09:00 – 13:00
Identifikation und Klassifizierung von Krisen
- Wie kann eine Krise identifiziert werden?
- Welche Arten von Krisen gibt es?
- Cyberattacke
- Blackout
- Terrorismus
- Geopolitische Krisen, wie der Ukraine Krieg und Migration
- Pandemie
- Energieknappheit
- Innere Unruhen
- Wen betreffen diese Krisen?
- Wie gefährlich ist die Krise? Klassifizierung von Krisen
- Auswirkung auf das Unternehmen
FOKUS: Geopolitik und Sicherheit – Die Top-Risiken für Europa und relevante Bedrohungen für Österreich
- Geostrategie und Machtbalance – Alles neu oder more of the same?
- Globale Krisen – lokale Auswirkungen | Lokale Krisen – globale Auswirkungen
- Die sicherheitspolitische Bedrohungslage – Ressourcenknappheit, Migration, hybride Konflikte und der transnationale Terrorismus
- Was bedeutet das für uns? Welche Prognosen kann man daraus ableiten?
- Wie soll man auf geopolitische Krisen reagieren? Wie ist mit Terrorismus umzugehen?
Dr. Nicolas Stockhammer
Wissenschaftliche Leitung und Koordination, Research Cluster Counter-Terrorism, Donau-Universität Krems
13:00 – 14:00 Mittagessen
14:00 – 17:30
Schutz durch Resilienz – Business Continuity Management (BCM)
- Warum resiliente Unternehmen Notfälle und Krisen besser bewältigen
- Maßnahmen zur Vorsorge – und laufende Adaption – Schritte zur Resilienz
- BCM – als Teil des Integrierten Managements
Systematische Vorbereitung auf mögliche Notfall- und Krisenszenarien
- Business Continuity Management nach ISO 22301: BCM-Politik / Business Impact Analyse und Risikomanagement / Maßnahmenplanung / Notfall- und Krisenmanagement / Notfallpläne / Kommunikation / Training und Übung
- Ausgewählte Aspekte der Business Impact Analyse und des Risikomanagements:
- Wertschöpfungskette – wenn die Unterbrechung zur Bedrohung wird
- Geschäftspartner, Lieferketten, Ressourcen – Abhängigkeiten und Chancen
- Bedrohungsszenarien – Ausgangspunkt für die Risikobehandlung
- Lieferanten Audit im Business Continuity Management
- Trainings und Übungen – praktische Schritte, um sich und seine Partner zu stärken
Die Krisenplaner:
Ing. Karl Dieter Brückner, B.A., M.Sc. und Markus Glanzer, MBA MPA
Gründer und Geschäftsführer, DIE KRISENPLANER GmbH
09:00 – 12:30 Uhr
Best Practice: Organisation eines Krisenstabs aus der Praxis
- Aufstellung des Krisenmanagements in einem Unternehmen
- Klassifizierung und Eskalation per Ampelsystem: grün, gelb, orange, rot
- Behördenkommunikation während Krisen
- Wie sieht die Rollenverteilung aus?
- Welche Prozesse müssen funktionieren?
- Wie wird ein umfassendes Lagebild sichergestellt?
- Wie können Entscheidungen „robust“ getroffen werden?
- Managementbriefing: Budget, Verantwortlichkeiten, Reporting,
- Schulungen der Verantwortlichen und Mitarbeitenden
Vom Notfall- und Krisenmanagement großer Unternehmen lernen: Verbund im Fokus – Notfall- und Krisenmanagement auf höchstem Niveau
- Wie wurde mit den Krisen der letzten 2 Jahre umgegangen?
- Wie soll die Kommunikation zwischen Stäben organisiert werden?
- Was ist bei der Erstellung von Lageberichten zu beachten?
- Knackpunkt Personal: wer darf ins Homeoffice, wer benötigt besondere Maßnahmen?
- Was sollte vermieden werden, um kleinen Fehlern und großen Katastrophen zu entgehen?
Inklusive Praxisbeispiele!
Dipl.-Ing. Dr. techn. Josef Bogensperger
Konzernkrisenmanager, VERBUND Services GmbH
12:30 – 13:30 Uhr Mittagspause
13:30 – 17:00 Uhr
Krise Blackout: Die unterschätzten Folgen eines überregionalen Stromausfalls
- Was ist überhaupt ein Blackout und welche Folgen sind zu erwarten?
- Welche Auswirkungen könnte das auf Ihr Unternehmen/ Ihre Organisation haben?
- Warum ist die Mitarbeitervorsorge von zentraler Bedeutung?
- Wie können Schäden minimiert und ein rascher Wiederanlauf gewährleistet werden?
- Warum sollte ein 14 tägiger Notbetrieb vorbereitet werden?
- Ist Ihr Risiko- / Krisenmanagement / BCM darauf bereits vorbereitet?
Herbert Saurugg
Präsident der Österreichischen Gesellschaft für Krisenvorsorge (GfKV), Sicherheitsexperte
