsychologie
Wie Sie trotz vielfältiger Belastungen mit Ihrem Team konstruktiv umgehen
- Belastung und Beanspruchungen: Die psychischen Aspekte von Arbeitstätigkeiten verstehen.
- Der Mensch im Mittelpunkt: Menschengerechte Arbeitsbedingungen für weniger Stress
- Führen heißt Verbessern: Effektive Maßnahmen gegen Stress am Arbeitsplatz entwickeln
- Evaluierung psychischer Belastungen in der Produktion
- Arbeitsgestaltung als Beitrag zur Verbesserung Ihrer Lebensqualität und einem erfüllten Arbeitsleben
Abschlussgespräch:
Wie können Sie Ihre aktuellen Herausforderungen mit Mitarbeitern zielorientiert lösen?
Ihre Expertin:
Martin Weßel, Geschäftsführer, research-team - Jimenez-Schmon-Höfer GmbH
Arbeitsrecht
Arbeitsrecht und Arbeitsschutz
- Arbeitsrecht: Überblick über für Produktionsleiter wesentliche Inhalte
- Was ein Produktionsleiter über das ArbeitnehmerInnenschutzgesetz (AschG) wissen muss
- Leiharbeiter: Die wichtigsten Facts des Arbeitskräfteüberlassungsgesetz
- Verantwortung und Haftung der Produktionsleiter: wie man sich schützen kann
Abschlussgespräch:
Welche rechtlichen Inputs sind für Sie in Ihrem Betrieb besonders von Bedeutung?
Ihre Expertin:
Dr. Susanne Kappl, Arbeitsrechtsexpertin, Gahleitner Rechtsanwälte
Mitarbeiterführung
Teamarbeit für Ihren Unternehmenserfolg
- Sind Ihre Mitarbeiter teamfähig?
- Maßnahmen zur Förderung der Koordination und Kommunikation der Mitarbeiter
- Erfahrungsaustausch und interne Problembewältigung verbessern
- Herausforderung abteilungsübergreifende Teamarbeit: Wie durch gezielte Kommunikation und Koordination Produktionsabläufe und Produktübergaben optimiert werden
- Kann selbstständiges Arbeiten von Teams funktionieren? Wie es die Prozesse in Ihrem Betrieb positiv verändern kann – Welche Rolle hat dabei der Produktionsleiter?
- Besseres Arbeitsklima durch gezieltes Einbinden von Leiharbeitern in bestehende Teams
Mitarbeiter führen und motivieren
- Positive Übermittlung von Konzernvorgaben, firmenorganisatorischen Änderungen, Veränderungen im Unternehmen
- Umgang mit Stresssituationen, Belastbarkeit der Mitarbeiter
- Konflikt- und Krisenmanagement:
- Wie lassen sich Konflikte vermeiden
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Konfliktvermeidung Leiharbeiter – Stammpersonal: Einbinden von Leiharbeitern in den Mitarbeiterstand
- Mitarbeiter für den Standort begeistern – So fühlen sich Ihre Mitarbeiter mitverantwortlich
Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom heutigen Tag mitgenommen?
Wie können die vorgestellten Ansätze zur Verbesserung der Teamarbeit und Mitarbeiterführung in Ihrem Betrieb beitragen?
Ihre Expertin:
Mag. Lio Elfie Payer, Partnerin der PAYER UND PARTNER coaching company, PAYER UND PARTNER coaching company
Produktionslogistik
Effektiver und schlanker produzieren: Prozessoptimierung in Zeiten steigender Produktvielfalt, sinkender Losgrößen und wachsendem Kundendruck
- Produktvarianten und die Logistik: Variantenmanagement um die stetig zunehmende Zahl von Produkten zu beherrschen
- Bestände, Durchlaufzeiten und Flexibilität: Wie hängt das alles zusammen?
- Planungsprozesse verbessern und Flexibilität steigern
- Welche Ansätze gibt es für verbesserte Planung?
- Kurzfristige Kundenaufträge als Herausforderung für die Produktion
- Zeitoptimierte Rohmaterialbeschaffung – Engpässe und Überschüsse vermeiden
- Qualitätssicherung trotz Effizienzsteigerung:
Qualität trotz Beschleunigung der Produktion beibehalten oder verbessern
Lean Production: Produktionsprozesse verschlanken, Flexibilität und Effizienz steigern
- Die Rolle von Lean Management in Zusammenhang mit steigenden Anforderungen an die Produktionslogistik
- Methoden und Tools zur Reduktion der Durchlaufzeiten (Supply Chain Management)
Organisation und Koordination von Produktionsabläufen und die Einbindung der Mitarbeiter
Abschlussgespräch:
Was haben Sie von diesem Tag mitgenommen? Wie können die vorgestellten Prozessoptimierungen in Ihrem Betrieb umgesetzt werden?
Ihr Experte:
DI Dr. Gerald Schönwetter, FH Studienbetriebs GmbH, Fakultät für Management, FH OÖ – Steyr
Kennzahlen in der Produktion
Die richtigen Kennzahlen für Ihren Produktionstyp
- Welche wichtigen Produktionstypen sind zu unterscheiden?
- Die Produktionsstrategie ist mit der Unternehmensstrategie abzustimmen:
Was sind die Ziele des strategischen Produktionsmanagements?
Welches strategische Ziel passt zum Produktionstyp (Order Winner, Qualifier)?
Produktions- und Finanzkennzahlen (zB SCOR Modell, BSC): Wie hängen diese zusammen? - Welche Kennzahlen verknüpft das Grundgesetz der Produktion?
- Erste Analyseschritte: Prozessbezogene Bilanzanalyse, Cash-to-cash Cycle Time
- Die Sichtbarmachung von Unregelmäßigkeiten in der Produktion: OEE als Qualitäts- und Instandhaltungskennzahl
Kennzahlen des Kapazitäts- und Bestandsmanagement
- Die Auslastung in einem nachfrage-bzw. kapazitätsbegrenzten Produktionsprozess
- Wann soll man sich wie gegen Unregelmäßigkeiten in der Produktion absichern?
- Was sind wichtige Einflussfaktoren der Durchlaufzeit? Die richtige Festlegung von Sicherheitskapazität und Sicherheitszeit
Welche Bestellpolitik ist für welches Produkt geeignet? - Servicegrad ist nicht gleich Servicegrad
- Wichtige Einflussfaktoren des Sicherheitsbestands
Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom heutigen Tag mitgenommen?
Wie können Sie Kennzahlen in Ihrem Betrieb in Zukunft noch besser verwenden? Die Kennzahlen zu Ihrem individuellen Unternehmen im Fokus.
Ihr Experte:
Thomas Gimpel, DI (FH), Business Manager, LEAN Management Consulting
