After 10 years at IBM in a number of roles, among which IT & Transformation Manager for IBM Austria & Switzerland, Eugenio moved to the Pharma industry joining Baxter in 2010. In the last 9 years he has covered various leadership roles, Molecular Biology Manager, Plasma Logistics Senior Manager, then led the European Plasma Operations Center. Since July 2018 he is the Head of Manufacturing Purification at Takeda in Vienna (ex Shire).
Eugenio, who is originally from Italy, holds a Master of Science in Biotechnology from Wageningen University (the Netherlands) as well as a Master in Business Administration from Henley Management College (England).
Aside from his interests in Cold Chain Logistics and process optimization, Eugenio has been focusing on 6 Sigma and LEAN methodologies which are becoming strong elements of his company culture.
Neu in der Rolle der Führung
Neu in der Rolle der Führung
Leiten | Zeitmanagement | Nähe vs. Distanz | Entscheidungen
- Was wird von mir als neuer Führungskraft erwartet?
- Potenzial des Teams erkennen – Aufgaben richtig verteilen
- Module für MitarbeiterInnen- Gespräche und Führen mit Zielen
- Intuition und Ratio im Planungsund Entscheidungsprozess vorteilhaft kombinieren
- Generation Y, unterschiedliche Persönlichkeiten – Warum ist Diversität eines Teams wichtig?
Ihr Plus:
Stellen Sie Ihre Fragen direkt an TOP-Führungskräfte aus der Praxis!
1. Seminartag | 09:00 – 18:00 Uhr
Neu ernannte Führungskraft – Welche Leitungskompetenz wird erwartet?
Erfolgreiche Führung und Leitung
- Überblick der Führungsstile – Wie finde ich meinen eigenen Weg?
- Management-Tätigkeiten: Führungsaufgaben erkennen
- Wo stecke ich meine eigenen Grenzen, damit keine Überforderung entsteht?
- Generation Y und Generationskonflikte
Führungs- und Managementkompetenzen
- Rollenanforderungen an die eigene Persönlichkeit
- Vom Rat Gebenden zum Entscheidenden – Wie gehe ich mit dieser Erwartungshaltung um?
- Reflexion: sich der eigenen Stärken/Schwächen bewusst sein & diese richtig einsetzen
- Das Potenzial des Teams erkennen – Warum ist Diversität eines Teams wichtig?
Situative Führung & der Einfluss von Führung
- Welchen Einfluss haben meine eigenen Taten auf Unternehmens-Ergebnisse?
- Warum können meine Taten als Führungsperson positive oder negative Effekte auf das Arbeitsklima haben?
- In welchem Ausmaß haben meine Handlungen Auswirkungen auf das Team?
Herausforderungen in der neuen Rolle als Führungskraft
- Zeitmanagement – Wie finde ich das richtige Maß?
- Wie kann ich meine eigenen Probleme und die meines Teams lösen?
- Frischgebackene Führungskraft – Darf ich auch um Rat fragen?
- Führung aus der Ferne: Wie gehe ich mit flexiblen Arbeitszeitmodellen um?
Module für MitarbeiterInnen-Gespräche und „Führen mit Zielen“
- Wie werden Ziele richtig vergeben?
- Das Rezept zur richtigen Vorgehensweise
- Die eigene Kompetenz umsetzen: Klare Vorgabe & konsequentes Führen
- Wie kommuniziere und vermittle ich richtig?
- Individuelles Eingehen auf Personen
Produktives und entwicklungs-förderndes Feedback
- Ist Feedback etwas Positives?
- Was unterscheidet Feedback von Kritik?
- Geben und Empfangen von Feedback
- Kritik anderen gegenüber – Was ist angemessen?
- Wie gehe ich mit Fehlern und Konflikten um?
- Feedback-Regeln – Was ist zu beachten?
Erstellung Ihres individuellen Aktionsplans: Konkretes in die Tat umsetzen
Mag. DI Klaus Geisslmayr, MBA, Management Coach, Supervisor, Psychoanalytiker, ehem. Führungskraft bei IBM
16:30 – 18:00 Uhr Bewährte Tipps & Tricks aus der Praxis Eine Führungskraft gibt Einblick in Tipps & Tricks aus der Praxis. Nutzen Sie die Möglichkeit, stellen Sie Ihre Fragen und bekommen Sie eine sofortige Antwort darauf.
Eugenio Filippi, MBA, MSc, Director Manufacturing Purification, Takeda Pharmaceutical Company Ltd |
2. Seminartag | 08:30 – 17:00 Uhr
08:30 – 10:00 Uhr Wie viel Nähe bzw. Distanz zu MitarbeiterInnen ist sinnvoll?Eine Führungskraft erzählt von eigenen Erfahrungen zum Thema Nähe und Distanz in der Praxis. In diesem Rahmen haben Sie die Möglichkeit Fragen zu stellen, die Sie dazu brennend interessieren.
Thomas Meyer, Geschäftsführer, Toman+Meyer GmbH |
Der Königsplan: Planen – Urteilen – Entscheiden
Strategisch kluge Entscheidungen treffen
- Auch unter Zeitdruck und Stress Klarheit schaffen
- Struktur entwickeln und Planungsfehler vermeiden
- Intuition und Ratio im Planungs- und Entscheidungsprozess vorteilhaft kombinieren
- Kraftvolle Ziele generieren
- Mit Rückschlägen umgehen und Energie aus Erfolgen ziehen
Perspektivenwechsel: Optimaler Umgang mit anderen Persönlichkeiten
- Durch die Augen der Anderen sehen und ihre Motive verstehen
- Kreative Ideen finden und im Team umsetzen
- Neue Lösungswege für Probleme finden
Stefan Kindermann, Schachgroßmeister, Geschäftsführer der Münchener Schachakademie, Vorstandsvorsitzender der Münchener Schachstiftung
- Das Rezept zu strukturiertem Vorgehen einer neuen Führungskraft
- Wertvolle Lösungsansätze für den Umgang mit Konflikten
- Bewährte Tipps & Tricks aus der Praxis
- Mächtige Planungs- und Entscheidungstools in kompakter Form
- Erfahrungen mit Nähe und Distanz zu MitarbeiterInnen aus erster Hand einer Führungskraft
The Harmonie Vienna
Harmoniegasse 5-71090 Wien Tel: +43 1 317 66 04
www.harmonie-vienna.at
Anfahrtsplan
Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Mittagessen und Getränken pro Person:
| bis 30.08. | bis 24.09. | |
|---|---|---|
| Teilnahmegebühr |
€ 1.795.- | € 1.895.- |
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