Wirkungsorientierte Revision im öfftl. Sektor

Deliktrevision – Beitrag der Internen Revision zur raschen, effizienten und zielgerichteten Korruptionsprävention und -bekämpfung

• Wirtschaftskriminalität – wichtige Zahlen, Daten und Fakten
• Fraud – Erscheinungsformen und deren Ausmaß
• Merkmale des Täter:innenprofils und der geschädigten Unternehmen – Was bewegt Mitarbeitende am eigenen Arbeitsplatz kriminell zu werden?
• Kann man potenzielle Wirtschaftskriminelle erkennen? Wenn ja, wie?
• Notruf Deliktrevision: Wann kommt sie zum Einsatz?
• Was ist Fraud in öffentlichen Institutionen und welche präventiven Ansätze gibt es, um Fraud zu vermeiden? Warnhinweise (Red Flags)
• Aufzeigen der Risiken / Wirksamkeit der internen Kontrollsysteme
• Prüfungsvorgehen und -methoden bei deliktischen Handlungen
• Aufdeckung – was nun? Wie man weitere Fehler vermeiden kann
• Cyberkriminalität / Welche Rolle spielt die IT beim Thema Deliktrevision?
• Exkurs: Whistleblowing – Das neue HinweisgeberInnenschutzgesetz und die Interne Revision

Mag. Hans-Peter Lerchner, LL.M., CISA, CIA, Senior Auditor, Stabstelle Interne Revsion | Agrarmarkt Austria

Keep Cool – Strategien für mehr Effizienz & Gelassenheit im Revisionsalltag

Wichtige Kompetenzen für Revisoren und Revisorinnen stärken

• Objektivität und Verständnis gleichermaßen stärken
  • Eisberg Modell, Landkartenmodell – ein Perspektivenwechsel
  • Emotionale Intelligenz und deren Umgang
• Revisionsergebnisse optimal verkaufen
  • Argumentation schärfen
  • Komm zum Punkt
• Kooperation statt Konfrontation
  • Kompetenzen, um Revisionsergebnisse produktiv umzusetzen
• Konfliktmanagement
  • Konflikt-Typen erkennen und richtig reagieren
  • Schwierige Gespräche erfolgreiche meistern – ein Leitfaden

Strategien für mehr Effizienz

• Ziele klar definieren
• Prioritäten richtig setzen
• Pareto-Prinzip beachten

Stressmanagement für Revisoren & Revisorinnen

• Abgrenzen lernen und sich selbst schützen
  • Resilienz stärken
• Mentaltechniken für Revisoren & Revisorinnen
• Methodenpool zum Stressabbau

Mag. Gudrun Mikula, Unternehmensberaterin, Business-coach & Trainerin | CAT-jetzt

Effizienz, Effektivität & Qualität trotz zunehmender Komplexität und abnehmender Ressourcen? – So wird die Interne Revision dennoch wirksam umgesetzt

• Effizienzkontrolle:
  • Wie können die vorhandenen Ressourcen optimal genützt werden?
  • Vermeidung von Doppelprüfungen: Zuständigkeiten zwischen Wirtschaftsprüfer und Revisor klar benennen
• Effektivitätskontrolle:
  • Spezialisten vs. Generalisten: Aufgabengebiete der Internen Revision
  • Wie kann ein Revisor bzw. eine Revisorin die vielen unterschiedlichen Bereiche abdecken?
  • Effizientes Follow Up: Wurden die Empfehlungen und Maßnahmen richtig umgesetzt?
• Qualitätskontrolle:
  • Sind die Prüfungen tatsächlich angemessen?
  • Wie kann ich meinen aktuellen Standpunkt ohne Benchmarking beurteilen?
• Welche Ansätze zur Überprüfung des wirkungsorientierten Mitteleinsatzes in der öffentlichen Hand gibt es?
• Wie kann man Wirtschaftlichkeits- und Leistungsverbesserungen erzielen?

Prüffokus Internes Kontrollsystem & Risikomanagement in der öffentlichen Veraltung – Wirksam implementieren & risikoorientiert prüfen

• Was sind die Besonderheiten von Risikomanagement und IKS im öffentlichen Sektor?
• Wie implementiert man das IKS im Unternehmen richtig?
  • Identifizierung von Top-Risiken und ihre Prüfung
  • Wo können Lücken entstehen?
  • Ist das eingesetzte IKS angemessen und funktioniert es richtig?
• Laufende Kontrolle als Aufgabe der Führungskräfte:
  • Wie stellt man sie sicher?
  • Was fällt in den Zuständigkeitsbereich der Führungskräfte?
• Zusammenhang mit Compliance: Wie wird Compliance gelebt? Wie kann man es sinnvoll verankern und Akzeptanz gewinnen?
• Auf welche Bereiche dehnt sich das IKS aus? – Wie kann durch zunehmende Computerunterstützung das IKS sinnvoll und effizient umgesetzt werden?

Berichterstattung in der Internen Revision – Interne Audits und Berichterstattung an das Management

• Zentrale Funktion des Revisionsberichts & Berichtsstruktur
• Kommunikation der Revisionsergebnisse – Vermittlung der Risikoanalysen, Chancenentwicklungen und Maßnahmen
• Follow-up in der Internen Revision: Funktion und Umsetzung der Nachschau

Mag. Stephan Pichler, Inhaber | Go for Audit! Internal Audit & Risk Advisory Services e.U.