Nach dem Abschluss meines Bachelorstudiums Biotechnologie (B.Sc) an der Fachhochschule Tulln im Jahr 2010, habe ich im Bereich der pharmazeutischen Produktion eines Gewebeklebers bei Takeda am Produktionsstandort in Wien gestartet. In den darauffolgenden vier Jahren habe ich unterschiedliche Stationen in der Logistik, der Qualitätssicherung und der Plasma-Analytik mit stetig steigender Verantwortung durchlaufen. Mit 2015 habe ich meine erste Teamleiterrolle im Qualitätsmanagement übernommen. Neben meinem Wochenendstudium Regulatory Affairs an der Donauuniversität Krems, durfte ich bis heute Teams unterschiedlicher Bereiche bis zu einer Gruppengröße von rund 110 Mitarbeitern leiten. Neben der Mitarbeiterführung trage ich zu der strategischen Bereichsentwicklung inklusive der Definition und Überwachung der Projektlandschaft bei und verantworte die Abteilungsbudgetplanung.
Neu in der Rolle der Führung
Neu in der Rolle der Führung
Leitungskompetenz | Zeitmanagement | Nähe vs. Distanz | Strategische Entscheidungen
- Was wird von mir als neuer Führungskraft erwartet?
- Potenzial des Teams erkennen – Aufgaben richtig verteilen
- Module für MitarbeiterInnen- Gespräche und Führen mit Zielen
- Intuition und Ratio im Planungs- und Entscheidungsprozess vorteilhaft kombinieren
- Generation Y, unterschiedliche Persönlichkeiten – Warum ist Diversität eines Teams wichtig?
Ihr Plus:
Neue & zukünftige Führungsaufgaben sicher meistern
1. Seminartag | 09:00 – 18:00 Uhr
Neu ernannte Führungskraft – Welche Leitungskompetenz wird erwartet?
Erfolgreiche Führung und Leitung
- Überblick der Führungsstile – Wie finde ich meinen eigenen Weg?
- Management-Tätigkeiten: Führungsaufgaben erkennen
- Wo stecke ich meine eigenen Grenzen, damit keine Überforderung entsteht?
- Generation Y und Generationskonflikte
Führungs- und Managementkompetenzen
- Kompetenzmodell – Welcher Persönlichkeitstyp bin ich?
- Rollenanforderungen an die eigene Persönlichkeit
- Vom Ratgebenden zum Entscheidenden – Wie gehe ich mit dieser Erwartungshaltung um?
- Reflexion: Sich der eigenen Stärken/Schwächen bewusst sein & diese richtig einsetzen
- Das Potenzial des Teams erkennen – Warum ist Diversität eines Teams wichtig?
Situative Führung & der Einfluss von Führung
- Welchen Einfluss haben meine eigenen Taten auf Unternehmens-Ergebnisse?
- Warum können meine Taten als Führungsperson positive oder negative Effekte auf das Arbeitsklima haben?
- In welchem Ausmaß haben meine Handlungen Auswirkungen auf das Team?
Herausforderungen in der neuen Rolle als Führungskraft
- Wie kann ich meine eigenen Probleme und die meines Teams lösen?
- Frischgebackene Führungskraft – Darf ich auch um Rat fragen?
- Führung aus der Ferne: Wie gehe ich mit flexiblen Arbeitszeitmodellen um?
Module für MitarbeiterInnen-Gespräche und „Führen mit Zielen“
- Wie werden Ziele richtig vergeben?
- Das Rezept zur richtigen Vorgehensweise
- Die eigene Kompetenz umsetzen: Klare Vorgabe & konsequentes Führen
- Wie kommuniziere und vermittle ich richtig?
- Individuelles Eingehen auf Personen
Produktives und entwicklungsförderndes Feedback
- Ist Feedback etwas Positives?
- Was unterscheidet Feedback von Kritik?
- Geben und Empfangen von Feedback
- Kritik anderen gegenüber – Was ist angemessen?
- Wie gehe ich mit Fehlern und Konflikten um?
- Feedback-Regeln – Was ist zu beachten?
Individueller Aktionsplan: Konkretes in die Tat umsetzen
Mag. DI Klaus Geisslmayr, MBA, Management Coach, Supervisor, Psychoanalytiker
16:30 – 18:00 Uhr Bewährte Tipps & Tricks aus der Praxis Eine Führungskraft gibt Einblick in Tipps & Tricks aus der Praxis. Nutzen Sie die Möglichkeit, stellen Sie Ihre Fragen und bekommen Sie eine sofortige Antwort darauf.
Thomas Csank, MSc, Manager Manufacturing, Baxter AG |
2. Seminartag | 08:30 – 17:00 Uhr
08:30 – 10:00 Uhr Beziehung als Erfolgsfaktor – Wie viel Nähe bzw. Distanz zu MitarbeiterInnen ist sinnvoll?Praktische Erfahrungen zum Thema Nähe und Distanz im Führungsalltag. In diesem Rahmen haben Sie die Möglichkeit Fragen zu stellen, die Sie dazu brennend interessieren.
Daniela Philipp, Geschäftsführerin und Inhaberin, Training.Coach.Moderation |
Der Königsplan: Planen – Urteilen – Entscheiden
Strategisch kluge Entscheidungen treffen
- Auch unter Zeitdruck und Stress Klarheit schaffen
- Struktur entwickeln und Planungsfehler vermeiden
- Intuition und Ratio im Planungs- und Entscheidungsprozess vorteilhaft kombinieren
- Kraftvolle Ziele generieren
- Mit Rückschlägen umgehen und Energie aus Erfolgen ziehen
Perspektivenwechsel: Optimaler Umgang mit anderen Persönlichkeiten
- Durch die Augen der Anderen sehen und ihre Motive verstehen
- Kreative Ideen finden und im Team umsetzen
- Neue Lösungswege für Probleme finden
Stefan Kindermann, Schachgroßmeister, Geschäftsführer der Münchener Schachakademie, Vorstandsvorsitzender der Münchener Schachstiftung
- Das Rezept zu strukturiertem Vorgehen in der Rolle als Führungskraft
- Wertvolle Lösungsansätze für den Umgang mit Konflikten
- Bewährte Tipps & Tricks aus der Praxis
- Mächtige Planungs- und Entscheidungstools in kompakter Form
- Erfahrungen mit Nähe und Distanz zu MitarbeiterInnen aus erster Hand einer Führungskraft
- Sind Sie sich der Erwartungen an Sie als Führungskraft bewusst und können diese produktiv nutzen
- Meistern Sie die Herausforderungen der neuen Führungsposition mit Bravour
- Strukturieren Sie Ihren Arbeitstag und den Ihres Teams klar und konsequent
- Können Sie Ratio und Intuition optimal kombinieren um die richtigen Entscheidungen zu treffen
Der genaue Veranstaltungsort wird noch bekannt gegeben.
WienDie Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Mittagessen und Getränken pro Person:
| bis 05.10. | |
|---|---|
| Teilnahmegebühr |
€ 1.995.- |
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Sämtliche Preise sind in EUR angegeben und verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.
