Zertifizierter Produktionsleiter

Produktionslogistik

Effektiver und schlanker produzieren: Prozessoptimierung in Zeiten steigender Produktvielfalt, sinkender Losgrößen und wachsendem Kundendruck

• Produktvarianten und die Logistik: Variantenmanagement, um die stetig zunehmende Zahl von Produkten zu beherrschen
• Bestände, Durchlaufzeiten und Flexibilität: Wie hängt das alles zusammen?
• Planungsprozesse verbessern und Flexibilität steigern:
  • Wie gelingt Planung in immer volatileren Zeiten?
  • Wie hängt die Planung in der Produktion mit den Wünschen der Kunden & Kundinnen und den Fähigkeiten der Lieferanten zusammen?
  • Kurzfristige Aufträge als Herausforderung für die Produktion
  • Zeitoptimierte Rohmaterialbeschaffung – Engpässe und Überschüsse vermeiden
• Qualitätssicherung trotz Effizienzsteigerung: Qualität trotz Beschleunigung der Produktion beibehalten oder verbessern

Lean Production: Produktionsprozesse verschlanken, Flexibilität und Effizienz steigern

• Die Rolle von Lean Management in Zusammenhang mit steigenden Anforderungen an die Produktionslogistik
• Die Philosophie von Lean Management bzw. des 
• Toyota Production Systems (TPS) im eigenen Unternehmen nutzen

Exkurs: KI in der Produktion: Erfolgreich in die Zukunft mit Künstlicher Intelligenz

• Effizientere Produktionsprozesse durch Predictive Maintenance
• Qualitätssteigerung dank intelligenter Prozessoptimierung
• Flexiblere Fertigungsabläufe durch adaptive KI-Lösungen
• Einsatz von generativer KI in der Produktion
• Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Integration von KI in die Produktion

Ihr Plus: Quick-Check – Mögliche Anwendungsgebiete von KI in der Fertigung: Von Predictive Maintenance bis zur Qualitätskontrolle

Organisation und Koordination von Produktionsabläufen und die Einbindung der Mitarbeiter:innen

Abschlussgespräch: 
Was haben Sie von diesem Tag mitgenommen? Wie können die vorgestellten Prozess­optimierungen in Ihrem Betrieb umgesetzt werden?

Ihr Trainer:
FH-Prof. DI Dr. Gerald Schönwetter, FH Studienbetriebs GmbH, Fakultät für Management, FH OÖ – Steyr

Kennzahlen in der Produktion

Die richtigen Kennzahlen für Ihren Produktionstyp

• Welche wichtigen Produktionstypen sind zu unterscheiden?
• Die Produktionsstrategie ist mit der Unternehmensstrategie abzustimmen: Was sind die Ziele des strategischen Produktionsmanagements?
• Welches strategische Ziel passt zum Produktionstyp (Order Winner, Qualifier)?
• Produktions- und Finanzkennzahlen (z.B.: SCOR Modell, BSC): Wie hängen diese zusammen?
• Welche Kennzahlen verknüpft das Grundgesetz der Produktion?
• Erste Analyseschritte: Prozessbezogene Bilanzanalyse, Cash-to-cash Cycle Time
• Die Sichtbarmachung von Unregelmäßigkeiten in der Produktion: OEE als Qualitäts- und Instandhaltungskennzahl

Kennzahlen des Kapazitäts- und Bestandsmanagement

• Die Auslastung in einem nachfrage-bzw. kapazitätsbegrenzten Produktionsprozess
• Wann soll man sich wie gegen Unregelmäßigkeiten in der Produktion absichern?
• Was sind wichtige Einflussfaktoren der Durchlaufzeit?
• Die richtige Festlegung von Sicherheitskapazität und Sicherheitszeit?
• Welche Bestellpolitik ist für welches Produkt geeignet?
• Servicegrad ist nicht gleich Servicegrad
• Wichtige Einflussfaktoren des Sicherheitsbestands 

Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom heutigen Tag mitgenommen? Wie können Sie Kennzahlen in Ihrem Betrieb in Zukunft noch besser verwenden? Die Kennzahlen zu Ihrem individuellen Unternehmen im Fokus.

Ihr Trainer:
Thomas Gimpel, DI (FH), Business Manager, LEAN Management Consulting

Arbeitsrecht und Arbeitsschutz

• Arbeitsrecht: Wesentliche Inhalte und aktuelle Neuerungen
• Was die Produktionsleitung über das ArbeitnehmerInnenschutzgesetz (AschG) wissen muss
• Leiharbeiter & -arbeiterinnen: Die wichtigsten Facts des Arbeitskräfteüberlassungsgesetz 
• Verantwortung und Haftung der Produktionsleitung: 
• Wie man sich schützen kann

Abschlussgespräch:
Welche rechtlichen Inputs sind für Sie in Ihrem Betrieb besonders von Bedeutung?

Ihre Trainerin:
Dr. Susanne Kappel, Arbeitsrechtsexpertin, Gahleitner Rechtsanwälte

Mitarbeiter:innenführung

Nicht immer ist ein Kredit die richtige Lösung! Finanzierung neu denken

• ESG-Risiken in bankinternen Entscheidungsprozessen
• Bankentaugliches Reporting 
• Zukunftsfähige Bankprodukte

Teamarbeit für Ihren Unternehmenserfolg

• Sind Ihre Mitarbeiter:innen teamfähig?
  • Maßnahmen zur Förderung der Koordination und Kommunikation
  • Erfahrungsaustausch und interne Problembewältigung verbessern
• Herausforderung abteilungsübergreifende Teamarbeit: Wie durch gezielte Kommunikation und Koordination Produktionsabläufe und Produktübergaben optimiert werden
• Kann selbstständiges Arbeiten von Teams funktionieren? Wie es die Prozesse in Ihrem Betrieb positiv verändern kann - Welche Rolle hat dabei die Produktionsleitung?
• Besseres Arbeitsklima durch gezieltes Einbinden von Leihpersonal in bestehende Teams

Mitarbeiter:innen führen und motivieren

• Positive Übermittlung von Konzernvorgaben, firmenorganisatorischen Änderungen, Veränderungen im Unternehmen
• Umgang mit Stresssituationen, Belastbarkeit der Mitarbeiter:innen
• Konflikt- und Krisenmanagement: 
  • Wie lassen sich Konflikte vermeiden
  • Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten
  • Konfliktvermeidung Leihpersonal – Stammpersonal: Einbinden von Leiharbeiter & -arbeiterinnen in den Mitarbeiterstand
• Mitarbeitende für den Standort begeistern – so fühlen sich alle mitverantwortlich

Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom heutigen Tag mitgenommen? Wie können die vorgestellten Ansätze zur Verbesserung der Teamarbeit und Mitarbeiter:innen­führung in Ihrem Betrieb beitragen

Ihre Trainerin:
Mag. Lio Elfie Payer, PAYER & PARTNER coaching company