Management-Seminar für Teamleiter

„Die eigene Rolle als Führungskraft kennen und meistern“

Rollen und Aufgaben der Führungskraft

Führung in Zeiten wie diesen

• Globale Krisen – Lokale Konsequenzen?
• Erweiterung der Rollenkompetenz als Führungskraft
• Organisatorische Veränderungen bringen auch geänderte Anforderungen an die Führungskraft mit sich
• Warum der Zeitgeist den Führungsstil bestimmt
• Das Team als soziales Konstrukt

Von der Führungstheorie zur Praxis

• Führungsverhalten: Von autoritär bis Laissez-faire
• Die Wichtigkeit des Delegierens und wie man es lernen kann
• Anforderungen seitens des Teams: Führen statt verwalten

Die Führungskraft in der Sandwichposition zwischen Team und Unternehmenszielen

• Druck von „oben“ und „unten“ herausnehmen
• Scheinbar Unvereinbares auf einen Nenner bringen
• Strategien um den Spagat zu meistern
• Inter- und Intra-Rollenkonflikte 

Ihre Expertin: DI Gabriele Höller

„Grundsteine für die gute Zusammenarbeit mit dem Team legen“

Kommunikation als Basis guter Führung

Personalentwicklung als Führungsaufgabe

• Mitarbeiter halten: Gut qualifizierte, aktuell befähigte Mitarbeiter haben kaum einen Kündigungsgrund
• Entwicklungspotenziale identifizieren und nutzen: Von vorhandenen Fähigkeiten, Lücken und Bedarfsabgleich
• Nicht zu unterschätzen: Sinn, Spielraum und Spaß am Arbeitsplatz
• Entwicklungsmaßnahmen on the Job/along the Job/near the Job
  
  

Die Führungskraft als Kommunikationsexperte

• Unterschätzen Sie nie die Wichtigkeit der Informationsvermittlung!
• Sprache als Führungsinstrument nutzen: Sensibel und flexibel kommunizieren
• Kommunikation von Veränderungen vs. Kommunikation im Führungsalltag
• Welcher Kommunikationskanal für welche Information?
• Mit nachvollziehbaren Argumenten überzeugen
• Meetings, Feedbacks und Mitarbeitergespräche: Basis für nachhaltige Motivation

Team-Entwicklung und Gruppendynamik

• Gruppendynamik realistisch einschätzen und rechtzeitig in die richtige Bahn lenken
• Machen Sie sich die Gruppendynamik zum Verbündeten!
• Gruppenzuwachs führt zu Veränderung der Dynamik
• Selbstorganisierte Gruppen und Teams: Was sie leisten können und was nicht

Ihre Expertin: DI Gabriele Höller

„Ihre Originalität und der Wert fürs Unternehmen“

Konfliktlösung und Umgang mit herausfordernden Situationen

Was ist mein Führungsoriginal

• Die eigene Struktur Determination
• Antreiber Test: Perfektionist? Sei stark? Harmonie pur?
• Was das Führen von Menschen mit meiner Biografie zu tun hat

Die 5 Sprachen beruflicher Beziehungen

• Andere so behandeln wie sie behandelt werden möchten
• Multiple Choices? Wie meine Kommunikations-Kultur beim anderen ankommt
• Zusammenhang mit Emotion als Handlungsauslösung

Ihr Plus: Anekdoten der (un)erfolgreichen Führungspraxis

Werkzeugkoffer für Führungskräfte

• 3K Modell: Kommunikation, Kooperation, Konflikt
• Durch Szenarien Lösungsvorschläge erarbeiten
• Systemische Konfliktlösungsansätze und Tools
• Transfer in den Alltag garantieren

Ihr Plus: Abseits der Job-Deskription: Was zusätzlich gekonnt werden muss

Ihr Experte: Ewald Wandas, MSc