Neu in der Rolle der Führung

Neu ernannte Führungskraft – Welche Leitungskompetenz wird erwartet?

Erfolgreiche Führung und Leitung

• Überblick der Führungsstile – Wie finde ich meinen eigenen Weg?
• Management-Tätigkeiten: Führungsaufgaben erkennen 
• Wo stecke ich meine eigenen Grenzen, damit keine Überforderung entsteht?
• Generation Y und Generationskonflikte

Führungs- und Managementkompetenzen

• Rollenanforderungen an die eigene Persönlichkeit
• Vom Rat Gebenden zum Entscheidenden – Wie gehe ich mit dieser Erwartungshaltung um?
• Reflexion: sich der eigenen Stärken/Schwächen bewusst sein & diese richtig einsetzen
• Das Potenzial des Teams erkennen – Warum ist Diversität eines Teams wichtig?

Situative Führung & der Einfluss von Führung

• Welchen Einfluss haben meine eigenen Taten auf Unternehmens-Ergebnisse? 
• Warum können meine Taten als Führungsperson positive oder negative Effekte auf das Arbeitsklima haben?
• In welchem Ausmaß haben meine Handlungen Auswirkungen auf das Team?

Herausforderungen in der neuen Rolle als Führungskraft

• Zeitmanagement – Wie finde ich das richtige Maß? 
• Wie kann ich meine eigenen Probleme und die meines Teams lösen? 
• Frischgebackene Führungskraft – Darf ich auch um Rat fragen? 
• Führung aus der Ferne: Wie gehe ich mit flexiblen Arbeitszeitmodellen um?

Module für MitarbeiterInnen-Gespräche und „Führen mit Zielen“

• Wie werden Ziele richtig vergeben?
• Das Rezept zur richtigen Vorgehensweise
• Die eigene Kompetenz umsetzen: Klare Vorgabe & konsequentes Führen
• Wie kommuniziere und vermittle ich richtig? 
• Individuelles Eingehen auf Personen

Produktives und entwicklungs-förderndes Feedback

• Ist Feedback etwas Positives?
• Was unterscheidet Feedback von Kritik?
• Geben und Empfangen von Feedback
• Kritik anderen gegenüber – Was ist angemessen?
• Wie gehe ich mit Fehlern und Konflikten um?
• Feedback-Regeln – Was ist zu beachten?

Erstellung Ihres individuellen Aktionsplans: Konkretes in die Tat umsetzen

Mag. DI Klaus Geisslmayr, MBA, Management Coach, Supervisor, Psychoanalytiker, ehem. Führungskraft bei IBM

Der Königsplan: Planen – Urteilen – Entscheiden

Strategisch kluge Entscheidungen treffen

• Auch unter Zeitdruck und Stress Klarheit schaffen
• Struktur entwickeln und Planungsfehler vermeiden
• Intuition und Ratio im Planungs- und Entscheidungsprozess vorteilhaft kombinieren
• Kraftvolle Ziele generieren
• Mit Rückschlägen umgehen und Energie aus Erfolgen ziehen

Perspektivenwechsel: Optimaler Umgang mit anderen Persönlichkeiten

• Durch die Augen der Anderen sehen und ihre Motive verstehen
• Kreative Ideen finden und im Team umsetzen
• Neue Lösungswege für Probleme finden

Stefan Kindermann, Schachgroßmeister, Geschäftsführer der Münchener Schachakademie, Vorstandsvorsitzender der Münchener Schachstiftung