Hintergrund und regulatorischer Rahmen
- Auslöser und Gründe des Standards
- Umsetzung bei G-SIB und O-SII in Österreich
- Zusammenhang mit anderen regulatorischen Anforderungen
Geltungsbereich der Regelung BCBS 239 im Überblick
- 14 Prinzipien: Zusammenspiel in vier Teilen
- Vorstellung der wichtigsten Komponenten in den 11 für Banken relevanten Grundsätze
Gesamtunternehmensführung und Infrastruktur
- Kernelemente einer Data Governance
- Gestaltung der effizienten Prozess- Governance (bspw. NPP- oder M&A-Prozesse)
Effektive Aggregation und Auswertung von Risikodaten
- Genauigkeit und Vollständigkeit der Risikodaten
- Dokumentation und Auswertung von Integrationswegen
- Flexible Ausbau- und Auswertungsmöglichkeiten von Banken
Prozessoptimierung in der Risikoberichterstattung
- Dokumentationsanforderungen: Genauigkeit, Vollständigkeit und Häufigkeit der Risikoberichte
- Verbreitung von Risikoberichten
- Entwicklung eines Reporting Frameworks und Ankerberichts
Datenmanagement und Datenarchitektur
- Anforderungen an die Datenarchitektur
- Angemessene Datenarchitektur und IT-Infrastruktur
- Herausforderungen in der Umsetzung von Datenarchitekturmaßnahmen
Kernelemente eines Datenqualitäts-Framework
- Herausforderungen für die Datenqualität
- Qualität der Daten muss stimmen: Fehlerlose Risikobewertung
- Erfolgsfaktor Datenqualität: Wie ich einen betriebswirtschaftlichen Nutzen schaffen kann
Vorgehensmodell für Umsetzung
- Aufbau eines übergreifenden BCBS 239-Frameworks
- Einbettung eines BCBS 239-Umsetzungsprojektes in das Projektportfoliomanagement
Michael Widowitz, Associate Director, THE BOSTON CONSULTING GROUP
Einblicke in ein laufendes BCBS 239-Umsetzungsprojekt
- Warum BCBS 239 und wesentliche Inhalte
- Strukturierung des Projekts anhand der Prinzipien 1-11
- Chancen und Herausforderungen eines BCBS 239 Projekts
Mag. Gerald Redinger, CRMA, Gesamtbankrisiko, Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien AG
