Einführung und Grundlagen
- Ziele und Hindernisse
- Überblick über Kernelemente von Shopfloor Management
Shopfloor Management als zentrales Führungsinstrument
- Effiziente Organisationsformen
- Rollen und Aufgaben
- Das Mentor-Mentee-Prinzip und die Sokratische Führung
- Praxis – Moderieren und Delegieren von Aufgaben
Kennzahlen
- Unterscheidung von Kennzahlen am Shopfloor und in der Führungsebene
- Erhebung, Interpretation und Abweichmanagement
- Sicherstellung einer durchgehenden Zielorientierung und -umsetzung
- Praxis – Identifizierung relevanter Kennzahlen am Shopfloor
Kommunikation
- Kaskade der Entscheidungs- und Informationswege und des Reportings
- Gestaltung von SFM-Meetings
- Gesprächsregeln
- Tägliche Besprechungsroutinen
- Praxis – Analyse und Optimierung bestehender Kommunikationsstrukturen und -prozesse
Visualisierung
- Technische Visualisierungsmöglichkeiten
- Gestaltung der Tafeln
Anwendung und Nutzen von Lean Methoden im Shopfloor Management
- Verschwendungsarten und deren Relevanz am Shopfloor
- Kurzüberblick über relevante Lean Management Werkzeuge
- Praxis – Verschwendung erkennen und Wertschöpfung optimieren
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
- Integration des PDCA-Zyklus in den betrieblichen Alltag
- Anwendung von Problemlösetechniken
- Abgrenzung von KVP zu Innovationsmanagement und betrieblichem Vorschlagswesen
- Praxis – Identifizierung tatsächlicher Ursachen anstatt sichtbarer Symptome
- Praxis – Gestaltung systematischer Verbesserung
SFM 4.0: Neue Chancen für Shopfloor Management durch Industrie 4.0
- Digitale Transformation der Produktion und Logistik
- Big Data und echtzeitfähige Smart Data
- Digitale Kollaboration und Interaktion
- Trends und zukünftiger Bedarf an Führungs- und Fachkompetenzen
Vorgehensweise zur Einführung von SFM in Unternehmen
- Definition von Zielsetzungen und Ergebnissen
- Ableitung von Meilensteinen und Arbeitspaketen
- Gestaltung und interne Kommunikation von Leuchtturmprojekten
- Praxis – Entwicklung einer Roadmap zur Umsetzung und Etablierung von Shopfloor Management in Industriebetrieben
Dipl.-Ing. Stephan Martineau, Projektleiter & Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Fraunhofer Austria Research GmbH
SHOP FLOOR MANAGEMENT IN DER PRAXIS SUCCESS STORIES:
Erfahrungsberichte konkret - kpibench GmbH
Führen am Ort der Wertschöpfung und wie schaffe ich den Schritt Richtung Digitalisierung, lernen Sie aus den Erfahrungsberichten mit Kunden von der kpibench GmbH
Vortragender:
DI (FH) Wolfgang Hafenscher, Gründer & CEO, Produkt und Technik, kpibench GmbH
- KNORR BREMSE GMBH
Ausgereiftes Shop Floor Management System und
Ansätze zur Digitalisierung
Vortragender:
Dr. Christian Morawetz, Segmentleiter Brake Control, Knorr Bremse GmbH |
Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom Seminar mitgenommen? Wie können Sie die Inputs aus den letzten zwei Tagen persönlich anwenden?
