Shopfloor Management

Einführung und Grundlagen

• Ziele und Hindernisse
• Überblick über Kernelemente von Shopfloor Management
  
  

Shopfloor Management als zentrales Führungsinstrument

• Effiziente Organisationsformen
• Rollen und Aufgaben
• Das Mentor-Mentee-Prinzip und die Sokratische Führung
• Praxis – Moderieren und Delegieren von Aufgaben
  
  

Kennzahlen

• Unterscheidung von Kennzahlen am Shopfloor und in der Führungsebene
• Erhebung, Interpretation und Abweichmanagement
• Sicherstellung einer durchgehenden Zielorientierung und -umsetzung
• Praxis – Identifizierung relevanter Kennzahlen am Shopfloor
  
  

Kommunikation

• Kaskade der Entscheidungs- und Informationswege und des Reportings
• Gestaltung von SFM-Meetings
• Gesprächsregeln
• Tägliche Besprechungsroutinen
• Praxis – Analyse und Optimierung bestehender Kommunikationsstrukturen und -prozesse
  
  

Visualisierung

• Technische Visualisierungsmöglichkeiten
• Gestaltung der Tafeln
  
  

Anwendung und Nutzen von Lean Methoden im Shopfloor Management

• Verschwendungsarten und deren Relevanz am Shopfloor
• Kurzüberblick über relevante Lean Management Werkzeuge
• Praxis – Verschwendung erkennen und Wertschöpfung optimieren

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

• Integration des PDCA-Zyklus in den betrieblichen Alltag
• Anwendung von Problemlösetechniken
• Abgrenzung von KVP zu Innovationsmanagement und betrieblichem Vorschlagswesen
• Praxis – Identifizierung tatsächlicher Ursachen anstatt sichtbarer Symptome
• Praxis – Gestaltung systematischer Verbesserung
  
  

SFM 4.0: Neue Chancen für Shopfloor Management durch Industrie 4.0

• Digitale Transformation der Produktion und Logistik
• Big Data und echtzeitfähige Smart Data
• Digitale Kollaboration und Interaktion
• Trends und zukünftiger Bedarf an Führungs- und Fachkompetenzen
  
  

Vorgehensweise zur Einführung von SFM in Unternehmen

• Definition von Zielsetzungen und Ergebnissen
• Ableitung von Meilensteinen und Arbeitspaketen
• Gestaltung und interne Kommunikation von Leuchtturmprojekten
• Praxis – Entwicklung einer Roadmap zur Umsetzung und Etablierung von Shopfloor Management in Industriebetrieben

Dr. techn. Andreas Jäger, MBA, Projektleiter Produktionsoptimierung, Industrial Engineering, Fraunhofer Austria Research GmbH

Abschlussgespräch:

Was haben Sie vom Seminar mitgenommen? Wie können Sie die Inputs aus den letzten zwei Tagen persönlich anwenden?