Transformational Leadership

Die Führungskraft als Pionier des Wandels:  
Vorbild sein, Inspirieren und unternehmerisch handeln

• Charismatisch, transaktional, transformal: Wie sich die Sicht von Führung verändert hat
• Die eigene Führungsrolle immer wieder neu kalibrieren:  Steuern Sie die eigene Transformation
• Mitarbeiter in transformativen Zeiten richtig abholen, begleiten und begeistern: Strategien des Transformational Leadership
  • Was die verschiedenen Generationen von Führungskräften erwarten
  • Managerial FIT als wesentliche Führungsaufgabe
  • Führen mit Werten und Sinn-Vermittlung
  • Mission Command statt Führen durch Anweisung
• Hierarchisch oder nicht hierarchisch? Das ist hier die falsche Frage!
• Die innere Haltung macht den Unterschied
• Leading Transformation statt Change Management als zentrale Führungsaufgabe
  • Veränderung ist Teil der Routine
  • Veränderungen führen ist Teil der Führungsaufgabe
  • Die Lernende Organisation gestalten
• Erfolgreicher Wandel findet auf mehreren Ebenen gleichzeitig statt  
  • Von der Gestaltung der Arbeitswelten bis zum Purpose der Marke
  • Iteratives Vorgehen und Reflektion – Retrospektiven sinnvoll einsetzen
  • New Work ist der neue Standard

Digitale Kompetenz für die digitale Transformation: So werden Sie zum „digital Leader“

• Bedeutung und Auswirkung des digitalen Wandels  auf Unternehmen
  • Digitalisierung ist nicht nur eine Frage der Technik
  • Big Data und Digital Literacy als Führungskompetenz
  • Vom Verfügungswissen zum Orientierungswissen
• Warum der Erfolg von Digitialisierungsprozessen mit persönlichen Kompetenzen von Führungskräften steht oder fällt
• Digitale Kompetenz: So wichtig wie Soft Skills und Fachwissen?
• Was macht einen „Digital Leader“ aus?
• Von command & control zu sense & respond als Grundprinzip der Organisation
  
  

Mitnehmen und anwenden:

• Fördern und unterstützen Sie ab jetzt Innovationen in Ihrem Unternehmen
• Arbeiten Sie ab jetzt mit dem Full Range of Leadership
• Bewirken Sie, dass Ihre Mitarbeiter die Ziele des Unternehmens als ihre eigenen Ziele wahrnehmen
• Sorgen Sie ab jetzt dafür, dass sowohl Sie als Führungskraft, als auch Ihre Mitarbeiter ihre Persönlichkeiten weiterentwickeln und wachsen Sie an Ihren Aufgaben!

Agile Organisationen & Transformationale Führung: Alternativen zu „Ober sticht Unter“

• Wann Agilität in Unternehmen Sinn macht
• Vier Stufen agiler Unternehmen
  • Von der Verwendung agiler Tools zur Adaptiven Organisation
  • Nicht immer sind soziokratische Organisationen die Lösung
  • Warum Konzerne nichts von Start Ups lernen können
• Von agilen Tools zu neuen Geschäftsmodellen mit agilem Set Up
• Walk the Talk – Mit agiler Organisationsentwicklung zur agilen Organisation
• Entwicklung eines Agilen Mindsets und einer agilen Kultur
• Agilität & Innovation entstehen durch Psychological Safety
• Agile Führungskonzepte und New Work
  • Ein Open Space Office macht noch kein New Work
  • Warum agile Arbeitsmodelle andere Räume brauchen
  • Von War Rooms, Squad Areas, Huddle Rooms und Lounges
• Von der Führungskraft zur Führungsarbeit

Die Prinzipien agiler Transformation erleben: Die eigene „Transformation Map“ erstellen

• Erstellung von individuellen „Transformation Maps“, die – an die spezifischen Unternehmensanforderungen angepasst – als strategische Blueprints und Zielbilder dienen
• Arbeit an eigenen Fälllen mit dem „Transformation Canvas“

Erstellen Sie Ihre persönliche Transformation Map und erarbeiten Sie in der Gruppe anhand von eigenen Fällen einen Umsetzungsfahrplan für die Praxis!