Management-Training für neue Führungskräfte

Meine Originalität und der Wert fürs Unternehmen

Was ist mein Führungsoriginal

• Die eigene Struktur-Determination
• Antreiber Test: Perfektionist? Sei stark? Harmonie pur?
  
• Was das Führen von Menschen mit meiner Biografie zu tun hat
  
  

Rollensicher: Führst du schon oder managest du noch?

• Menschen richtig anleiten vs. Prozesse optimal gestalten?
  
• Anleitung zum Unglücklich-Sein? Herausforderung der Führungsaufgabe meistern
  
• Vom Kollegen tatsächlich zum Vorgesetzten werden
  
  

Die 5 Sprachen beruflicher Beziehungen

• Andere so behandeln wie sie behandelt werden möchten
  
• Multiple Choices? Wie meine Kommunikation-Kultur beim anderen ankommt
  
• Zusammenhang mit Emotion als Handlungsauslösung
  
  

Anekdoten der (un-)erfolgreichen Führungspraxis

Nach diesem Tag können Sie:

• Ihre Stärken optimal für das Unternehmen als Führungskraft anwenden
  
• Tipps und Tricks für die gelebte Leitungs-Realität einsetzen

Zusammenarbeiten in Teams und Organisationen

Abseits der Job-Deskription: Was zusätzlich gekonnt werden muss

• Psychodynamische Modelle: Erkennen – verstehen – einsetzen
  
• Realitäts-Check: In welchem Status-quo ich mich bewege
  
• Hilfreich? Weniger hilfreich? Taten setzen!
  
  

Functional Team – the organizational Dream

• Bewusst – unbewusst – angesprochen – unausgesprochen
  
• Phänomen Gruppe: Führen und Kooperieren
  
• Aus der Trickkiste geplaudert: Sich den Erfahrungsschatz „Altgedienter“ zunutze machen
  
  

Werkzeugkoffer für junge Führungskräfte

• 3K Modell: Kommunikation, Kooperation, Konflikt
  
• Durch Szenarien Lösungsvorschläge erarbeiten
  
• Transfer in den Alltag garantieren
  
  

Nach diesem Tag können Sie:

• Gruppendynamiken nicht nur verstehen sondern auch im Führungsalltag proaktiv nutzen und gestalten
  
• Professionell bei Kommunikation, Kooperation und Konflikt agieren

Nicht bloß reagieren, sondern effizient agieren

Zeitmanagement: Tools erhalten

• Rollenklarheit: Zeit-Management in der Führungsrolle
  
• Realitäts-Check: Was frisst wirklich Zeit? Wie plane ich vorteilhaft?
  
• Nützliche Tools: ABC Analyse, Eisenhower Prinzip, 4 Quadranten nach Covey
  
  

Stressmanagement: Tipps und Tricks

• Selbst-Führung: Mich selbst durch komplexe Strukturen leiten
  
• Halt! Stopp! Selbstgemachter Stress und wie Sie diesen vermeiden
  
  

Selbstmanagement: Richtig gemacht

• Ziele und warum manche gar keine sind
  
• Kampf dem Zeitfresser! Ausmerzen was Sie aufhält
  
• Vogelfrei? Die Geschichte von Ressourcen und wie Sie Ihre persönlichen Stärken optimal einsetzen
  
  

Stärken-Schwächen-Profil des eigenen Arbeitsstils

Nach diesem Tag können Sie:

• Prioritäten und Ziele in Ihrer Rolle als Führungskraft setzen
  
• Sich Freiräume schaffen und Ihre Ressourcen optimal einsetzen