Lehrgang Zertifizierter Produktionsleiter

Effektiver und schlanker produzieren: Prozessoptimierung in Zeiten steigender Produktvielfalt, sinkender Losgrößen und wachsendem Kundendruck

• Produktvarianten und die Logistik: Variantenmanagement um die stetig zunehmende Zahl von Produkten zu beherrschen
• Bestände, Durchlaufzeiten und Flexibilität: Wie hängt das alles zusammen?
• Planungsprozesse verbessern und Flexibilität steigern
  • Welche Ansätze gibt es für verbesserte Planung?
  • Kurzfristige Kundenaufträge als Herausforderung für die Produktion
    
  • Zeitoptimierte Rohmaterialbeschaffung –
    Engpässe und Überschüsse vermeiden
    
• Qualitätssicherung trotz Effizienzsteigerung:
  Qualität trotz Beschleunigung der Produktion beibehalten oder verbessern
  

Lean Production: Produktionsprozesse verschlanken, Flexibilität und Effizienz steigern

• Die Rolle von Lean Management in Zusammenhang mit steigenden Anforderungen an die Produktionslogistik
  
• Methoden und Tools zur Reduktion der Durchlaufzeiten (Supply Chain Management)

Organisation und Koordination von Produktionsabläufen und die Einbindung der Mitarbeiter

Abschlussgespräch:
Was haben Sie von diesem Tag mitgenommen? Wie können die vorgestellten Prozessoptimierungen in Ihrem Betrieb umgesetzt werden?

Ihr Experte:
DI Dr. Gerald Schönwetter, FH Studienbetriebs GmbH, Fakultät für Management, FH OÖ – Steyr

Die richtigen Kennzahlen für Ihren Produktionstyp

• Welche wichtigen Produktionstypen sind zu unterscheiden?
• Die Produktionsstrategie ist mit der Unternehmensstrategie abzustimmen:
  Was sind die Ziele des strategischen Produktionsmanagements?
  Welches strategische Ziel passt zum Produktionstyp (Order Winner, Qualifier)?
  Produktions- und Finanzkennzahlen (zB SCOR Modell, BSC): Wie hängen diese zusammen?
• Welche Kennzahlen verknüpft das Grundgesetz der Produktion?
• Erste Analyseschritte: Prozessbezogene Bilanzanalyse, Cash-to-cash Cycle Time
• Die Sichtbarmachung von Unregelmäßigkeiten in der Produktion: OEE als Qualitäts- und Instandhaltungskennzahl

Kennzahlen des Kapazitäts- und Bestandsmanagement

• Die Auslastung in einem nachfrage-bzw. kapazitätsbegrenzten Produktionsprozess
• Wann soll man sich wie gegen Unregelmäßigkeiten in der Produktion absichern?
• Was sind wichtige Einflussfaktoren der Durchlaufzeit? Die richtige Festlegung von Sicherheitskapazität und Sicherheitszeit
  Welche Bestellpolitik ist für welches Produkt geeignet?
• Servicegrad ist nicht gleich Servicegrad
• Wichtige Einflussfaktoren des Sicherheitsbestands

Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom heutigen Tag mitgenommen?
Wie können Sie Kennzahlen in Ihrem Betrieb in Zukunft noch besser verwenden? Die Kennzahlen zu Ihrem individuellen Unternehmen im Fokus.

Ihr Experte:
Thomas Gimpel, DI (FH), Business Manager, LEAN Management Consulting

Teamarbeit für Ihren Unternehmenserfolg

• Sind Ihre Mitarbeiter teamfähig?
• Maßnahmen zur Förderung der Koordination und Kommunikation der Mitarbeiter
• Erfahrungsaustausch und interne Problembewältigung verbessern
• Herausforderung abteilungsübergreifende Teamarbeit: Wie durch gezielte Kommunikation und Koordination Produktionsabläufe und Produktübergaben optimiert werden
• Kann selbstständiges Arbeiten von Teams funktionieren? Wie es die Prozesse in Ihrem Betrieb positiv verändern kann – Welche Rolle hat dabei der Produktionsleiter?
• Besseres Arbeitsklima durch gezieltes Einbinden von Leiharbeitern in bestehende Teams

Mitarbeiter führen und motivieren

• Positive Übermittlung von Konzernvorgaben, firmenorganisatorischen Änderungen, Veränderungen im Unternehmen
• Umgang mit Stresssituationen, Belastbarkeit der Mitarbeiter
• Konflikt- und Krisenmanagement:
  • Wie lassen sich Konflikte vermeiden
  • Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
  • Konfliktvermeidung Leiharbeiter – Stammpersonal: Einbinden von Leiharbeitern in den Mitarbeiterstand
• Mitarbeiter für den Standort begeistern – so fühlen sich Ihre Mitarbeiter mitverantwortlich

Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom heutigen Tag mitgenommen?
Wie können die vorgestellten Ansätze zur Verbesserung der Teamarbeit und Mitarbeiterführung in Ihrem Betrieb beitragen?

Ihre Expertin:
Dr. Carola Payer, PAYER UND PARTNER coaching company und P.+P. Unernehmensberatung GmbH

Interaktiver Workshop Arbeitspsychologie

Wie Sie trotz vielfältiger Belastungen mit Ihrem Team konstruktiv umgehen.

• Belastung und Beanspruchungen: Die psychischen Aspekte von Arbeitstätigkeiten verstehen.
• Der Mensch im Mittelpunkt: Menschengerechte Arbeitsbedingungen für weniger Stress
• Führen heißt Verbessern: Effektive Maßnahmen gegen Stress am Arbeitsplatz entwickeln
• Evaluierung psychischer Belastungen in der Produktion
• Arbeitsgestaltung als Beitrag zur Verbesserung Ihrer Lebensqualität und einem erfüllten Arbeitsleben

Abschlussgespräch:
Wie können Sie Ihre aktuellen Herausforderungen mit Mitarbeitern zielorientiert lösen?

Ihre Expertin:
Mag. Veronika Jakl, Arbeitspsychologin und Expertin für psychische Belastungen, Arbeitspsychologie Jakl

Arbeitsrecht und Arbeitsschutz

• Arbeitsrecht: Überblick über für Produktionsleiter wesentliche Inhalte
  
• Was ein Produktionsleiter über das ArbeitnehmerInnenschutzgesetz (AschG) wissen muss
  
• Leiharbeiter: Die wichtigsten Facts des Arbeitskräfteüberlassungsgesetz
  
• Verantwortung und Haftung der Produktionsleiter: wie man sich schützen kann

Abschlussgespräch:
Welche rechtlichen Inputs sind für Sie in Ihrem Betrieb besonders von Bedeutung?

Ihr Experte:
Dr. Guido Bach, Rechtsanwalt

Ab 15:00 Uhr: GET TOGETHER
Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmern des Trainings bei Snacks und Getränken